【正文】 得開(kāi)展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第一百八十九條 清算組在清算期間行使下列職權(quán)：通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；（一）清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；（二）處理公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；（三）清繳所欠稅款；（四）清理債權(quán)、債務(wù)；（五）處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；（六）代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。第一百九十條 清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在公開(kāi)發(fā)行的報(bào)紙上公告三次。第一百九十一條 債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書(shū)之日起三十日內(nèi)，未接到通知書(shū)的自第一次公告之日起九十日內(nèi)向清算組申報(bào)其債權(quán)。債權(quán)人申報(bào)債權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明債權(quán)的有關(guān)事項(xiàng)，并提供證明材料。清算組應(yīng)當(dāng)對(duì)債權(quán)進(jìn)行登記。第一百九十二條 清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報(bào)股東大會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。第一百九十三條 公司財(cái)產(chǎn)按下列順序清償：（一）支付清算費(fèi)用；（二）支付公司職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；（三）交納所欠稅款；（四）清償公司債務(wù)；（五）按股東持有的股份比例進(jìn)行分配。公司財(cái)產(chǎn)未按前款第（一）至（四）項(xiàng)規(guī)定清償前，不分配給股東。第一百九十四條 清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，認(rèn)為公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。公司經(jīng)人民法院宣告破產(chǎn)后，清算組應(yīng)當(dāng)將清算事務(wù)移交給人民法院。第一百九十五條 清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，以及清算期間收支報(bào)表和財(cái)務(wù)帳冊(cè)，報(bào)股東大會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。清算組應(yīng)當(dāng)自股東大會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)對(duì)清算報(bào)告確認(rèn)之日起三十日內(nèi)，依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)公司登記，并公告公司終止。第一百九十六條 清算組人員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。清算組人員因故意或者重大過(guò)失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第十一章 修改章程第一百九十七條 有下列情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)修改章程：（一）《公司法》或有關(guān)法律、行政法規(guī)修改后，章程規(guī)定的事項(xiàng)與修改后的法律、行政法規(guī)的規(guī)定相抵觸；（二）公司的情況發(fā)生變化，與章程記載的事項(xiàng)不一致；（三）股東大會(huì)決定修改章程。第一百九十八條 股東大會(huì)決議通過(guò)的章程修改事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)主管機(jī)關(guān)審批的，須報(bào)原審批的主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；涉及公司登記事項(xiàng)的，依法辦理變更登記。第一百九十九條 董事局依照股東大會(huì)修改章程的決議和有關(guān)主管機(jī)關(guān)的審批意見(jiàn)修改公司章程。第二百條 章程修改事項(xiàng)屬于法律、法規(guī)要求披露的信息，按規(guī)定予以公告。第十二章 附則第二百零一條 董事局可依照章程的規(guī)定，制定章程細(xì)則。章程細(xì)則不得與章程的規(guī)定相抵觸。第二百零二條 本章程以中文書(shū)寫(xiě)其他任何語(yǔ)種或不同版本的章程有歧義時(shí)，以在某某省工商行政管理局最近一次核準(zhǔn)登記后的中文版章程為準(zhǔn)。第二百零三條 本章程所稱(chēng)“以上”、“以?xún)?nèi)”、“以下”，都含本數(shù)；“不滿(mǎn)”、“以外”不含本數(shù)。第二百零四條 本章程由公司董事局負(fù)責(zé)解釋。第二篇 管理體系第一章 總 則第一條 按《公司法》和《公司章程》的要求，集團(tuán)公司在組織架構(gòu)上實(shí)行機(jī)構(gòu)授權(quán)委托制，即：股東大會(huì)（股東管理委員會(huì)）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事局為重大決策機(jī)構(gòu)；總裁及其行政班子為一般決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)為審計(jì)監(jiān)督界定機(jī)構(gòu)。第二條 在管理體系和管理關(guān)系上實(shí)行授權(quán)和受托管理。即股東大會(huì)授權(quán)委托董事局行使重大決策權(quán)；董事局授權(quán)委托總裁及行政班子行使一般決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行權(quán)；總裁、副總裁按崗位職責(zé)和分管系統(tǒng)，通過(guò)摸擬獨(dú)立法人運(yùn)行的各職能部門(mén)實(shí)施具體的過(guò)程管理與控制；股東大會(huì)選舉由股東代表出任的監(jiān)事并與其它監(jiān)事組成監(jiān)事會(huì)，按《公司法》和《公司章程》行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)。第三條 集團(tuán)公司實(shí)行“兩權(quán)分離”、“三權(quán)分立”的原則，即公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立和制約。第二章 權(quán)力機(jī)構(gòu)第四條 集團(tuán)公司股東大會(huì)或其管理委員會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，按《公司法》和《公司章程》履行其責(zé)任，行使其權(quán)力。第五條 集團(tuán)公司股東大會(huì)的議事規(guī)則按《公司章程》規(guī)定執(zhí)行。第六條 集團(tuán)公司股東大會(huì)或臨時(shí)股東大會(huì)聽(tīng)取董事局和監(jiān)事會(huì)的報(bào)告，并對(duì)其實(shí)行制約、監(jiān)督，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第七條 直屬集團(tuán)股東大會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司董事局的推薦，選舉或更換由集團(tuán)公司獨(dú)資或控股企業(yè)股東代表出任的董事。第八條 直屬集團(tuán)股東大會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司董事局的推薦，選舉或更換由集團(tuán)公司獨(dú)資和控股企業(yè)股東代表出任的監(jiān)事。第三章 決策機(jī)構(gòu)第九條 集團(tuán)公司董事局是集團(tuán)公司股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體董事組成，在《公司章程》規(guī)定的范圍內(nèi)行使公司決策權(quán)，并向股東大會(huì)和集團(tuán)公司股東管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。第十條 集團(tuán)公司董事局向直屬集團(tuán)董事會(huì)推薦聘任或建議解聘直屬集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。第十一條 集團(tuán)公司董事局向直屬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)推薦聘任或建議解聘直屬集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)。第十二條 集團(tuán)公司董事局向直屬集團(tuán)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第十三條 集團(tuán)公司董事局主席是集團(tuán)公司的法定代表人，按集團(tuán)公司章程規(guī)定行使權(quán)力，履行義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。第十四條 集團(tuán)公司董事局的議事規(guī)則和職權(quán)行使按《公司章程》的規(guī)定履行和行使，同時(shí)還享有以下職權(quán)：（一）審批集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（二）審批集團(tuán)公司行政班子、直屬集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和工作目標(biāo)管理責(zé)任狀；（三）按經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和工作目標(biāo)管理責(zé)任狀兌現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司行政班子、直屬集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和工作目標(biāo)管理責(zé)任狀的獎(jiǎng)罰；（四）指導(dǎo)和檢查集團(tuán)公司總裁及行政班子經(jīng)營(yíng)與管理工作。第四章 執(zhí)行機(jī)構(gòu)第十八條 集團(tuán)公司總裁及行政班子受董事局委托，行使集團(tuán)公司一般經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)執(zhí)行權(quán)，向董事局負(fù)責(zé)。第十九條 集團(tuán)公司行政班子實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，總裁行使集團(tuán)公司章程規(guī)定的職權(quán)，并對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承擔(dān)主要責(zé)任。第二十條 集團(tuán)公司總裁及其行班子按行政工作規(guī)則議事，按職責(zé)、權(quán)限決事。同時(shí)還享有以下職權(quán)：（一）擬訂集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； （二）審批直屬集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的分解方案；（三）擬訂集團(tuán)公司行政班子、直屬集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，工作目標(biāo)管理責(zé)任狀； （四）審批集團(tuán)公司各職能部門(mén)總經(jīng)理（主任）、副總經(jīng)理（副主任）年度工作目標(biāo)管理責(zé)任狀；（五）擬訂直屬集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀、工作目標(biāo)管理責(zé)任狀兌現(xiàn)方案；（六）審批集團(tuán)公司各職能部門(mén)總經(jīng)理（主任）、副總經(jīng)理（副主任）年度工作目標(biāo)管理責(zé)任狀兌現(xiàn)方案； （七）制定集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體辦法和規(guī)定；（八）批復(fù)直屬集團(tuán)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作的請(qǐng)示、報(bào)告；（九）指導(dǎo)、監(jiān)督檢查直屬集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。第二十一條 集團(tuán)公司總裁授予主管副總裁及職能部門(mén)在其管理范圍內(nèi)的處置權(quán)，處置權(quán)是指貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理制度以及涉及管理制度的具體規(guī)章、條例和管理辦法的檢查和處理。其依據(jù)為《管理責(zé)任追究及處罰辦法》。第二十二條 集團(tuán)公司副總裁及職能部門(mén)在行使處置權(quán)的同時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)未能履行檢查、處置職責(zé)的副總裁及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人給予同等處罰。第五章 職能部門(mén)第二十三條 集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)其管理功能和管理目的，設(shè)立職能部門(mén)，職能部門(mén)采取摸擬獨(dú)立法人方式運(yùn)行并開(kāi)展工作。第二十四條 集團(tuán)公司職能部門(mén)依據(jù)基本管理制度，按部門(mén)職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)χ睂偌瘓F(tuán)及其子公司實(shí)施管理。第二十五條 集團(tuán)公司職能部門(mén)設(shè)置：（一）總裁辦公室（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心（三）財(cái)務(wù)管理中心（四）人力資源部（五）法律事務(wù)部第三篇 制約體系第一章 總 則第一條 按《公司法》和《公司章程》的要求，集團(tuán)公司在制約體系上實(shí)行縱向管理約束，橫向?qū)徲?jì)、監(jiān)督監(jiān)察制衡，管理與審計(jì)、監(jiān)督監(jiān)察制衡體系分立、不交叉。第二條 縱向管理約束是按管理關(guān)系和授權(quán)與受托的管理原則，依據(jù)職權(quán)和基本管理制度實(shí)行縱向管理約束。即，股東大會(huì)（或股東管理委員會(huì)）授權(quán)并委托董事局實(shí)施重大事項(xiàng)的決策權(quán)，其管理約束的方式為實(shí)行民主議事規(guī)則和定期報(bào)告制；董事局授權(quán)并委托總裁及行政班子貫徹董事局決議的執(zhí)行權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一般決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。其管理約束方式為任期目標(biāo)責(zé)任合同、工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀管理；總裁及行政班子授權(quán)并委托職能部門(mén)，按分管系統(tǒng)，采取模擬獨(dú)立法人的形式實(shí)施具體的指導(dǎo)、檢查和審批權(quán)。其約束方式為民主議事規(guī)則、分解工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任契約和職務(wù)行為過(guò)錯(cuò)追究。第三條 審計(jì)、監(jiān)督監(jiān)察機(jī)構(gòu)制衡是企業(yè)自我約束機(jī)制的最有效方法和綜合管理的重要組成部分。通過(guò)審計(jì)監(jiān)督來(lái)達(dá)到對(duì)管理的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)對(duì)人和權(quán)力的約束。第四條 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)受股東大會(huì)（或股東管理委員會(huì)）委托，按《公司法》、《公司章程》和國(guó)家的法律、法規(guī)獨(dú)立開(kāi)展工作，并獨(dú)立行使審計(jì)、檢查和監(jiān)察權(quán)。第五條 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)向集團(tuán)公司股東大會(huì)和股東管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。第六條 集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)由股東管理委員會(huì)推薦，監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事長(zhǎng)為監(jiān)事會(huì)法定召集人。第七條 審計(jì)、監(jiān)督監(jiān)察體系是建立在企業(yè)組織內(nèi)部的獨(dú)立的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，它的主要目標(biāo)是幫助管理層和董事局成員有效地履行職責(zé)，并以合理的成本進(jìn)行有效的控制。第二章 董事局（會(huì)）議事規(guī)則第一條 為確保董事局（會(huì)）的科學(xué)決策和提高工作效率，某某集團(tuán)董事局、直屬集團(tuán)董事會(huì)按《公司章程》和職權(quán)，實(shí)行民主議事、集體決事的議事規(guī)則。第二條 議事規(guī)則制訂的原則是確保董事局（會(huì)）議事的簡(jiǎn)明、高效、快捷、科學(xué)。實(shí)現(xiàn)民主議事、決事并可追溯個(gè)人責(zé)任。第三條 董事局（會(huì)）議事的形式為董事局（會(huì)）會(huì)議，召集和主持人為董事局主席或董事長(zhǎng)。特殊情況可采取書(shū)面闡明意見(jiàn)和會(huì)簽決議的形式。董事局（會(huì)）秘書(shū)負(fù)責(zé)傳遞。第四條 議事的內(nèi)容為公司章程和管理制度規(guī)定應(yīng)由董事局（會(huì)）討論的內(nèi)容和董事局主席或董事長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。未經(jīng)會(huì)議研究同意，法定代表人擅自簽屬意見(jiàn)的，責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。第五條 董事局（會(huì)）會(huì)議議題由董事局（會(huì)）秘書(shū)擬定，董事局主席或董事長(zhǎng)簽發(fā)，并在會(huì)議召開(kāi)前5—10天送達(dá)各位董事。會(huì)議議題必須明確，配套方案或說(shuō)明業(yè)經(jīng)行政部門(mén)研究通過(guò)。第六條 與會(huì)董事就會(huì)議議題必須發(fā)表明確意見(jiàn)，只能表明同意或不同意。其意見(jiàn)將明確記錄、備案。第七條 與會(huì)董事就所議議題有充分的知情權(quán)和依據(jù)公司章程、管理制度否決議題權(quán)。第八條 董事局（會(huì)）所議議題涉及資產(chǎn)處置、抵押、擔(dān)保、合資、合作、重大經(jīng)營(yíng)決策等事項(xiàng)，須經(jīng)三分之二以上董事同意方為有效，其它議題二分之一以上通過(guò)方為有效。第九條 董事局（會(huì)）所議議題未能通過(guò)，董事局主席（董事長(zhǎng)）可申請(qǐng)一次復(fù)議，復(fù)議后仍未能通過(guò)，董事局會(huì)議議題可提請(qǐng)股東大會(huì)或股東管理委員會(huì)主席辦公會(huì)議審議，董事會(huì)會(huì)議議題可提請(qǐng)董事局會(huì)議審議。第十條 董事局（會(huì)）董事實(shí)行決策意見(jiàn)責(zé)任追究制，會(huì)議決議簽名時(shí)必須簽署同意或不同意意見(jiàn)。當(dāng)會(huì)議決議出現(xiàn)重大失誤或損失，將對(duì)簽署同意意見(jiàn)董事追溯責(zé)任：（一）罷免其董事；（二）扣減其股份或其它收益；（三）扣罰其責(zé)任保證金；（四）扣罰其效益工資；扣減（罰）比例和額度由監(jiān)事會(huì)根據(jù)責(zé)任程度或損失額度界定并提出處理建議，集團(tuán)公司董事局及其董事由股東大會(huì)或股東管理委員會(huì)決定，直屬集團(tuán)董事會(huì)及其董事由集團(tuán)公司董事局決定。（五）追究其它經(jīng)濟(jì)賠償。第十一條 按公司章程和基本管理制度，應(yīng)由董事局（會(huì)）或聯(lián)席會(huì)議研究的議題而未經(jīng)其決議，無(wú)論其是否造成損失，都將追溯董事局主席或董事長(zhǎng)的責(zé)任。其處罰同第十條。第十二條 董事局（會(huì)）會(huì)議必須形成決議和紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)董事簽名后上報(bào)。集團(tuán)公司董事局會(huì)議決議和紀(jì)要上報(bào)股東管理委員會(huì)辦公室，直屬集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議決議或紀(jì)要上報(bào)董事局秘書(shū)。第三章 行政（經(jīng)營(yíng)）班子議事規(guī)則第一條 為確保行政（經(jīng)營(yíng)）班子的一般決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)執(zhí)行權(quán)的有效貫徹和實(shí)施，依據(jù)《公司章程》，制訂行政（經(jīng)營(yíng)）班子議事規(guī)則。第二條 行政（經(jīng)營(yíng)）班子議事規(guī)則制訂的原則是確?？偛茫偨?jīng)理）負(fù)責(zé)制的有效貫徹和實(shí)施，同時(shí)又防止其濫用權(quán)力，充分發(fā)揮行政（經(jīng)營(yíng)）班子民主議事，集中決事，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三條 行政（經(jīng)營(yíng)）班子的議事形式為行政（經(jīng)營(yíng)）工作會(huì)議，召集和主持人為總裁（總經(jīng)理），每周召開(kāi)一次。第四條 行政（經(jīng)營(yíng)）工作會(huì)議要事先擬定議題并通知相關(guān)人員。所有參會(huì)人員充分闡述自己的觀點(diǎn)，并進(jìn)行討論，做到開(kāi)誠(chéng)布公。總裁（總經(jīng)理）應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，合理的部分應(yīng)予以采納。對(duì)于提出的問(wèn)題有異議的應(yīng)做好說(shuō)明和解釋工作，如最終難以達(dá)成一致意見(jiàn)，總裁（總經(jīng)理）有最終決策權(quán)。第五條 當(dāng)討論與參會(huì)人員有利害關(guān)系的事項(xiàng)時(shí)，該人員應(yīng)回避。第六條 下列事項(xiàng)必須召開(kāi)總裁（總經(jīng)理）辦公會(huì)議：（一）擬訂集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)基本管理制度；（二）擬訂和修改集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃；（三）擬訂、變動(dòng)集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及定崗定編；（四）中層干部的崗位競(jìng)聘，聘任、解聘、調(diào)動(dòng)；（五）擬訂重大資金使用方案，簽訂重大經(jīng)濟(jì)合作、購(gòu)銷(xiāo)合同；（六）擬訂資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保、銀行貸款及企業(yè)并購(gòu)方案；（七）擬訂職工工資福利制度、獎(jiǎng)懲辦法；（八）總裁（總經(jīng)理）認(rèn)為必要的事項(xiàng)。第七條 行政（經(jīng)營(yíng)）工作會(huì)議應(yīng)做會(huì)議記錄，記錄參會(huì)人員的發(fā)言要點(diǎn)，包括不同意見(jiàn)的發(fā)言要點(diǎn)。與會(huì)人員必須在記錄上簽字，會(huì)議記錄由本公司辦公室存檔?？偨?jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)需要可發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第八條 總裁（總經(jīng)理）對(duì)行政（經(jīng)營(yíng)）班子成員的工作要進(jìn)行分工，明確職責(zé)。行政（經(jīng)營(yíng)）班子成員對(duì)自己分管的工作應(yīng)盡職盡責(zé)，向總裁（總經(jīng)理）提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，對(duì)總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。第九條 總裁（總經(jīng)理）實(shí)行決策意見(jiàn)責(zé)任追究制，當(dāng)決策出現(xiàn)重大失誤或損失，將追溯總裁（總經(jīng)理）責(zé)任：（一）解聘；（二）扣減其股份或其它收益；（三）扣罰其責(zé)任保證金；（四）扣罰其效益工資；（五）追究經(jīng)濟(jì)賠償。第四章