【總結】核心技術支持多元擴張——春蘭(集團)的多元化戰(zhàn)略春蘭概況?主營制造業(yè),兼營投資、貿(mào)易等?集團總部下轄電器、自動車、電子、商務、海外五大產(chǎn)業(yè)集團?制造業(yè)主導產(chǎn)品包括空調器、電冰箱、洗衣機、摩托車、汽車、發(fā)動機、壓縮機、電腦、集成電路、彩電等?1999年集團總資產(chǎn)120億元,凈資產(chǎn)70億元,總營業(yè)額180億元。?
2025-01-07 20:45
【總結】集團管理制度匯編集團管理制度匯編目錄一.人力資源管理制度匯編《人力資源管理工作內(nèi)容與程序》………………………………………………1《勞動合同管理條例》……………………………………………………………6《員工績效考核管理條例》………………………………………………………12《員工福利管理條例》……………………………………
2025-04-18 05:42
【總結】天津新能集團文件匯編編制人:審核人:批準人:編制時間:版號:修改日期:集團管理制度前言.1集團組織結構.3第一編總則.12第
2025-04-18 04:00
【總結】《珍珠集團管理制度》1珍珠集團管理制度(內(nèi)部資料注意保存)集團公司企管部編制二○○九年十月《珍珠集團管理制度》
2024-12-15 09:14
【總結】安徽JDL集團管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領導小組審核:批準:受控狀態(tài):前言安徽JDL集
2025-04-17 02:07
【總結】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多樣化或多角化,是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營,開發(fā)有潛力的產(chǎn)品,或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè),以充實系列產(chǎn)品結構,或者豐富產(chǎn)品組合結構的一種經(jīng)營模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的,它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。應該說,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的
2025-06-28 21:41
【總結】完美WORD格式維修企業(yè)多元化服務一、多元化服務的含義:多元化服務在廣義上講也就是企業(yè)發(fā)揮其核心優(yōu)勢,充分利用已有的企業(yè)資源提高資本的經(jīng)營效益,不僅僅將其提供的服務局限于一種或是某一個行業(yè),而是為客戶提供多種服務或是涉及多個行業(yè)以謀求企業(yè)的長遠發(fā)
2025-05-16 07:25
【總結】恒大集團的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實施多元化,除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強勢進軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電,加速挺進世界500強。正式宣布進入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標準化運作的三次戰(zhàn)略調整后,正式進入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-06-23 19:44
【總結】第一篇:多元化評價總結 小學體育教學中的多元化評價小結 在新一輪體育課程與教學改革中,如何評定學生的體育學習成績,是大家非常關心的熱點和難點問題。眾所周知,我國傳統(tǒng)的中小學生體育學習評價基本上局限...
2025-10-08 22:18
【總結】河南煤化防突管理制度防突管理制度一、成立防突機構礦成立防突管理領導小組組長:總經(jīng)理副組長:總工程師、安全副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師成員:調度室、生產(chǎn)科、安檢科、機電科、通風科、通風隊、探放隊、供銷科、企管科、財務科及各采掘、開拓隊負責人。領導小組下設辦公室,辦公室設在通風科,通風科長兼任辦公室主任。二
2025-04-09 03:28
【總結】昌華電氣集團安全生產(chǎn)標準化管理制度匯編 二0一二年五月目錄第一部分安全工作總則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4第二部分安全生產(chǎn)責任制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7總經(jīng)理安全職責┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責┈┈┈┈┈┈┈┈┈
2025-04-12 04:04
【總結】制度?建業(yè)集團信息化管理制度(XX-ZD01)發(fā)布日期:2007-02-1415:25:文件編號:XX-ZD01????編制日期:2007年1月?目錄第一章 總則 1第二章 信息化管理原則及職責 1第三章 信息化規(guī)劃管理 3第四章 計算機及相關設備管理 5第五章
2025-04-08 22:56
【總結】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠對多元化戰(zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結構之間的關系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析
2025-02-27 16:29
【總結】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠眼光,堅持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開始考慮走多元化,甚至拋棄原來的主業(yè),完全轉型干另一個自己不熟悉的行業(yè)?!皟?yōu)秀是卓越的大敵
2025-02-08 20:59
【總結】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學提綱本章教學提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關多元化戰(zhàn)略不相關多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學重點本章教學重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略的實踐價
2025-02-08 19:47