【導讀】第二篇、關于XX錯誤!助您理解就職于XX集團的各項條件及要求。本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。責人或人力資源部門聯(lián)系。祝愿您在XX集團工作期間事業(yè)有成！可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特制定本手冊。第五章、本手冊所稱員工，系指公司聘用的全體從業(yè)人員。第六章、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。第七章、關于試用、實習人員、新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或制訂。第一〇章、本公司有權在必要時隨時對手冊的內(nèi)容進行刪除、修改或添加,并通過公司大屏幕、書面材料和內(nèi)部網(wǎng)公布，三者具有同等效力。效日期以網(wǎng)上公布日期為準。成為世界上最好的林漿紙綜合利用開發(fā)公司。恒遠興業(yè)，誠信求豐。提倡人類的健康生存及與自然的和諧相伴。業(yè)的強大過程中所擔負的興邦之責，

　　

【正文】 第一章、 外部脫產(chǎn)培訓時間在 3 個月以上； 第二章、 公司支付培訓費用 X 元以上。 考勤制度 工作時間 第二二〇章、 公司法定工作時間為：每天工作八小時，每周工作四十小時。 第二二一章、 常白班： 上午 7:30 至 11:30，下午 13:00 至 17:00 第二二二章、 夜班：第一班（ 0:00 至 8:00），第二班（ 8:00 至 16:00），第三班（ 16:00 至 24:00）。 考勤記錄 第二二三章、 員工應嚴格遵守工作時間，按時上、下班，不遲到、不早退（以到達崗位和離開崗位時間為準）。上下班時，均需在考勤簿上簽寫本人姓名。代簽、蓋章或簽寫其它內(nèi)容的一律視為無效，并追究相關人員責任。 第二二四章、 各部門應實行考勤專責制。建立考勤簿或采用打卡機記錄考勤。 第二二五章、 考勤負責人負責考勤管理、假條、診斷書和考勤簿等工作，每日對員工出勤做出準確記錄。 第二二六章、 部門負責人安排員工 加班，應將加班小時數(shù)告知考勤負責人予以記錄。 第二二七章、 考勤負責人需對部門員工出勤情況進行記錄和統(tǒng)計。每月 2 日、每年 1 月 2 日前，考勤負責人應將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計表報人力資源部門審核、備案。 考勤檢查 第二二八章、 人力資源管理部門對公司考勤管理行使檢查權。各部門領導對本部門行使檢查權。除上述部門、領導以外的任何部門和人員無權行使檢查權。 中國最大的管理資源中心 第 28 頁 共 57 頁 第二二九章、 考勤檢查分例行檢查和隨機抽查兩種形式。 第一章、 例行檢查由人力資源部門進行，每月不少于兩次。 第二章、 隨機抽查由具有考勤檢查權的部門、領導在規(guī)定的權限范圍內(nèi)隨機進行抽查，檢查對象由進行考勤檢查的部門、領導 自定。 第二三〇章、 由于天氣原因等不可抗力導致遲到或曠工，可以不予處罰，但考勤員應將原因予以記錄。 第二三一章、 任何部門員工均須無條件的配合由考勤檢查權的部門、領導進行考勤檢查。 考勤處理 第二三二章、 工作時間堅守本職崗位，工作認真負責，禁止消極怠工、玩忽職守，更不準擅自離開工作崗位，如需離開公司外出辦理公事，應經(jīng)部門負責人許可，在《日常因公外出記錄冊》上登記，否則按脫崗或曠工處理。 第二三三章、 員工上班應提前十五分鐘進入崗位，做好工作前的準備工作。在交接班時，要把生產(chǎn)設備、工具、生產(chǎn)任務交待清楚。 第二三四章、 遲到 30 分鐘以內(nèi)，稱“遲到”。員工月累計遲到三次以上（ 不含三次），按事假半天處理。 第二三五章、 員工月累計遲到三次（含三次）按事假一天處理。 第二三六章、 員工月累計脫崗三次、遲到五次按曠工一天處理。 第二三七章、 工作時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工一天處理。 第二三八章、 無故提前 15 分鐘以上下班者以曠工半天處理。 第二三九章、 不按規(guī)定工作時間到崗或提前離崗超過一小時按事假請假程序處理，否則以曠工論處。 請假制度 第二四〇章、 工作時間內(nèi)任何不在工作崗位的個人行為都應事前請假并得到批準，這種個人行為包括遲到、早退、個人生病或辦理與工作無關的事情而耽誤工作時間 30 分鐘以上。 第二四一章、 員工請事假半日以內(nèi)，由工段長批準；半日以上至 3 日以內(nèi)由工段長 簽署意見，部門領導批準； 3－ 7 日由部門領導簽署意見，由公司 中國最大的管理資源中心 第 29 頁 共 57 頁 人力資源部門批準； 7－ 15 日由部門領導、人力資源部門簽署意見，經(jīng)人力資源部門負責人批準； 15 日以上由 總經(jīng)理或董事長 批準；任何人不得越權審批，凡越權審批的事假一律按曠工處理。 第二四二章、 中層干部請假 2 日以內(nèi)由主管副總經(jīng)理批準， 3 日以上由 總經(jīng)理或董事長 批準。 第二四三章、 員工請病假、工傷假、探親假必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，否則視為事假或曠工。 第二四四章、 員工請假得到批準后，必須把自己的工作交待給上級主管領導指定的同事代為處理，否則耽誤工作的責任和造成的損失由請假人承擔。 第二四五章、 遇特殊情況未經(jīng)請假 而耽誤工作時，事后必須立即逐級向上報告，由 總經(jīng)理或董事長 批準，可不按曠工處理，并按規(guī)定補辦請假手續(xù)。 第二四六章、 懲處規(guī)定詳見相關制度。 考核 目的 第二四七章、 旨在加強對公司各部門績效考核工作的指導、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核規(guī)程，保證和促進公司各部門績效考核工作的順利進行。 第二四八章、 旨在建立公司統(tǒng)一的績效考核體系，針對性的績效考核指標、客觀的考核標準和動態(tài)考核方式可以充分反映員工工作業(yè)績；根據(jù)員工特點設計員工的崗位晉升與培訓方案，從而促進 XX 紙業(yè)人力資源管理工作的科學化、公正化，并進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高 員工工作效率和基本素質，逐步促進公司整體業(yè)績水平的提高。 原則 第二四九章、 公開原則：考核指標、考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。 第二五〇章、 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。 第二五一章、 反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把 中國最大的管理資源中心 第 30 頁 共 57 頁 考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。 第二五二章、 公正原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。 第二五三章、 時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜 合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 用途 第二五四章、 了解員工對組織的業(yè)績貢獻 第二五五章、 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 第二五六章、 提高員工對公司管理制度的滿意度 第二五七章、 了解員工和部門對培訓工作的需要 第二五八章、 指導公司合理的配置人力資源 第二五九章、 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 第二六〇章、 為人力資源規(guī)劃提供基礎信息 周期 第二六一章、 公司績效考核周期可分為月度、季度、年度。 第二六二章、 公司各部門中，銷售公司、生產(chǎn)部、能動部、品質部中的直接從事生產(chǎn)和業(yè)務工作的崗位（以下簡稱業(yè)務崗位）執(zhí)行月度考核、年度考 核，銷售公司中、生產(chǎn)部、能動部、品質部中的職能崗位和其他職能部門各崗位（以下簡稱職能崗位）執(zhí)行季度考核、年度考核。 第二六三章、 最后一個考核期的月度考核（ 12 月）、季度考核（第四季度）可與年度考核合并進行。 第二六四章、 月度考核自下月第一個工作日起計算，連續(xù) 3 個工作日。 第二六五章、 季度考核自下季度第一個工作日起計算，連續(xù) 5 個工作日； 第二六六章、 年度考核自下一年度第一個工作日起計算，連續(xù) 10 個工作日； 考核關系 第二六七章、 直接上級對直接下級進行關鍵績效指標（ KPI）、能力態(tài)度考核，并填寫績效考核結果表。 中國最大的管理資源中心 第 31 頁 共 57 頁 第二六八章、 各部門負責人對職能部門進行部門滿意度考核，并填寫部門滿意度 考核表。 第二六九章、 其他考核關系：某些崗位的 KPI 中有滿意度項指標，指定相關崗位進行評分，如銷售公司綜合處處長 KPI 中的銷售支持工作滿意度，則須銷售公司片區(qū)經(jīng)理和市場處處長予以評分。 第二七〇章、 集團公司被考核高層管理者包括：副總經(jīng)理、黨委副書記、總會計師、紀委書記、工會主席。 第二七一章、 股份公司被考核高層管理者包括：副總經(jīng)理（產(chǎn)銷）、副總經(jīng)理（能動）、總工程師、董事會秘書。 第二七二章、 業(yè)務崗位被考核者包括銷售公司總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及片區(qū)業(yè)務員，生產(chǎn)部部長、抄紙分廠全部管理崗、環(huán)保分廠 /環(huán)保處全部管理崗、能動部除設備動力處之外的全部管理崗、品質部除質 量管理處之外的全部管理崗。 第二七三章、 職能崗位被考核者包括除上三條和下一條之外的所有管理崗位。 第二七四章、 制度適用于公司正式聘用的所有管理崗員工，但不適用于以下員工： 第一章、 集團公司董事長 第二章、 股份公司董事長 第三章、 集團公司總經(jīng)理 第四章、 股份公司總經(jīng)理 第五章、 試用期員工 第六章、 實習人員 第七章、 考核期間休假停職時間超過一個考核期者 第八章、 其他薪酬考核領導小組認定無需考核的人員。 考核內(nèi)容 第二七五章、 績效考核體系包括以下三個方面： 第一章、 關鍵業(yè)績指標（ KPI） 第二章、 能力態(tài)度考核指標 第三章、 部門滿意度指標 中國最大的管理資源中心 第 32 頁 共 57 頁 績效考核體系構成表 考核周期 月度 季度 年度 指標 KPI KPI 部門 滿意度 能力 態(tài)度 KPI 部門 滿意度 能力 態(tài)度 被考核人 考核人 權重 高管崗位 直接上級或其 他考核者 80% 20% 業(yè)務崗位 直接上級或其 他考核者 100% 80% 20% 職能崗位 (部級 (股份 )、處級 (集團 )管理崗 ) 直接上級或其他考核者 60% 20% 60% 20% 其他部門 20% 20% 職能崗位 （其他管理崗） 直接上級或其他考核者 70% 30% 70% 30% 第二七六章、 績效考核計分采用十分制，考核者對被考核者的 KPI、部 門滿意度、能力態(tài)度指標進行評分，人力資源部門則負責將各項評分按照相應權重進行加權，獲得當次考核的最終考核得分。 第二七七章、 月度考核是對當月績效完成狀況的考核，季度考核是對本季度績效完成狀況的考核，年度考核是對本年度績效完成狀況的考核。 薪酬與福利 薪酬原則 第二七八章、 員工獲得正當勞動報酬是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。 第二七九章、 員工薪酬作為分配價值形式之一，應遵循按勞分配、公平公正的原則；以貢獻、能力和責任作為分配依據(jù)。 薪酬組成 第二八〇章、 薪酬組成部分包括：崗位工資、司齡工資、知識 /技能工資、獎金、補 貼、福利和保險。 第二八一章、 崗位工資：崗位工資分成崗位固定工資和崗位績效工資；崗位工資體現(xiàn)該崗位的價值，根據(jù)公司對崗位進行的崗位評價結果確定崗位工資額。 第二八二章、 司齡工資： 第一章、 司齡從員工正式進入 XX 紙業(yè)之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資 15 元 /月。 第二章、 司齡工資實行累進計算，累計 10 年后不再增加，最高上限為 150 中國最大的管理資源中心 第 33 頁 共 57 頁 元 /月。 第三章、