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2025-04-18 03:12本頁(yè)面
【正文】 來。 其根本基礎(chǔ)在于感恩和透明的心態(tài)，復(fù)星的發(fā)展離不開社會(huì)各界和合作伙伴的關(guān)愛、支持，要對(duì)社會(huì)、對(duì)合作伙伴始終保持一種感恩心態(tài)，同時(shí)還把規(guī)范透明、誠(chéng)實(shí)守信作為內(nèi)外部交往必須恪守的基本原則，在規(guī)范、誠(chéng)信的前提下對(duì)利益相關(guān)人充分透明，以達(dá)到共同成長(zhǎng)的目的。要努力保持財(cái)務(wù)健康和心態(tài)健康處在媒體聚焦中的復(fù)星集團(tuán)，對(duì)外界一向以低調(diào)謹(jǐn)慎的風(fēng)格著稱。但據(jù)梁信軍透露，集團(tuán)一直不敢懈怠的就是如何始終保持財(cái)務(wù)健康和心態(tài)健康。所謂財(cái)務(wù)健康的標(biāo)準(zhǔn)，梁信軍認(rèn)為，作為企業(yè)來說，如果要在資本市場(chǎng)融資，就必須接受資本市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，而資產(chǎn)負(fù)債率肯定是其中一個(gè)重要方面，尤其是凈資產(chǎn)回報(bào)率，總資產(chǎn)報(bào)償率和成長(zhǎng)率；此外，還包括行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)指標(biāo)的排名、稅收的排名、利潤(rùn)絕對(duì)值的排名等等，如果沒有這幾條指標(biāo)的話，我覺得就看不清一個(gè)企業(yè)。梁信軍肯定地表示。事實(shí)上，復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)在此方面有了實(shí)質(zhì)性的步伐。從去年開始，集團(tuán)邀請(qǐng)了安永對(duì)整個(gè)集團(tuán)出具審計(jì)報(bào)告，不久后的適當(dāng)時(shí)候集團(tuán)2004年的審計(jì)報(bào)告和國(guó)際知名機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)報(bào)告都會(huì)正式公布。我想，這樣公布的結(jié)果可能沒有請(qǐng)國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)的結(jié)果好看，但是含金量不同。最重要的是，我要讓國(guó)際國(guó)內(nèi)投資者知道，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，我們處于什么樣的位置，這是非常重要的。去年在國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的情況下，大家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一些顧慮，尤其覺得他們的資金面可能很緊張，并蔓延到對(duì)所有的民營(yíng)企業(yè)的疑慮。復(fù)星的做法是一方面不斷地去澄清一些謠言，更重要的不是口頭去解釋，而是說請(qǐng)專業(yè)公司來審計(jì)，這個(gè)方法我覺得會(huì)比不斷地說來得牢靠，讓別人也覺得可信。正是復(fù)星集團(tuán)的不斷努力以及比較明智的做法，復(fù)星就像充滿活力的孩子一樣仍在不斷長(zhǎng)大。如今，已經(jīng)13歲的復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)步入自己的青春期。這是一個(gè)即將迎來花季般的年齡，談到企業(yè)的發(fā)展，梁信軍仍是自信地說，處于成長(zhǎng)期小孩的衣服每過兩三年就是要換的，到換的時(shí)候，你還是要學(xué)學(xué)別人是怎么做過來的。取人所長(zhǎng)，不斷思索，正是梁信軍和他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這十余年間從未放棄的舉動(dòng)。記者手記2005年5月11日，我院著名會(huì)計(jì)學(xué)教授齊大慶博士在長(zhǎng)江2005前沿管理論壇（青島站）上談到復(fù)星時(shí)，曾經(jīng)將其與德隆進(jìn)行了對(duì)比。他談到，大家一提到德隆，想到的是產(chǎn)業(yè)整合。所謂產(chǎn)業(yè)整合，可分為三個(gè)步驟，先是企業(yè)內(nèi)部的融資行為，就是通過并購(gòu)控股一個(gè)企業(yè)，進(jìn)而對(duì)該公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而提升該公司在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的地位，由此使該公司成功獲取壟斷地位，取得很好利潤(rùn)；第二步是外部融資行為，即集團(tuán)公司通過幾個(gè)外部融資平臺(tái)，如銀行貸款、信托、股市等在外部進(jìn)行融資；第三步是通過內(nèi)部和外部的融資再進(jìn)行下一個(gè)并購(gòu)，之后不斷地重復(fù)同樣的操作。齊教授所講的這個(gè)過程也就是德隆當(dāng)年的戰(zhàn)略決策。如今，德隆的結(jié)果大家已經(jīng)知道，它是中國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)悲劇。齊教授同時(shí)也表示，同樣的模式，同樣的戰(zhàn)略思考，復(fù)星做得相對(duì)來說是比較成功的。齊大慶教授認(rèn)為，很重要的問題，就在于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行這一部分。通過梁信軍與《長(zhǎng)江》對(duì)話時(shí)所描述的復(fù)星集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略和行為，我們看到的不僅是一套科學(xué)的管理方針，更重要的就在于，它們都被企業(yè)各層次很好地產(chǎn)生共鳴并真正執(zhí)行。作為長(zhǎng)江的EMBA學(xué)生，梁信軍自稱是比較珍惜時(shí)間的一個(gè)人。在接受《長(zhǎng)江》采訪時(shí)，他也對(duì)記者談到了自己來此學(xué)習(xí)的兩個(gè)期望：一是學(xué)到一些管理工具，二是結(jié)交一批不同層面也很有成就的人。在他看來，現(xiàn)在第一個(gè)已經(jīng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。他認(rèn)為教授講授的案例模式值得自己借鑒，只要沒事我就翻一翻講義。他真誠(chéng)地告訴記者，對(duì)我們這樣一些非會(huì)計(jì)專業(yè)的人，其實(shí)搞了不少投資，但跟齊教授的講課一比，覺得自己很膚淺，他們的課程對(duì)我的企業(yè)帶來了技術(shù)上很大的幫助，我覺得仔細(xì)去思考一些講義背后的東西，還是很有收獲的。復(fù)星集團(tuán)的目標(biāo)早已喊出，那就是要做全球主流市場(chǎng)的一流企業(yè)。如今，喜歡思考并善于執(zhí)行的復(fù)星管理者，再次整裝待發(fā)，他們離目標(biāo)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？9 /
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