多元布局、專業(yè)經營、對標管理(編輯修改稿)
2025-05-15 03:12 本頁面
【文章內容簡介】 美日市場占總量的88%，而2003年與2002年相比，增量市場中歐美日占據(jù)了70％的份額。梁信軍認為，這兩組數(shù)據(jù)可以說明一個事實，那就是如果要做中國的前三名的話，意味著復星自己所做的仍只是12%當中的一部分份額中的前三名，這樣看來就沒有什么意義。因此，從區(qū)域上可以看到，醫(yī)藥的主流市場在歐美日。而從企業(yè)價值鏈上看，從原料藥、制藥機械、到醫(yī)療市場、原材料和藥品的制造、以及研發(fā)、醫(yī)療設備的使用和流通，綜觀整個環(huán)節(jié)，國內70%以上的利潤集中在制藥和原料藥環(huán)節(jié)，在其他環(huán)節(jié)上資源的投入不止30%，但卻只占了30%的利潤份額 從價值鏈環(huán)節(jié)上看，盈利的環(huán)節(jié)主要集中在原料藥和制藥。梁信軍認為，以復星集團對于醫(yī)藥企業(yè)的全球與本土動靜相結合的理性分析，從這兩個大方位看問題，你的定位就很清晰了。不是為了全球化而全球化和梁信軍談話，除了能感覺到他的思維縝密，言談內容也不像一些企業(yè)家般時常拋出很多的套話和空話。而在復星集團，梁信軍也強調，我們要的不是一句口號，而是要讓大家能夠根據(jù)自己企業(yè)所處的行業(yè)和環(huán)節(jié)，可以理解和利用的工具，來分析自己的未來。面對未來的發(fā)展，復星集團也在積極規(guī)劃和實踐，期冀站在全球化的新起點，向全球主流市場的一流企業(yè)邁進。了解復星集團的分析人士都清楚，他們十分注重構建一個合理的分層治理結構，并在獨立判斷和有效嘗試的過程中進行產業(yè)選擇和產業(yè)結構的配置。復星集團在集團層面主要是實現(xiàn)控股公司的職能，進行戰(zhàn)略投資和投資后的宏觀監(jiān)控和管理；產業(yè)層面主要是構筑產業(yè)和資本的互動平臺，掌握和整合各產業(yè)領域的資源；企業(yè)層面主要是形成具有核心競爭力的產品經營體系，具有專業(yè)化拓展和管理能力的專業(yè)企業(yè)群體。在產業(yè)選擇上，復星更注重對未來全球競爭力的判斷，在成本領先、品牌領先、創(chuàng)新領先以及本土化優(yōu)勢的基礎上，積極尋求該領域的商業(yè)真理和掌握商業(yè)真理的團隊，經過深入體察后再大規(guī)模介入。對于一個企業(yè)，制訂發(fā)展戰(zhàn)略計劃可以說是重頭戲。在復星集團，領導層看重的不僅是如何制定戰(zhàn)略，而且還要考慮到戰(zhàn)略的暢通和大家愿意接受的程度。比如梁信軍認為，一個企業(yè)要有戰(zhàn)略，但不能為了國際化而國際化，國際化或者國內的并購行為必須是整體戰(zhàn)略的一部分；其次，就要考慮定價，也就是以什么樣的成本和代價來獲得這部分資源；第三就是所謂的整合，實際上就是戰(zhàn)略進入執(zhí)行階段以后的執(zhí)行能力。其實，在梁信軍的背后，復星集團還有一個最為寶貴的資源，那就是集團內部的一批專業(yè)經營、投資分析人員，他們在不斷思考和研究處于變化中的產業(yè)新問題、新機遇。梁信軍承認，有了像集團下屬的德邦證券這樣的智囊機構，跟有些企業(yè)比，我們對行業(yè)的看法可能更加全面一點。多元化更需要專業(yè)精神目前構成復星業(yè)務主體的四大主業(yè)是：醫(yī)藥、房地產、鋼鐵和商業(yè)。這些產業(yè)都是大規(guī)模（中國國內的行業(yè)規(guī)模均在1000億元以上）、較高成長（增長率持續(xù)多年超過兩位數(shù)）、高收益（總資產報償率高于各行業(yè)平均）和非壟斷性的。其實，有關復星集團多元化發(fā)展的問題外界一直有多種揣測。有人認為這是一種無意識的選擇，也有人將它看作是企業(yè)發(fā)展到一定階段后自然的選擇。梁信軍也承認，多元化跟專業(yè)化究竟是怎么一回事，怎么樣才更有競爭力，這些都是管理學教授特別喜歡討論的問題。但在他看來，復星的選擇就是有競爭力的行業(yè)就留下來了，無論是發(fā)展鋼鐵還是商業(yè)，但基本準則一點不能變，那就是必須通過對標的方式來了解自己、追求領先，同時還要做專業(yè)化的多產業(yè)發(fā)展公司。譬如對標管理，在鋼鐵產業(yè)中就得到了很好的應用。據(jù)悉，集團當時發(fā)現(xiàn)旗下鋼鐵公司在耗水、耗電、耗氣方面的指標，遠遠不如其他優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。這個數(shù)據(jù)不是百分之多少，而是幾倍的問題，而且技術、管理、裝備都有問題，當發(fā)現(xiàn)這個差異的時候，我們的工作就是定期把這個標桿結果告訴每個環(huán)節(jié)的領導，讓他跟我們一樣產生很大的壓力。對于復星選擇涉足產業(yè)的標準，梁信軍表示，我們選擇標準的就是一定強調非關
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