多元布局、專業(yè)經(jīng)營、對標(biāo)管理-文庫吧
2025-04-03 03:12 本頁面
【正文】 業(yè)化應(yīng)用，這樣做了半年多，由于創(chuàng)業(yè)初期實行粗放型的管理，很多項目沒能帶來預(yù)期的成功，這些項目給企業(yè)，也給對方的企業(yè)帶來了一定損失。這些項目是不成熟的，因為小試的成果是不能應(yīng)用到大的工業(yè)化生產(chǎn)里面。盡管企業(yè)初創(chuàng)期遇到了一些挫折，但梁信軍認(rèn)為，價值觀的相同是幾個合伙人繼續(xù)合作的重要基石之一。我覺得我們能走到一起，根本在于志同道也合。我們價值觀很像，大家對名利的看法，對價值創(chuàng)造的看法，對團(tuán)隊合作的看法，對彼此的優(yōu)缺點的看法，大家都非常像，包括對財富的看法都是看得比較淡，這點是非常重要的。就是在這種精誠合作的情況下，起步階段復(fù)星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過咨詢業(yè)務(wù)，賺了將近100萬元左右。雖然有了這第一桶金，在20世紀(jì)90年代初期，隨著市場競爭的加劇，梁信軍等人最初設(shè)想的科技轉(zhuǎn)化已經(jīng)變得不可行，在這樣的背景下，我們開了一個會，正式定位了公司未來的調(diào)子，當(dāng)時定的調(diào)子是重點發(fā)展生物醫(yī)藥。 梁信軍回憶到。適時產(chǎn)業(yè)布局從依靠市場咨詢掘到企業(yè)的第一桶金，復(fù)星科技從此開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而此后的發(fā)展可謂一發(fā)而不可收拾。如今，復(fù)星集團(tuán)在醫(yī)藥領(lǐng)域、房地產(chǎn)領(lǐng)域、鋼鐵領(lǐng)域、商貿(mào)流通領(lǐng)域取得了良好業(yè)績，在其他少數(shù)戰(zhàn)略投資領(lǐng)域也有所斬獲。對于企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的方式發(fā)展，梁信軍認(rèn)為最重要的是要追求一個可持續(xù)的成長，也就是現(xiàn)在最常說的科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀用在企業(yè)、用在個人、用在國家都是很有道理的，都是科學(xué)的，對于民營企業(yè)來說尤其這樣。 梁信軍告訴記者，其實企業(yè)不必追求在某一個階段高速地發(fā)展，只要保證不犯大的錯誤，在每一個階段都有成長，即便宏觀環(huán)境有變化，企業(yè)也有成長，經(jīng)過兩三輪的經(jīng)濟(jì)周期，這家企業(yè)就一定是競爭的贏家。如果用科學(xué)發(fā)展觀觀照復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展，梁信軍認(rèn)為也符合這個道理。如果你單看每個產(chǎn)業(yè)的每一年，比如醫(yī)藥這個行業(yè)，你可能看到去年或者前年有明星企業(yè)，他們可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過復(fù)星醫(yī)藥。但是，復(fù)星醫(yī)藥每年都在增長，沒有踩過剎車，更沒有倒車，只不過是每年速度快慢的問題，基本上都在快車道上行駛。這樣八年、十年積累下來，我們的結(jié)果是比較驚人的。即便如此，外界輿論也曾經(jīng)對復(fù)星集團(tuán)涉足較多領(lǐng)域是否會導(dǎo)致競爭力下降有過揣測。梁信軍對外界的疑問給予了自己的回答。他解釋道，首先，復(fù)星對于一種產(chǎn)業(yè)的選擇，大體來說還是扎根于中國的比較優(yōu)勢；其次，集團(tuán)對人才、對團(tuán)隊的關(guān)注和重視度，是促使企業(yè)能夠把握住的很重要的原因，尤其是集團(tuán)通過一種團(tuán)隊合作文化，不容易產(chǎn)生內(nèi)部的競爭性消耗，這是非常重要的；第三，集團(tuán)也在不斷對管理和戰(zhàn)略進(jìn)行量體裁衣的改變。梁信軍認(rèn)為，身為企業(yè)的戰(zhàn)略決策者，一定要意識到每過兩三年需要對企業(yè)的管理進(jìn)行升級，如果沒有這樣的升級就有問題。喜歡打比方的他這次又以復(fù)星作為例證，我們關(guān)注的事情，可能跟別的民營企業(yè)差不多。但是我關(guān)注的細(xì)致程度和方法跟他們有顯著的不同。他表示，我們很關(guān)注利用國內(nèi)跟國際兩個市場、兩種資源，尤其是資本市場、資金來源的問題。在1999年下半年，復(fù)星集團(tuán)就感到應(yīng)該把優(yōu)秀的企業(yè)送去上市。所以從當(dāng)年開始，集團(tuán)開始推動把投資的一些企業(yè)，包括天津藥業(yè)、羚銳制藥、聯(lián)華超市等成功上市。這個盈利模式就是適時地推動好的投資企業(yè)上市，與投資者分享創(chuàng)利能力梁信軍對記者表示。然而，在如何將企業(yè)投資領(lǐng)域與全球化戰(zhàn)略結(jié)合的問題上，復(fù)星集團(tuán)卻有著更深層次的思考。據(jù)悉，復(fù)星集團(tuán)從去年底就開始思考全球化的問題，今年春節(jié)前結(jié)合集團(tuán)實際，對全球化戰(zhàn)略做了一個比較詳盡的探索。我們認(rèn)為我們要做全球主流市場的一流企業(yè)，不是單純?nèi)蚧膯栴}。我們?nèi)蚧倪x擇取決于主流市場在哪里，主流市場如果在中國的話，你只要做到充分的中國化就能全球化，如果主流市場在歐美或者在全球的話，你一定要做全球化。在復(fù)星集團(tuán)投資的醫(yī)藥領(lǐng)域，我們以前的目標(biāo)是進(jìn)大陸企業(yè)的前三名，現(xiàn)在看不一定正確，談及原因，梁信軍旁征博引地拿出了長長一串?dāng)?shù)據(jù)目前全球的醫(yī)藥市場，歐
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