某公司部門人員架構(gòu)及職責概述-資料下載頁
2025-06-26 00:43本頁面
【正文】 批進行采購。 。 ，保證采購物品的性能及質(zhì)量。 。 。 ，交部長審批后進行合同會簽。工作標準：實事求是，對公司采購產(chǎn)品要有一定了解，按照部長的采購標準進行采購。工作權(quán)限：根據(jù)部長安排進行采購。崗位職數(shù)：一名通訊工程部門描述：負責公司通訊工程類業(yè)務，開拓市場份額，提高市場占有率。部門職數(shù)：八人工程部部長直接上級：通訊工程板塊總經(jīng)理下屬崗位：工程隊；材料員；施工主管崗位描述： 崗位職責：； ，工程施工派遣（含外包隊），人員調(diào)動，施工進度的安排、落實、實施； 、定價； 、檢查，嚴格把好質(zhì)量關(guān)； ，支持做好工程的驗收工作； 、定期考試、檢查負責； ，對自購料進行審定采購，對各項工程費用控制負責； ； ； ； ； 工作標準：依照公司工作質(zhì)量標準及行業(yè)相關(guān)標準，保證通信工程項目順利進行。 工作權(quán)限：；、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；；、獎懲權(quán)和任免的提名權(quán)；、檢查權(quán)，考核評價權(quán)。崗位職數(shù)：一名工程隊長直接上級：工程部部長下屬崗位：現(xiàn)場施工人員崗位描述： 崗位職責：； 、安全負責； ； ； ； ； 。 工作標準：依照本行業(yè)相關(guān)標準，保證施工項目順利完成。 工作權(quán)限：、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為，并提出處理意見； ，有獎懲建議權(quán)；、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎懲有建議權(quán)；、檢查權(quán)，考核評價權(quán)；；崗位職數(shù)：二人材料員直接上級：工程部部長崗位描述： 崗位職責：； （設(shè)明細賬）； 、倉庫等部門溝通，滿足工程施工進度的材料需要。 工作標準：保證工程材料的相關(guān)事宜按時、準確完成。 工作權(quán)限：、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)； ；；崗位職數(shù)：一人施工主管直接上級：工程部部長崗位描述： 崗位職責：、管理工作、施工現(xiàn)場 質(zhì)量檢查督導； ； ； 、發(fā)放、竣工后的圖紙審定及與相關(guān)部門溝通； 、繪圖、竣工匯編，工程預決算的指導工作； 。 工作標準：依照本行業(yè)相關(guān)標準，保證施工項目順利完成。 工作權(quán)限：、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為，并提出處理意見； ；；；崗位職數(shù)：一人經(jīng)營部部長直接上級：通訊工程板塊總經(jīng)理下屬崗位：工程核算主管；項目主管崗位描述： 崗位職責：、合同的簽訂；，了解行業(yè)招投標信息，并依據(jù)公司情況進行投標工作。、決算、結(jié)算、驗收的督導；，了解新項目動向；。協(xié)調(diào)；、考核；、工程質(zhì)量、施工進度督導；、票據(jù)對接及回款；，做好后期活源的溝通承接；、綜合做好工程資質(zhì)的年審工作。 工作標準：依照公司工作質(zhì)量標準及行業(yè)相關(guān)標準。 工作權(quán)限：；、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；；；、獎懲權(quán)和任免的提名權(quán)；、檢查權(quán)，考核評價權(quán)。崗位職數(shù)：一人工程核算主管直接上級：經(jīng)營部部長崗位描述： 崗位職責：、決算、結(jié)算工作及工程統(tǒng)計； ； ； ； 、自購料與工程實際用料的核對工作； ； ； 、資質(zhì)審核資料整理。 工作標準：依照公司工作質(zhì)量標準及行業(yè)相關(guān)標準。 工作權(quán)限：； 、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)； ；崗位職數(shù)：一人項目主管直接上級：經(jīng)營部部長崗位描述： 崗位職責：、工程進度呈報、工程 各項資料錄入及相關(guān)事宜內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)、材料匯總、竣工圖繪制及工程報驗材料準備工作； 、各隊隊長做好溝通，掌握施工進度，做好施工銜接工作。 、整理及其他相關(guān)資料制作整理； 、督導、檢查工作； 。 工作標準：依照公司工作質(zhì)量標準及行業(yè)相關(guān)標準。 工作權(quán)限：； ； 、隊長等配合的權(quán)利；崗位職數(shù)：一人41 / 41
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