【正文】 ，應同時簽訂一份安全責任書。安全責任書和相應工程分包合同的主體和簽字人應一致。第八條　責任追究： 對工程分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、給公司造成經(jīng)濟損失有下列情況之一的人員，給予必要的處罰和處分。（一）　工程分包不按公司有關規(guī)定報批而擅自分包；（二）　選擇不具備資質(zhì)的承包商；（三）　工程分包不簽訂規(guī)范合同或合同管理不嚴；（四）　多計工程量或多結(jié)算工程款；（五）　 借工程分包之機收受禮品、禮金、有價證券、支付憑證等；（六）　利用職務之便為自己的親屬謀取好處獲取間接和直接經(jīng)濟利益；對有以上違規(guī)、違紀行為的領導和人員，情節(jié)較輕的予以戒勉，同時給予違規(guī)數(shù)額1%5%的經(jīng)濟處罰；情節(jié)較重的，按造成直接經(jīng)濟損失的5%10%賠償，并依據(jù)有關規(guī)定給予黨紀、政紀處分，調(diào)離原崗位，并不再擔任領導職務和從事相關管理工作；情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的移送司法機關處理。第十一章 財務監(jiān)督和管理第一條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和工程局及公司財務管理規(guī)定，財務人員對財務核算的規(guī)范性和費用開支的合法性及真實性負責。嚴禁弄虛作假、違規(guī)核算、擠占亂攤成本、違反規(guī)定開支費用和報銷，違者一經(jīng)查實從嚴查處，并追究項目經(jīng)理、管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或副主任）和財務負責人的責任。第二條　職工各種收入必須歸口勞財部統(tǒng)一管理，不許另立資金來源和費用開支渠道。公司將在半年和年終組織由紀委，財務、經(jīng)營管理、人力資源共同進行專項檢查。項目經(jīng)理（主任）和財務負責人對財務系統(tǒng)各類報表和上報數(shù)據(jù)的真實性、準確性和及時性負責。第三條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須認真核算項目季度施工成本和各作業(yè)隊（廠）當月施工成本，以隊（廠）為單位建立成本核算臺賬和職工收入登記臺賬。項目經(jīng)理部（工區(qū)）按季度組織對下屬各單位進行成本核算和個人收入檢查，以確保承包經(jīng)營機制的貫徹和及時糾正存在的問題。對于重大違紀、違規(guī)問題上報公司進行處理。第四條　公司對項目經(jīng)理部（工區(qū)）對外發(fā)生的咨詢費、業(yè)務招待費，每半年審計一次，對開支項目、費用來源和經(jīng)辦程序從嚴審查，弄虛作假、虛報冒領、人情招待和違規(guī)及嚴重超標的項目經(jīng)理部（工區(qū)）其領導班子成員和財務負責人，將受到從嚴查處。（一）咨詢費的使用事先應經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)的公司領導批準，其相關事務的處理由總經(jīng)理或授權(quán)公司領導處理。（二）招待費的使用必須嚴格控制和管理，其指標在公司對項目部的經(jīng)濟責任書中確定。第五條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）銀行開戶賬號報公司財務部統(tǒng)一登記備查。禁止項目經(jīng)理部（工區(qū)）私設賬戶、轉(zhuǎn)移資金，若違反此規(guī)定，視同財務負責人違紀論處。符合合同規(guī)定和財經(jīng)紀律，手續(xù)齊備，并經(jīng)項目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或副主任）審核簽字同意支付的費用，財務負責人不得拒絕支付。第六條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）除接受公司每半年進行一次財務檢查外，還必須接受公司安排的不定期檢查和工程局財務部、審計部安排的財務檢查和財務審計。第十二章 應繳費用及繳納辦法第一條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）按規(guī)定向工程局、公司上繳各項費用負有義不容辭的責任，必須按時足額繳納。項目經(jīng)理（主任）對繳費承擔責任，在安排資金計劃、資金籌措、費用開支方面必須充分考慮這一因素。項目經(jīng)理部（工區(qū)）上繳費用包括上繳公司費用、上繳工程局費用和項目部應自行承擔支付的費用三部分?！?第二條　上繳費用項目（一）　應上繳公司費用根據(jù)項目中標價水平在項目年度經(jīng)濟責任書中具體明確，主要有：綜合管理費用：按完成產(chǎn)值乘以經(jīng)濟責任書中簽訂的費率計算。（二）　上繳工程局費用局管項目部、聯(lián)營體已代扣代交的公司不再收??；公司自管項目部，由項目經(jīng)理部（工區(qū)）上交公司，公司統(tǒng)一交工程局。１、綜合管理費用：按完成收入乘以工程局所收費率計算，各項目綜合管理費率由工程局工程管理部確定。２、局管設備基本折舊和大修理費：按工程局有關規(guī)定執(zhí)行。３、局管設備固定資產(chǎn)占用費：按工程局有關規(guī)定執(zhí)行。（三）項目自行承擔的各項費用：自管設備基本折舊和大修費：為了進一步體現(xiàn)新舊設備使用成本和使用效率合理匹配的原則，提高設備利用率，盤活公司存量資產(chǎn)，擴大公司再生產(chǎn)規(guī)模。公司將對設備基本折舊，實行直線法，大修費按基本折舊率的50%計提。項目經(jīng)理部（工區(qū)）經(jīng)公司審批發(fā)生設備大修項目時，由公司按審批大修標準返還項目經(jīng)理部（工區(qū)）。報廢設備再用時，公司不收基本折舊及大修理費，大修發(fā)生的費用由項目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔。設備退場時應維修保養(yǎng)達到公司規(guī)定的退場標準。自管設備占用費：公司按設備凈值的5%收取固定資產(chǎn)占用費，對報廢設備按設備原值的1%收取固定資產(chǎn)占用費。工資調(diào)節(jié)費：按本辦法規(guī)定收取。工資附加費：職工養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、職工住房公積金、職工教育經(jīng)費和工會經(jīng)費等：由項目經(jīng)理部（工區(qū)）上交公司（除局管項目部、緊密聯(lián)營項目部代扣代交部分外），公司集中統(tǒng)一向局社保機構(gòu)繳納（包含單位和個人承擔的費用）。車輛養(yǎng)路費（含運管費）及其他由項目自行承擔費用。（四）　關于培訓費除項目經(jīng)理部（工區(qū)）自己組織對職工進行技術培訓外，另由公司每年統(tǒng)一組織安排對技術人員、管理人員和重要特殊崗位人員進行一至二次有針對性的脫產(chǎn)培訓，以提高公司職工隊伍素質(zhì)及管理水平。項目經(jīng)理部（工區(qū)）和公司組織培訓的費用由項目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔，工程局組織的培訓費用除工程局承擔的部分外，余下的由公司承擔。第三條　繳納時間項目經(jīng)理部（工區(qū)）應繳費用，逐月計算，按月預交，季度結(jié)算，年終清算。其中當月預繳費用不遲于次月10日前上繳公司，每季度末15天以內(nèi)預結(jié)算一次，年終結(jié)算費用不遲于次年元月20日前結(jié)算交清。第四條　繳納辦法每季度末由財務部下發(fā)催繳通知書，各項目經(jīng)理部（工區(qū)）應積極組織資金及時足額的繳納各種費用。各種交費標準詳見“表十” 項目部應上繳費用計算原則表十序 號項 目計 算 式備 注一應上繳公司費用1綜合管理費用（實際完成產(chǎn)值綜合管理費率）綜合管理費費率在年度經(jīng)濟責任書中明確 二上繳工程局費用1綜合管理費用（實際完成產(chǎn)值綜合管理費費率）綜合管理費費率按工程局規(guī)定計2設備兩金按工程局規(guī)定收取3設備占用費%按該工程年度占用局管設備凈值計算三項目自行承擔的各項費用1設備兩金按本辦法第四章規(guī)定收取2設備占用費5%按該工程年度占用自管設備凈值的5%計算3報廢再用設備占用費1%按該工程年度占用報廢設備原值的1%計算4工資調(diào)節(jié)費按本辦法第四章規(guī)定收取5工資附加費（1）職工養(yǎng)老保險工資總額*20%（2）職工醫(yī)療保險工資總額*%（3）職工住房公積金工資總額*8%按個人實際上交金額計提應由項目(工區(qū))承擔的金額（5）職工工會經(jīng)費工資總額*2%（6）職工待業(yè)保險基金工資總額*1%（7）職工教育經(jīng)費工資總額*%2 車輛養(yǎng)路費（含運管費）等由項目自行承擔的其他費用四關于培訓費用見本辦法規(guī)定 119 / 119第十三章 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是公司做優(yōu)做強做大、由勞動密集型向技術管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的關鍵。為了提高公司職工整體素質(zhì)，加快公司各類人才的成長速度，使公司各類專業(yè)技術人才所掌握的管理和生產(chǎn)技能不斷的更新和綜合能力的提升，培養(yǎng)出一批具有一專多能、一人多技的優(yōu)秀人才與創(chuàng)新人才，為此公司將著力于盤活現(xiàn)有人才存量。在人才使用上，實行能上能下，不拘一格選拔人才的激勵機制；在人才培養(yǎng)上，安排忠誠于企業(yè)、認同企業(yè)經(jīng)營理念、好學肯干的年輕干部及技術工人進行繼續(xù)教育與專業(yè)培訓，特別加強特殊工種的培訓。為了公司的發(fā)展，公司將招聘一批能帶班的工長，并全面開展“師帶徒”活動。通過這種師傅帶徒弟的傳統(tǒng)學藝形式和師傅在實際工作中的傳、幫、帶，把好的工作經(jīng)驗、技藝及優(yōu)良作風發(fā)揚光大。對有豐富工作實踐經(jīng)驗，又有能力指導學生盡快成長的專業(yè)技術人員，項目部盡量地安排他們帶學生，并簽訂師徒合同，確定師徒關系，讓學生盡快成長。第一條　項目經(jīng)理部必須按工程局、公司的培訓計劃，選拔符合人才培養(yǎng)原則的職工進行再教育，提高其專業(yè)技術水平。第二條　項目部應建立專業(yè)技術與管理人員考核檔案，檔案隨人走，以得到連續(xù)考核的效果，便于人的成長、公司發(fā)現(xiàn)人才與使用人才。第三條　對部分成熟的專業(yè)技術人員及時安排到管理崗位上鍛煉，以培養(yǎng)一批一專多能的復合型人才。第四條 公司將成立各專業(yè)考評小組，對專業(yè)技術與管理人員進行考核，并將考核結(jié)果與被考核人申報專業(yè)職稱掛鉤，并作為學習、培訓的參考依據(jù)。第十四章 精神文明建設第一條　加強職工教育和思想政治工作，從嚴治理職工隊伍。嚴禁賭博、嫖娼、打架斗毆，一旦發(fā)生此類情況，項目經(jīng)理部（工區(qū)）要從嚴處理，并將處理意見上報分局備案。第二條　公司黨政領導干部、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領導班子成員和各隊（廠）、部室領導，在帶領職工努力完成生產(chǎn)任務、實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時，應認真學習黨和國家的方針、政策，貫徹執(zhí)行工程局和公司的有關文件及制度規(guī)定，不斷提高職工隊伍的政治素質(zhì)和技術水平。在公司統(tǒng)一安排下，由公司人事管理部門組織按年度對項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員、隊（廠）、部室領導干部進行民主測評和考核鑒定，接受職工的監(jiān)督。第三條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）應結(jié)合實際加強在職職工和青工的技術業(yè)務培訓，并按公司黨委工作部和人力資源部的要求認真做好干部、職工的考核鑒定工作，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和施工、技術、管理水平。第四條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須加強職工隊伍建設，從嚴治理隊伍，保證項目和公司穩(wěn)定。對發(fā)生重大的打架斗毆和違紀違規(guī)和侵害職工利益的事件，要及時處理，耐心細致地作好工作，維護公司的形象和制度的嚴肅性，保護廣大職工的積極性。禁止項目經(jīng)理部（工區(qū)）領導班子成員、機關負責人和作業(yè)隊（廠）負責人的配偶和直系親屬在同一項目內(nèi)擺攤設點做生意，避免損害干部隊伍形象和單位利益。第五條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）要有品牌意識，在抓生產(chǎn)的同時，必須抓好文明施工和文明工地的建設。公司成立文明工地評選小組，并制定相應的考核細則。被評為文明工地的項目經(jīng)理部（工區(qū)），公司給予精神與物資獎勵。 第六條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須切實加強黨風廉政建設，全面落實黨風廉政建設責任制。要抓好黨風廉政教育，增強黨員干部拒腐防變能力；要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察，加強從源頭上預防和治理腐敗的力度，工程分包、設備物資采購、廢舊設備物資的處理、安全執(zhí)法等必須有紀檢監(jiān)察員參與，進行全過程監(jiān)督；黨政班子成員要認真執(zhí)行“三重一大”民主決策程序，項目上的重大決策、重要項目安排和大額資金使用等必須堅持民主決策程序；領導要按照“八個堅持、八個反對”的要求，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，并加強對項目經(jīng)理部（工區(qū)）中層干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的檢查。