【正文】 、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織各加工廠、工藝技術(shù)部相關(guān)人員盡快處理生產(chǎn)過(guò)程中的發(fā)生各類質(zhì)量異常，聯(lián)合技術(shù)員、工藝員制定在制品的處理方案，需進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目提交品管部，如涉及模具、供方工裝或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更的提交技術(shù)中心整改。（五）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和考核。（六）負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。根據(jù)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、控制指標(biāo)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程。優(yōu)化品質(zhì)檢驗(yàn)方法，保證準(zhǔn)確、有效和可靠的判定產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)。（七）負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量?jī)x器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。（八）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。（九）負(fù)責(zé)處理廠內(nèi)廠外各類質(zhì)量問(wèn)題，參與處理產(chǎn)品質(zhì)量客戶抱怨和投訴。參與重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，參與各類質(zhì)量專項(xiàng)整改。參與新產(chǎn)品試制后的評(píng)審工作，并提出合理意見(jiàn)。（十）負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程和成品檢驗(yàn)過(guò)程中各類基礎(chǔ)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與整理，按數(shù)據(jù)類別每天、每周、每月提報(bào)品管部進(jìn)行分析。定期組織各生產(chǎn)部門召開(kāi)月度質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)、分析上月各環(huán)節(jié)的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)情況，并根據(jù)各類日周月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、廠內(nèi)廠外各類質(zhì)量信息制定月度質(zhì)量整改計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。（十一）參加對(duì)供方的評(píng)審，參加用戶反饋意見(jiàn)的分析和處理。建立供應(yīng)商供貨質(zhì)量狀況檔案，參與供應(yīng)商（已批量供貨的供應(yīng)商）評(píng)審，給公司決策提供信息支持。根據(jù)供方的供貨質(zhì)量狀況、與供方簽訂《質(zhì)量協(xié)議》，對(duì)未能滿足我司質(zhì)量要求的供方提出質(zhì)量整改，對(duì)未能按照《質(zhì)量協(xié)議》相關(guān)要求執(zhí)行的供方進(jìn)行質(zhì)量考核、質(zhì)量索賠。（十一）貫徹執(zhí)行公司各類控制指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)制定部門內(nèi)部各類管理制度（十二）負(fù)責(zé)公司各類質(zhì)量意識(shí)、檢驗(yàn)技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)類的質(zhì)量培訓(xùn)，需要人事部、品管部或外部資源培訓(xùn)的課程，提交人事部、品管部處理。（十三）處理其他有關(guān)的質(zhì)量管理工作，完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。七、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。（一）計(jì)劃管理根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并具體實(shí)施。（二）日常生產(chǎn)管理制定、修訂與生產(chǎn)管理相關(guān)管理流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等文件；組織生產(chǎn)安全；把握生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理（三）生產(chǎn)調(diào)度管理各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度控制；生產(chǎn)調(diào)度情況的統(tǒng)計(jì)、匯總。（四）生產(chǎn)質(zhì)量管理確保生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，參與公司質(zhì)量問(wèn)題分析，監(jiān)督落實(shí)解決方案。（五）安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期檢查本部門安全教育執(zhí)行情況；及時(shí)、妥善處理安全隱患整改及安全事故。（六）統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)、收集生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并做出生產(chǎn)分析。（七）職員工培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)職員工進(jìn)行行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工作態(tài)度，提升工作能力。（八）內(nèi)部管理負(fù)責(zé)部門內(nèi)部合理分工；對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；落實(shí)公司制度，提高部門服務(wù)質(zhì)量。（九）內(nèi)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的工作配合和協(xié)調(diào)工作。八、檢測(cè)中心（一）負(fù)責(zé)公司分析檢測(cè)工作。包括：原料、廢料、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的成分分析和性能測(cè)試；（二）負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)、科研產(chǎn)品所需檢測(cè)方法的研究、建立和改進(jìn)，協(xié)助進(jìn)行科研、生產(chǎn)中樣品剖析、成分測(cè)定和性能評(píng)價(jià)；（三）負(fù)責(zé)公司建標(biāo)計(jì)量器具檢定的實(shí)施。包括：根據(jù)公司需要建立相應(yīng)的計(jì)量檢（四）定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)建標(biāo)計(jì)量器具定期檢定并確保其量值溯源有效；l（五）承接對(duì)外檢測(cè)服務(wù)和行業(yè)技術(shù)服務(wù)工作；l（六）負(fù)責(zé)本部門的核算、考核和成本控制。九、倉(cāng)儲(chǔ)中心（一）及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；　?。ǘ┳龊脗}(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；　?。ㄈ┡c車間領(lǐng)料員及業(yè)務(wù)部采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；　?。ㄋ模?duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告?zhèn)}庫(kù)存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表；　?。ㄎ澹┳龊脗}(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；　 （六）確保公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度實(shí)施十、機(jī)動(dòng)技安部（一）負(fù)責(zé)全廠非標(biāo)設(shè)備及常規(guī)設(shè)備運(yùn)行、檢修維護(hù)及備品配件等項(xiàng)的計(jì)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。 （二）負(fù)責(zé)組織制訂全廠的設(shè)備管理制度、規(guī)程、管理細(xì)則以及管理工作規(guī)劃，并組織貫徹實(shí)施，檢查貫徹執(zhí)行情況。 （三）負(fù)責(zé)組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 （四）負(fù)責(zé)檢維修費(fèi)用管理，搞好綜合平衡和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)考核檢維修費(fèi)用使用情況。（五）組織設(shè)備更新改造計(jì)劃。核實(shí)與監(jiān)督使用設(shè)備更新費(fèi)用，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，搞好設(shè)備更新改造。 （六）組織編制、審定及購(gòu)買設(shè)備的備品配件目錄、消耗定額和儲(chǔ)備定額，組織各車間做好備品配件的管、用、修。 （七）負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道及安全附件等特種設(shè)備技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。組織編制檢驗(yàn)、修理、鑒定計(jì)劃，審定三類壓力容器、球罐及工業(yè)管道的檢驗(yàn)、修理、投用方案。負(fù)責(zé)組織辦理壓力容器使用登記證。對(duì)三類壓力容器按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案。 （八）負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、保溫、保冷、密封、水質(zhì)及抗震防災(zāi)等專業(yè)管理。 （九）負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備和儀器儀表的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，組織檢查各車間繼電保護(hù)、絕緣監(jiān)督，并組織定期試驗(yàn)調(diào)整工作，滿足生產(chǎn)需要。 （十）對(duì)主要設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行定期和不定期檢查分析，負(fù)責(zé)設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核評(píng)定工作。 （十一）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，搞好統(tǒng)計(jì)、閑置、調(diào)撥、增值、更新、報(bào)廢等各項(xiàng)工作。組織編制、審核、平衡設(shè)備的零星購(gòu)置計(jì)劃，組織審定閑置設(shè)備調(diào)撥、固定資產(chǎn)報(bào)廢工作。 （十二）組織對(duì)重大設(shè)備事故的調(diào)查分析、處理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出措施，組織搶修。 （十三）對(duì)廠大型關(guān)鍵機(jī)組負(fù)責(zé)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，逐步擴(kuò)大監(jiān)測(cè)診斷項(xiàng)目和范圍。 （十四）編制裝置停產(chǎn)大檢修總體實(shí)施方案。平衡施工力量，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，監(jiān)督檢查設(shè)備大檢修質(zhì)量。參與裝置和大型關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。 （十五）負(fù)責(zé)起重設(shè)備的技術(shù)管理工作，定期組織技術(shù)檢查和鑒定，組織辦理使用登記證。 （十六）參與重點(diǎn)基建、技措、安措設(shè)備更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。 （十七）負(fù)責(zé)檢維修工程立項(xiàng)管理，包括檢維修項(xiàng)目和計(jì)劃審核、施工隊(duì)伍資質(zhì)審核，施工單位平衡及起草施工合同、開(kāi)工報(bào)告。 （十八）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢維修所需備品配件及機(jī)電儀設(shè)備采購(gòu)和計(jì)劃審核。 （十九）負(fù)責(zé)廠能源計(jì)量管理，協(xié)調(diào)處理廠際間能源計(jì)量相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)各級(jí)能源報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、編制和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作。 （二十）負(fù)責(zé)廠電氣、儀表及各種辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理，監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （二十一）負(fù)責(zé)組織設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 （二十二）完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。十一、黨群工作部十二、離退休辦公室十三、保衛(wèi)保密部十四、新區(qū)建設(shè)辦公室十五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部35 /