多元布局、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-05-15 03:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美日市場(chǎng)占總量的88%，而2003年與2002年相比，增量市場(chǎng)中歐美日占據(jù)了70％的份額。梁信軍認(rèn)為，這兩組數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一個(gè)事實(shí)，那就是如果要做中國(guó)的前三名的話，意味著復(fù)星自己所做的仍只是12%當(dāng)中的一部分份額中的前三名，這樣看來(lái)就沒(méi)有什么意義。因此，從區(qū)域上可以看到，醫(yī)藥的主流市場(chǎng)在歐美日。而從企業(yè)價(jià)值鏈上看，從原料藥、制藥機(jī)械、到醫(yī)療市場(chǎng)、原材料和藥品的制造、以及研發(fā)、醫(yī)療設(shè)備的使用和流通，綜觀整個(gè)環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)70%以上的利潤(rùn)集中在制藥和原料藥環(huán)節(jié)，在其他環(huán)節(jié)上資源的投入不止30%，但卻只占了30%的利潤(rùn)份額 從價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上看，盈利的環(huán)節(jié)主要集中在原料藥和制藥。梁信軍認(rèn)為，以復(fù)星集團(tuán)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的全球與本土動(dòng)靜相結(jié)合的理性分析，從這兩個(gè)大方位看問(wèn)題，你的定位就很清晰了。不是為了全球化而全球化和梁信軍談話，除了能感覺(jué)到他的思維縝密，言談內(nèi)容也不像一些企業(yè)家般時(shí)常拋出很多的套話和空話。而在復(fù)星集團(tuán)，梁信軍也強(qiáng)調(diào)，我們要的不是一句口號(hào)，而是要讓大家能夠根據(jù)自己企業(yè)所處的行業(yè)和環(huán)節(jié)，可以理解和利用的工具，來(lái)分析自己的未來(lái)。面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，復(fù)星集團(tuán)也在積極規(guī)劃和實(shí)踐，期冀站在全球化的新起點(diǎn)，向全球主流市場(chǎng)的一流企業(yè)邁進(jìn)。了解復(fù)星集團(tuán)的分析人士都清楚，他們十分注重構(gòu)建一個(gè)合理的分層治理結(jié)構(gòu)，并在獨(dú)立判斷和有效嘗試的過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的配置。復(fù)星集團(tuán)在集團(tuán)層面主要是實(shí)現(xiàn)控股公司的職能，進(jìn)行戰(zhàn)略投資和投資后的宏觀監(jiān)控和管理；產(chǎn)業(yè)層面主要是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)和資本的互動(dòng)平臺(tái)，掌握和整合各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資源；企業(yè)層面主要是形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系，具有專業(yè)化拓展和管理能力的專業(yè)企業(yè)群體。在產(chǎn)業(yè)選擇上，復(fù)星更注重對(duì)未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)力的判斷，在成本領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)先以及本土化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極尋求該領(lǐng)域的商業(yè)真理和掌握商業(yè)真理的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)深入體察后再大規(guī)模介入。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，制訂發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃可以說(shuō)是重頭戲。在復(fù)星集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)層看重的不僅是如何制定戰(zhàn)略，而且還要考慮到戰(zhàn)略的暢通和大家愿意接受的程度。比如梁信軍認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要有戰(zhàn)略，但不能為了國(guó)際化而國(guó)際化，國(guó)際化或者國(guó)內(nèi)的并購(gòu)行為必須是整體戰(zhàn)略的一部分；其次，就要考慮定價(jià)，也就是以什么樣的成本和代價(jià)來(lái)獲得這部分資源；第三就是所謂的整合，實(shí)際上就是戰(zhàn)略進(jìn)入執(zhí)行階段以后的執(zhí)行能力。其實(shí)，在梁信軍的背后，復(fù)星集團(tuán)還有一個(gè)最為寶貴的資源，那就是集團(tuán)內(nèi)部的一批專業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資分析人員，他們?cè)诓粩嗨伎己脱芯刻幱谧兓械漠a(chǎn)業(yè)新問(wèn)題、新機(jī)遇。梁信軍承認(rèn)，有了像集團(tuán)下屬的德邦證券這樣的智囊機(jī)構(gòu)，跟有些企業(yè)比，我們對(duì)行業(yè)的看法可能更加全面一點(diǎn)。多元化更需要專業(yè)精神目前構(gòu)成復(fù)星業(yè)務(wù)主體的四大主業(yè)是：醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵和商業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)都是大規(guī)模（中國(guó)國(guó)內(nèi)的行業(yè)規(guī)模均在1000億元以上）、較高成長(zhǎng)（增長(zhǎng)率持續(xù)多年超過(guò)兩位數(shù)）、高收益（總資產(chǎn)報(bào)償率高于各行業(yè)平均）和非壟斷性的。其實(shí)，有關(guān)復(fù)星集團(tuán)多元化發(fā)展的問(wèn)題外界一直有多種揣測(cè)。有人認(rèn)為這是一種無(wú)意識(shí)的選擇，也有人將它看作是企業(yè)發(fā)展到一定階段后自然的選擇。梁信軍也承認(rèn)，多元化跟專業(yè)化究竟是怎么一回事，怎么樣才更有競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是管理學(xué)教授特別喜歡討論的問(wèn)題。但在他看來(lái)，復(fù)星的選擇就是有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)就留下來(lái)了，無(wú)論是發(fā)展鋼鐵還是商業(yè)，但基本準(zhǔn)則一點(diǎn)不能變，那就是必須通過(guò)對(duì)標(biāo)的方式來(lái)了解自己、追求領(lǐng)先，同時(shí)還要做專業(yè)化的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司。譬如對(duì)標(biāo)管理，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)中就得到了很好的應(yīng)用。據(jù)悉，集團(tuán)當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)旗下鋼鐵公司在耗水、耗電、耗氣方面的指標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。這個(gè)數(shù)據(jù)不是百分之多少，而是幾倍的問(wèn)題，而且技術(shù)、管理、裝備都有問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)差異的時(shí)候，我們的工作就是定期把這個(gè)標(biāo)桿結(jié)果告訴每個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，讓他跟我們一樣產(chǎn)生很大的壓力。對(duì)于復(fù)星選擇涉足產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，梁信軍表示，我們選擇標(biāo)準(zhǔn)的就是一定強(qiáng)調(diào)非關(guān)
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