多元布局、專業(yè)經(jīng)營、對標(biāo)管理-wenkub
2023-05-03 03:12:22 本頁面
【正文】 長，也就是現(xiàn)在最常說的科學(xué)發(fā)展觀。適時(shí)產(chǎn)業(yè)布局從依靠市場咨詢掘到企業(yè)的第一桶金，復(fù)星科技從此開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們價(jià)值觀很像，大家對名利的看法，對價(jià)值創(chuàng)造的看法，對團(tuán)隊(duì)合作的看法，對彼此的優(yōu)缺點(diǎn)的看法，大家都非常像，包括對財(cái)富的看法都是看得比較淡，這點(diǎn)是非常重要的。梁信軍是1991年7月畢業(yè)的，畢業(yè)后就在學(xué)校團(tuán)委待了一年，在此期間，幾個創(chuàng)業(yè)者就商量著怎么下海，當(dāng)時(shí)下海的機(jī)會成本比較低，我和廣昌一個提議，在半年多的時(shí)間里大家陸續(xù)都到位了梁信軍回憶說，當(dāng)時(shí)大家下海時(shí)的出發(fā)點(diǎn)就是為了復(fù)旦的優(yōu)秀科研產(chǎn)品推向社會、實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，這樣做了半年多，由于創(chuàng)業(yè)初期實(shí)行粗放型的管理，很多項(xiàng)目沒能帶來預(yù)期的成功，這些項(xiàng)目給企業(yè)，也給對方的企業(yè)帶來了一定損失。五一長假后的第一個工作日，圍繞著企業(yè)發(fā)展和行業(yè)布局，企業(yè)如何進(jìn)行細(xì)致的對標(biāo)管理，以及對集團(tuán)未來發(fā)展的展望，在位于浦江岸邊的上?？偛繌?fù)星大廈里，梁信軍對《長江》記者娓娓道來，并進(jìn)行了近兩個小時(shí)的解析。與此同時(shí)，復(fù)星集團(tuán)在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，還逐步形成了自己的企業(yè)文化體系，這就是以修身、齊家、立業(yè)、助天下為企業(yè)理念，將以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人為用人準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成功高度和諧統(tǒng)一為企業(yè)文化建設(shè)的核心，通過建立健全學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，提高員工滿意度，倡導(dǎo)人性化管理。同是民營背景，在產(chǎn)業(yè)方面的擴(kuò)張速度也比較快，也需要維持資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，和那些長壽民營企業(yè)一樣，復(fù)星屹立不倒的原因和奧妙何在？復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，通過十多年來的發(fā)展，目前已形成集團(tuán)層面、產(chǎn)業(yè)層面、企業(yè)層面三個層次的平臺，在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商貿(mào)流通等方面取得了較大的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)向全球主流市場的一流企業(yè)邁進(jìn)。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料而集團(tuán)所確定的獨(dú)到的企業(yè)文化，也對企業(yè)戰(zhàn)略有利地實(shí)施起到了重要的支持作用。截至去年，復(fù)星集團(tuán)名列中國企業(yè)500強(qiáng)的第61位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)的第2位、中國大企業(yè)集團(tuán)的第49位。作為復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，梁信軍1991年從復(fù)旦大學(xué)遺傳工程系畢業(yè)后，與郭廣昌及其他三個伙伴共同創(chuàng)辦了復(fù)星集團(tuán)。不僅揭開了一向?qū)ν饨绲驼{(diào)的復(fù)星集團(tuán)的管理精髓，而且還從中看出，梁信軍對長江學(xué)以致用的校訓(xùn)的理解以及其在公司治理過程中的應(yīng)用。這些項(xiàng)目是不成熟的，因?yàn)樾≡嚨某晒遣荒軕?yīng)用到大的工業(yè)化生產(chǎn)里面。就是在這種精誠合作的情況下，起步階段復(fù)星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過咨詢業(yè)務(wù)，賺了將近100萬元左右。而此后的發(fā)展可謂一發(fā)而不可收拾?？茖W(xué)發(fā)展觀用在企業(yè)、用在個人、用在國家都是很有道理的，都是科學(xué)的，對于民營企業(yè)來說尤其這樣。但是，復(fù)星醫(yī)藥每年都在增長，沒有踩過剎車，更沒有倒車，只不過是每年速度快慢的問題，基本上都在快車道上行駛。他解釋道，首先，復(fù)星對于一種產(chǎn)業(yè)的選擇，大體來說還是扎根于中國的比較優(yōu)勢；其次，集團(tuán)對人才、對團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和重視度，是促使企業(yè)能夠把握住的很重要的原因，尤其是集團(tuán)通過一種團(tuán)隊(duì)合作文化，不容易產(chǎn)生內(nèi)部的競爭性消耗，這是非常重要的；第三，集團(tuán)也在不斷對管理和戰(zhàn)略進(jìn)行量體裁衣的改變。他表示，我們很關(guān)注利用國內(nèi)跟國際兩個市場、兩種資源，尤其是資本市場、資金來源的問題。然而，在如何將企業(yè)投資領(lǐng)域與全球化戰(zhàn)略結(jié)合的問題上，復(fù)星集團(tuán)卻有著更深層次的思考。在復(fù)星集團(tuán)投資的醫(yī)藥領(lǐng)域，我們以前的目標(biāo)是進(jìn)大陸企業(yè)的前三名，現(xiàn)在看不一定正確，談及原因，梁信軍旁征博引地拿出了長長一串?dāng)?shù)據(jù)目前全球的醫(yī)藥市場，歐美日市場占總量的88%，而2003年與2002年相比，增量市場中歐美日占據(jù)了70％的份額。梁信軍認(rèn)為，以復(fù)星集團(tuán)對于醫(yī)藥企業(yè)的全
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