【導(dǎo)讀】第二篇、關(guān)于XX錯(cuò)誤!助您理解就職于XX集團(tuán)的各項(xiàng)條件及要求。本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。責(zé)人或人力資源部門聯(lián)系。祝愿您在XX集團(tuán)工作期間事業(yè)有成！可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特制定本手冊(cè)。第五章、本手冊(cè)所稱員工，系指公司聘用的全體從業(yè)人員。第六章、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。第七章、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員、新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或制訂。第一〇章、本公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并通過(guò)公司大屏幕、書面材料和內(nèi)部網(wǎng)公布，三者具有同等效力。效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)。成為世界上最好的林漿紙綜合利用開發(fā)公司。恒遠(yuǎn)興業(yè)，誠(chéng)信求豐。提倡人類的健康生存及與自然的和諧相伴。業(yè)的強(qiáng)大過(guò)程中所擔(dān)負(fù)的興邦之責(zé)，

　　

【正文】 第一章、 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 3 個(gè)月以上； 第二章、 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用 X 元以上。 考勤制度 工作時(shí)間 第二二〇章、 公司法定工作時(shí)間為：每天工作八小時(shí)，每周工作四十小時(shí)。 第二二一章、 常白班： 上午 7:30 至 11:30，下午 13:00 至 17:00 第二二二章、 夜班：第一班（ 0:00 至 8:00），第二班（ 8:00 至 16:00），第三班（ 16:00 至 24:00）。 考勤記錄 第二二三章、 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退（以到達(dá)崗位和離開崗位時(shí)間為準(zhǔn)）。上下班時(shí)，均需在考勤簿上簽寫本人姓名。代簽、蓋章或簽寫其它內(nèi)容的一律視為無(wú)效，并追究相關(guān)人員責(zé)任。 第二二四章、 各部門應(yīng)實(shí)行考勤專責(zé)制。建立考勤簿或采用打卡機(jī)記錄考勤。 第二二五章、 考勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考勤管理、假條、診斷書和考勤簿等工作，每日對(duì)員工出勤做出準(zhǔn)確記錄。 第二二六章、 部門負(fù)責(zé)人安排員工 加班，應(yīng)將加班小時(shí)數(shù)告知考勤負(fù)責(zé)人予以記錄。 第二二七章、 考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)部門員工出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。每月 2 日、每年 1 月 2 日前，考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源部門審核、備案。 考勤檢查 第二二八章、 人力資源管理部門對(duì)公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。除上述部門、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門和人員無(wú)權(quán)行使檢查權(quán)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 28 頁(yè) 共 57 頁(yè) 第二二九章、 考勤檢查分例行檢查和隨機(jī)抽查兩種形式。 第一章、 例行檢查由人力資源部門進(jìn)行，每月不少于兩次。 第二章、 隨機(jī)抽查由具有考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢查對(duì)象由進(jìn)行考勤檢查的部門、領(lǐng)導(dǎo) 自定。 第二三〇章、 由于天氣原因等不可抗力導(dǎo)致遲到或曠工，可以不予處罰，但考勤員應(yīng)將原因予以記錄。 第二三一章、 任何部門員工均須無(wú)條件的配合由考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查。 考勤處理 第二三二章、 工作時(shí)間堅(jiān)守本職崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，禁止消極怠工、玩忽職守，更不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，如需離開公司外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可，在《日常因公外出記錄冊(cè)》上登記，否則按脫崗或曠工處理。 第二三三章、 員工上班應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入崗位，做好工作前的準(zhǔn)備工作。在交接班時(shí)，要把生產(chǎn)設(shè)備、工具、生產(chǎn)任務(wù)交待清楚。 第二三四章、 遲到 30 分鐘以內(nèi)，稱“遲到”。員工月累計(jì)遲到三次以上（ 不含三次），按事假半天處理。 第二三五章、 員工月累計(jì)遲到三次（含三次）按事假一天處理。 第二三六章、 員工月累計(jì)脫崗三次、遲到五次按曠工一天處理。 第二三七章、 工作時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工一天處理。 第二三八章、 無(wú)故提前 15 分鐘以上下班者以曠工半天處理。 第二三九章、 不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過(guò)一小時(shí)按事假請(qǐng)假程序處理，否則以曠工論處。 請(qǐng)假制度 第二四〇章、 工作時(shí)間內(nèi)任何不在工作崗位的個(gè)人行為都應(yīng)事前請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)，這種個(gè)人行為包括遲到、早退、個(gè)人生病或辦理與工作無(wú)關(guān)的事情而耽誤工作時(shí)間 30 分鐘以上。 第二四一章、 員工請(qǐng)事假半日以內(nèi)，由工段長(zhǎng)批準(zhǔn)；半日以上至 3 日以內(nèi)由工段長(zhǎng) 簽署意見，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 3－ 7 日由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，由公司 中國(guó)最大的管理資源中心 第 29 頁(yè) 共 57 頁(yè) 人力資源部門批準(zhǔn)； 7－ 15 日由部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門簽署意見，經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 15 日以上由 總經(jīng)理或董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)；任何人不得越權(quán)審批，凡越權(quán)審批的事假一律按曠工處理。 第二四二章、 中層干部請(qǐng)假 2 日以內(nèi)由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)， 3 日以上由 總經(jīng)理或董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 第二四三章、 員工請(qǐng)病假、工傷假、探親假必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，否則視為事假或曠工。 第二四四章、 員工請(qǐng)假得到批準(zhǔn)后，必須把自己的工作交待給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)指定的同事代為處理，否則耽誤工作的責(zé)任和造成的損失由請(qǐng)假人承擔(dān)。 第二四五章、 遇特殊情況未經(jīng)請(qǐng)假 而耽誤工作時(shí)，事后必須立即逐級(jí)向上報(bào)告，由 總經(jīng)理或董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)，可不按曠工處理，并按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第二四六章、 懲處規(guī)定詳見相關(guān)制度。 考核 目的 第二四七章、 旨在加強(qiáng)對(duì)公司各部門績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績(jī)效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 第二四八章、 旨在建立公司統(tǒng)一的績(jī)效考核體系，針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)考核方式可以充分反映員工工作業(yè)績(jī)；根據(jù)員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)員工的崗位晉升與培訓(xùn)方案，從而促進(jìn) XX 紙業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，并進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高 員工工作效率和基本素質(zhì)，逐步促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)水平的提高。 原則 第二四九章、 公開原則：考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開的、制度化的。 第二五〇章、 客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。 第二五一章、 反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把 中國(guó)最大的管理資源中心 第 30 頁(yè) 共 57 頁(yè) 考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。 第二五二章、 公正原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。 第二五三章、 時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜 合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 用途 第二五四章、 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 第二五五章、 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 第二五六章、 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度 第二五七章、 了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要 第二五八章、 指導(dǎo)公司合理的配置人力資源 第二五九章、 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 第二六〇章、 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 周期 第二六一章、 公司績(jī)效考核周期可分為月度、季度、年度。 第二六二章、 公司各部門中，銷售公司、生產(chǎn)部、能動(dòng)部、品質(zhì)部中的直接從事生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作的崗位（以下簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)崗位）執(zhí)行月度考核、年度考 核，銷售公司中、生產(chǎn)部、能動(dòng)部、品質(zhì)部中的職能崗位和其他職能部門各崗位（以下簡(jiǎn)稱職能崗位）執(zhí)行季度考核、年度考核。 第二六三章、 最后一個(gè)考核期的月度考核（ 12 月）、季度考核（第四季度）可與年度考核合并進(jìn)行。 第二六四章、 月度考核自下月第一個(gè)工作日起計(jì)算，連續(xù) 3 個(gè)工作日。 第二六五章、 季度考核自下季度第一個(gè)工作日起計(jì)算，連續(xù) 5 個(gè)工作日； 第二六六章、 年度考核自下一年度第一個(gè)工作日起計(jì)算，連續(xù) 10 個(gè)工作日； 考核關(guān)系 第二六七章、 直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）、能力態(tài)度考核，并填寫績(jī)效考核結(jié)果表。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 31 頁(yè) 共 57 頁(yè) 第二六八章、 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)職能部門進(jìn)行部門滿意度考核，并填寫部門滿意度 考核表。 第二六九章、 其他考核關(guān)系：某些崗位的 KPI 中有滿意度項(xiàng)指標(biāo)，指定相關(guān)崗位進(jìn)行評(píng)分，如銷售公司綜合處處長(zhǎng) KPI 中的銷售支持工作滿意度，則須銷售公司片區(qū)經(jīng)理和市場(chǎng)處處長(zhǎng)予以評(píng)分。 第二七〇章、 集團(tuán)公司被考核高層管理者包括：副總經(jīng)理、黨委副書記、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記、工會(huì)主席。 第二七一章、 股份公司被考核高層管理者包括：副總經(jīng)理（產(chǎn)銷）、副總經(jīng)理（能動(dòng)）、總工程師、董事會(huì)秘書。 第二七二章、 業(yè)務(wù)崗位被考核者包括銷售公司總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及片區(qū)業(yè)務(wù)員，生產(chǎn)部部長(zhǎng)、抄紙分廠全部管理崗、環(huán)保分廠 /環(huán)保處全部管理崗、能動(dòng)部除設(shè)備動(dòng)力處之外的全部管理崗、品質(zhì)部除質(zhì) 量管理處之外的全部管理崗。 第二七三章、 職能崗位被考核者包括除上三條和下一條之外的所有管理崗位。 第二七四章、 制度適用于公司正式聘用的所有管理崗員工，但不適用于以下員工： 第一章、 集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 第二章、 股份公司董事長(zhǎng) 第三章、 集團(tuán)公司總經(jīng)理 第四章、 股份公司總經(jīng)理 第五章、 試用期員工 第六章、 實(shí)習(xí)人員 第七章、 考核期間休假停職時(shí)間超過(guò)一個(gè)考核期者 第八章、 其他薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定無(wú)需考核的人員。 考核內(nèi)容 第二七五章、 績(jī)效考核體系包括以下三個(gè)方面： 第一章、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 第二章、 能力態(tài)度考核指標(biāo) 第三章、 部門滿意度指標(biāo) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 32 頁(yè) 共 57 頁(yè) 績(jī)效考核體系構(gòu)成表 考核周期 月度 季度 年度 指標(biāo) KPI KPI 部門 滿意度 能力 態(tài)度 KPI 部門 滿意度 能力 態(tài)度 被考核人 考核人 權(quán)重 高管崗位 直接上級(jí)或其 他考核者 80% 20% 業(yè)務(wù)崗位 直接上級(jí)或其 他考核者 100% 80% 20% 職能崗位 (部級(jí) (股份 )、處級(jí) (集團(tuán) )管理崗 ) 直接上級(jí)或其他考核者 60% 20% 60% 20% 其他部門 20% 20% 職能崗位 （其他管理崗） 直接上級(jí)或其他考核者 70% 30% 70% 30% 第二七六章、 績(jī)效考核計(jì)分采用十分制，考核者對(duì)被考核者的 KPI、部 門滿意度、能力態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，人力資源部門則負(fù)責(zé)將各項(xiàng)評(píng)分按照相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行加權(quán)，獲得當(dāng)次考核的最終考核得分。 第二七七章、 月度考核是對(duì)當(dāng)月績(jī)效完成狀況的考核，季度考核是對(duì)本季度績(jī)效完成狀況的考核，年度考核是對(duì)本年度績(jī)效完成狀況的考核。 薪酬與福利 薪酬原則 第二七八章、 員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二七九章、 員工薪酬作為分配價(jià)值形式之一，應(yīng)遵循按勞分配、公平公正的原則；以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任作為分配依據(jù)。 薪酬組成 第二八〇章、 薪酬組成部分包括：崗位工資、司齡工資、知識(shí) /技能工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ) 貼、福利和保險(xiǎn)。 第二八一章、 崗位工資：崗位工資分成崗位固定工資和崗位績(jī)效工資；崗位工資體現(xiàn)該崗位的價(jià)值，根據(jù)公司對(duì)崗位進(jìn)行的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位工資額。 第二八二章、 司齡工資： 第一章、 司齡從員工正式進(jìn)入 XX 紙業(yè)之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資 15 元 /月。 第二章、 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì) 10 年后不再增加，最高上限為 150 中國(guó)最大的管理資源中心 第 33 頁(yè) 共 57 頁(yè) 元 /月。 第三章、