【正文】 務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；；；、裝計及保管工作；；、各明細(xì)賬、憑證的核對，并保證賬證、賬賬、賬實相符；、各分包、供貨方付款臺賬的管理；、稅務(wù)報表的編制并及時送達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位；，為決策者提出合理化建議；、公司預(yù)算部對賬，隨時掌握每份合同的結(jié)款情況；；、稅務(wù)等相關(guān)單位的聯(lián)系溝通，及時掌握相關(guān)政策。，現(xiàn)金日記賬的登記，做到每日盤點、日清月結(jié)、賬實相符。，銀行日記賬的登記，定期查詢銀行存款余額并與銀行日記帳進行核對。，使用時詳細(xì)登記，確保安全使用。、銀行存款當(dāng)期發(fā)生額及余額并與總賬相核對。，只有真實有效的憑證方可付款。，并及時登記入賬。四、工程部經(jīng)理職責(zé)協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進行技術(shù)分析，對工程項目設(shè)計進行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟的最佳統(tǒng)一；組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本；參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo)，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證；按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計劃及技術(shù)保證體系和措施；組織工程相關(guān)技術(shù)人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制；組織工程部相關(guān)人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施；嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量；組織工程部人員進行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求；組織工程部有關(guān)人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；1每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對監(jiān)理公司及施工單位工作進行檢查督促；組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標(biāo)；1完成上級交辦的其他各項工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項工作。1負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作，審核施工組織設(shè)計和施工方案。1深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)問題，1指導(dǎo)項目部使用新工藝、新材料、新技術(shù)。五、項目經(jīng)理職責(zé)以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)；、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定，貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理；，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作；、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)；、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任；，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；，針對主要問題，親自組織攻關(guān)；，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)；，層層分解到各部門和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)；、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價；，項目經(jīng)理幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)；、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實施；、聘用業(yè)務(wù)時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確保安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員履行職責(zé)；，錄用外包隊必須及時向公司職能部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗教育，要對外包隊工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作；，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對公司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要作好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，指定并認(rèn)真落實防范措施。六、資料員職責(zé)。（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標(biāo)識，并作好登記手續(xù)。七、質(zhì)檢員職責(zé)，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督；，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。，對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查，確保工程質(zhì)量。八、預(yù)算員崗位職責(zé)、結(jié)算工作。、結(jié)算工作。、結(jié)算工作。九、安全員職責(zé)；，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；，作好宣傳工作；，作好宣傳工作；；，及時提出防范措施；；，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。