【正文】 的。一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技能:①領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)。②能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于各部門的抵制。③保護(hù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)。④具有信貸、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能。⑤具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然任何單獨(dú)的個(gè)人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其他崗位。三、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)該從多方面作出考慮，以下將討論其中的一些考慮因素:總的來說，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)將意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。如果對企業(yè)有影響的風(fēng)險(xiǎn)未被識(shí)別出，則意昧著缺乏對該風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)，而針對風(fēng)險(xiǎn)的控制因未監(jiān)察及不知情而并未起作用。因此，對企業(yè)的持續(xù)監(jiān)察應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略在必要時(shí)加以更新。 (1)戰(zhàn)略層面。要挑選較佳的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的整體影響進(jìn)行持續(xù)地監(jiān)察。例如，新競爭者和新技術(shù)的威脅必須及時(shí)識(shí)!別，必須對風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行更新，以反映這些變化。如果缺乏監(jiān)察，企業(yè) J將從一開始就在產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)等方面落后于競爭對手。 (2)戰(zhàn)術(shù)層面。對于影響戰(zhàn)術(shù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行監(jiān)察。此類風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)的單個(gè)分公司或單位、各部門產(chǎn)生影響，這是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的。就分公司而言，如果缺乏監(jiān)察，可能對能否繼續(xù)供貨或配送渠道是否可用產(chǎn)生影響。例如，若未發(fā)現(xiàn)供貨商已處于清算階段，將會(huì)導(dǎo)致無法及時(shí)取得備用原材料。就功能性結(jié)構(gòu)而言，如果缺乏監(jiān)察，可能影響程序的繼續(xù)完成。例如，關(guān)鍵雇員的離職，可能導(dǎo)致關(guān)鍵程序無法完成。 (3)運(yùn)營層面。需要對運(yùn)營層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察。缺乏監(jiān)察最初不會(huì)成為企業(yè)明顯的威脅，但是不斷出現(xiàn)差錯(cuò)將增加風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其影響。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要目的是，獲得競爭優(yōu)勢及增加財(cái)務(wù)收入。如果承擔(dān)了可接受的一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)，可能使業(yè)務(wù)更具競爭力。相反，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使業(yè)務(wù)的活力不足，表明采用了追隨領(lǐng)先者的策略。另外，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將使不同活動(dòng)產(chǎn)生更大的收益，這是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的益處。在一定程度上，這種益處可能是財(cái)務(wù)方面的，例如成本下降。也可能是無形收益增加，比如信息質(zhì)量提高。，都能使業(yè)務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。 企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是由其風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量決定的。整體的風(fēng)險(xiǎn)策略又決定了對待風(fēng)險(xiǎn)的整佯方式。在本章第二節(jié)提及的風(fēng)險(xiǎn)偏好決定了如何管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)容量表明企業(yè)能夠承受多大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的整體策略會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量的影響。企業(yè)需確定其風(fēng)險(xiǎn)偏好是對風(fēng)險(xiǎn)持?jǐn)硨B(tài)度還是樂意承受風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的策略會(huì)在不同方面受到影響。如果已達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)容量，企業(yè)會(huì)尋求開展低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。但是，如果風(fēng)險(xiǎn)容量高，那么，應(yīng)承接有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目?？傮w來說，企業(yè)的策略很可能包含風(fēng)險(xiǎn)組合或項(xiàng)目，其中一部分比另外一部分承受的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此風(fēng)險(xiǎn)組合符合整體風(fēng)險(xiǎn)偏好。高風(fēng)險(xiǎn)偏好表明，企 業(yè)尋求一些高風(fēng)險(xiǎn)/收益的活動(dòng)，而低風(fēng)險(xiǎn)偏好則傾向于大量的低風(fēng)險(xiǎn)/收入的活動(dòng)。主要帶有自我保險(xiǎn)性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)策略，可能限制了企業(yè)關(guān)于開展有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的策略。自我保險(xiǎn)表明風(fēng)險(xiǎn)最小化是整體策略。類似地，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)策略可能表明整體策略包含高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。但是，保費(fèi)金額能夠起到限制風(fēng)險(xiǎn)的作用。風(fēng)險(xiǎn)策略認(rèn)為，如果保費(fèi)過高，從整體上來看，企業(yè)將尋求風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r之間的關(guān)系比較復(fù)雜。企業(yè)的規(guī)模一般與營業(yè)額、市場份額或資產(chǎn)負(fù)債表上列示的資產(chǎn)的大小有關(guān)。企業(yè)的結(jié)構(gòu)一般與集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu) .(按功能或分公司劃分)有關(guān)。企業(yè)的發(fā)展情況一般與整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展階段(有時(shí)可以項(xiàng)目周期而論)有關(guān)。通常情況下，成立時(shí)間不長的小型企業(yè)為了將產(chǎn)品打入市場必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此它們偏好高風(fēng)險(xiǎn)。四、風(fēng)險(xiǎn)管理文化風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一方面是將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值觀。最明顯的是，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)不可分割的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含在企業(yè)目標(biāo)之中，并且企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)緩解策、略。由于→個(gè)組織的整體文化對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此它的風(fēng)險(xiǎn)文化將決定企業(yè)如何成功地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。疲軟的風(fēng)險(xiǎn)文化是指其員工都沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。這種文化會(huì)向管理風(fēng)險(xiǎn)妥協(xié)，也許是致命的。另一方面，如果風(fēng)險(xiǎn)管理被看作是日常業(yè)務(wù)的重要組成部分，很可能會(huì)形成強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)文化。這種情況才能進(jìn)行真正有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。(一)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的好處風(fēng)險(xiǎn)管理人員不能忽視文化在一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的重要性。認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理流程、政策和目標(biāo)的系統(tǒng)性方法，確立個(gè)人參與控制程序的結(jié)果和成本的文化。這種風(fēng)險(xiǎn)管理文化將有助于溝通、協(xié)作和聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)管理成功的企業(yè)通常都大力強(qiáng)調(diào)溝通他們的計(jì)劃目標(biāo) G對于改進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的溝通是必不可少的，因?yàn)樗鼈鬟_(dá)了對于風(fēng)險(xiǎn)管理努力實(shí)現(xiàn)和保證與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致的普遍理解 c內(nèi)部審計(jì)流程可以設(shè)立一個(gè)階段來確定企業(yè)的文化，并為識(shí)別企業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本提供了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)遇。這樣可以讓每個(gè)員工幫助實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先事項(xiàng)和參與損失控制措施。 把所有的目光集中在同一方向，并對風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)形成共同的理解，是每一位員工的責(zé)任 3例如，管理人員可以協(xié)調(diào)他們分歧的優(yōu)先事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而員工可能會(huì)更傾向于遵循一定的程序和安全程序，來保證項(xiàng)目的成功。一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這往往意味著建立一個(gè)技術(shù)框架，以便能夠分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理信息。例如，許多企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)發(fā)送項(xiàng)目政策和程序或者通過電子郵件給風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)送警報(bào)。通過使用技術(shù)平臺(tái)，允許企業(yè)進(jìn)一步提高其溝通、合作和連接的能力，從而實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)并進(jìn)一步改善結(jié)果。(二)教育和培訓(xùn)在風(fēng)險(xiǎn)管理文化的角色創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)11。通過培訓(xùn)班，企業(yè)可以向其雇員提供對風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理作用的整體概述，并討論風(fēng)險(xiǎn)。這使員工能夠了解如何像一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員那樣思考。關(guān)鍵的教育和培訓(xùn)活動(dòng)可能是企業(yè)審計(jì)程序的直接后果。例如，如果缺乏訴訟檔案將使企業(yè)在訴訟中處于不利地位，隨后企業(yè)應(yīng)當(dāng)就檔案記錄的重要性以及記錄方法進(jìn)行培訓(xùn)。對一線管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響方面的培訓(xùn)能夠幫助他們了解這些風(fēng)險(xiǎn)將如何影響公司財(cái)務(wù)報(bào)表。(三)確保遵守國家的法規(guī)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)數(shù)量日益增多，并給風(fēng)險(xiǎn)管理部門、金融、內(nèi)部控制和許多公司的合規(guī)部門都增加了進(jìn)一步的負(fù)擔(dān)。一些合規(guī)項(xiàng)目能夠使企業(yè)識(shí)別和處理新的風(fēng)險(xiǎn)并考慮文化變動(dòng)為企業(yè)帶來的好處，但是如果沒有滿足合規(guī)要求，許多企業(yè)將面臨高額的罰款和罰金。符合法規(guī)的要求具有高度的復(fù)雜性，特別是對于大型國有企業(yè)而言，需要符合每年都在不斷變化的各種法規(guī)的要求。許多企業(yè)正在努力制定一項(xiàng)戰(zhàn)略，來符合法規(guī)的要求，并同時(shí)重視其風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)需求。這使企業(yè)能夠更好地根據(jù)整體經(jīng)營目標(biāo)來調(diào)整其風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)框架。技術(shù)工具也有利于遵守法律法規(guī)。因?yàn)樽袷胤ㄒ?guī)是復(fù)雜的，企業(yè)正在尋求實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、精簡并盡可能簡化地遵守流程的技術(shù)。通過遵守法規(guī)實(shí)現(xiàn)更廣泛的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得一些競爭優(yōu)勢。本書的第十二章將對信息技術(shù)管理作詳細(xì)介紹。第五節(jié) 成本、效益和挑戰(zhàn)一、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益許多內(nèi)部控制措施是經(jīng)營性措施，旨在降低發(fā)生損失或出現(xiàn)不利結(jié)果的可能性或頻率，或者一旦發(fā)生損失或出現(xiàn)不利結(jié)果，使其影響減少。就風(fēng)險(xiǎn)控制措施而言，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)不能完全避免，但是通過適當(dāng)?shù)拇胧?，能夠?qū)⑵浣档椭量山邮艿乃健Ｒ蝻L(fēng)險(xiǎn)降低產(chǎn)生的收益應(yīng)能夠證明控制措施的成本是合理的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值命題的重點(diǎn)并非是否應(yīng)當(dāng)追求風(fēng)險(xiǎn)管理方面的投資，因?yàn)榻∪娘L(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)基本的企業(yè)環(huán)境。相反，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值應(yīng)建立在證明其益處超出了成本。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要確定一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并將對該框架的增量投入所獲得的有形和無形的利益聯(lián)系起來。追求增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的好處可能來自許多不同的組織來源。(1)成本節(jié)約。由于來自各種監(jiān)管機(jī)構(gòu)的沖突或者重疊的監(jiān)管要求形成了廣泛的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和框架。結(jié)果是這些要求分散了企業(yè)資源和管理層的注意力。增加項(xiàng)目組合中的內(nèi)容和企業(yè)日常工作中的主動(dòng)權(quán)以及相應(yīng)的干擾對于項(xiàng)目經(jīng)理而言是一個(gè)挑戰(zhàn)。一個(gè)滿足監(jiān)管要求的普遍框架和方法應(yīng)當(dāng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)機(jī)的范圍之內(nèi)，并可以由于多重獨(dú)立的對策戚本降低而節(jié)省可觀的費(fèi)用。 (2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期。產(chǎn)品或服務(wù)的出售和運(yùn)輸是所有組織的生命線。著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能為第一線的管理人員提供與為特定方提供產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所需的信息。確保產(chǎn)品價(jià)格是一個(gè)基于信用風(fēng)險(xiǎn)的過程，包含來自整個(gè)企業(yè)的組合風(fēng)險(xiǎn)，可提供來自完全基于市場、信貸和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析的新增利益。把風(fēng)險(xiǎn)的戚本融入產(chǎn)品定價(jià)將會(huì)取得更好的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的業(yè)績，因?yàn)閬碜蕴囟ǚ降恼嬲麑⒆兊猛该?。如果各部門能夠更好地理解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在量身訂制產(chǎn)品來更好地滿足客戶需求時(shí)，就不會(huì)帶來過多的風(fēng)險(xiǎn)。 (3)對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要好處之一就是改進(jìn)了對于企業(yè)資本要求的估計(jì)。眾所周知，更好地了解整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能夠清楚地知道支持某一特定風(fēng)險(xiǎn)承受能力所需的資本(如目標(biāo)信用評(píng)級(jí)或償付能力風(fēng)險(xiǎn))。不過，重要的是要記住，資本不能代替良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，一個(gè)企業(yè)必須積極主動(dòng)地管理其風(fēng)險(xiǎn)狀況，以確保損失小于其總市值。導(dǎo)致?lián)p失的市場管理、經(jīng)營和治理問題是避免企業(yè)破產(chǎn)的唯一途徑。支持經(jīng)濟(jì)資本框架的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要好處是先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和企業(yè)投資組合的多樣化。這些利益可能會(huì)降低對于總的經(jīng)濟(jì)資本的要求。在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率的框架中，這種好處將有助于降低分子中的資本費(fèi)用和提高分子中的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后利潤，同時(shí)減少分母中的總股本，增加風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的報(bào)酬。 (4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的另一個(gè)好處是在業(yè)務(wù)部門之間更好地分配資本，從而建立一個(gè)更為真實(shí)的業(yè)績衡量機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的業(yè)績衡量辦法正日益被用來比較盈利能力。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理能力的增強(qiáng)，企業(yè)能夠更清楚地了解風(fēng)險(xiǎn)和利潤的關(guān)系。隨著透明度的提高，高管和董事會(huì)可以對混業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品、未來投資以及資本分配作出更明智的決策。 (5)對融資成本的影響。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在對公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的評(píng)估過程中，會(huì)進(jìn)行評(píng)級(jí)，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)健康情況以及信譽(yù)狀況。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高對公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的整體評(píng)價(jià)，信貸評(píng)級(jí)提升也有利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。 (6)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營文化和問責(zé)制。風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)模糊不清的所有權(quán)、政治問題以及變化的一般慣性都使得幫助企業(yè)理解風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的挑戰(zhàn)性。就對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理好處的定義而言，文化的改變應(yīng)當(dāng)是最大的好處之一，有形的或無形的，都是可以實(shí)現(xiàn)的，其基礎(chǔ)是組織改變了的文化需要引人領(lǐng)導(dǎo)者。上面討論的很多好處都是基于向一個(gè)具有更高問責(zé)制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化的成功轉(zhuǎn)型。 (7)改進(jìn)管理的重點(diǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使一個(gè)公司的高管和董事會(huì)將重點(diǎn)放在重要的潛在問題上，而不是對意外風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)。這些好處包括減少或盡量減少救火、危機(jī)管理或清算管理等一切使管理的注意力集中在過去而不是未來的情況。增加管理層的前瞻性將改善決策和形成更好的競爭姿態(tài)。 (8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度。增強(qiáng)信譽(yù)和透明度，通?？梢蕴岣吖蓶|、監(jiān)管者、員工和客戶對企業(yè)的信心。事實(shí)上，許多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的名譽(yù)方面的好處僅是更加值得投資。他們認(rèn)為向投資者表現(xiàn)出強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理和良好的監(jiān)督可以成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。一些組織認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的透明度能夠提高對結(jié)果的預(yù)測能力，減少突發(fā)事件，從而提高他們在客戶中的聲譽(yù)。 （9）改進(jìn)利潤質(zhì)量。較小的利潤波動(dòng)可能會(huì)帶來更好的市場聲譽(yù)和股票價(jià)格的提升。通過降低客戶、產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)集中度，更好地分配整個(gè)企業(yè)集團(tuán)中的風(fēng)險(xiǎn)限制，能夠降低利潤的波動(dòng)。成功的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要結(jié)果是增強(qiáng)信譽(yù)和透明度、提高收入質(zhì)量和股東價(jià)值。2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本計(jì)算企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有形成本遠(yuǎn)比證明它的有形收益更加容易。同時(shí)組織中不僅有無形收益，也有巨大的無形成本。無形成本和有形成本都影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的進(jìn)程，因?yàn)樗鼈儾粌H檢測了企業(yè)行政支持體系的水平，也檢測了企業(yè)文化變革的水平。（1）、基本框架。實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有形成本包括授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實(shí)施和整合成本、雇有新人，改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本。如果數(shù)據(jù)分布在整個(gè)企業(yè)中，量化和跟蹤這些費(fèi)用是具有挑戰(zhàn)性的，但這些問題正在日益被企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)解決，從而使企業(yè)能夠逐條跟蹤項(xiàng)目并產(chǎn)生各種與費(fèi)用有關(guān)的報(bào)告。如果一個(gè)企業(yè)選擇在分散的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，數(shù)據(jù)匯總可能更具挑戰(zhàn)性，但仍是可以實(shí)現(xiàn)的。通常大多數(shù)企業(yè)的投資決策中進(jìn)行成本效益計(jì)算時(shí)都非常需要計(jì)算這些成本。（2）、破壞和機(jī)會(huì)成本。破壞和機(jī)會(huì)成本是組織和廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性各管理變革方面最典型的努力。根據(jù)組織開始的階段不同，分散和集中的組織所承擔(dān)的無形成本也截然不同。對于風(fēng)險(xiǎn)管理相對集中的組織而言，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了某種程度的整合。另外，分散的企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化會(huì)發(fā)現(xiàn)更具挑戰(zhàn)性的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理路徑。這些障礙在企業(yè)組織中可能是復(fù)雜的，由于合并，文化差異和傳統(tǒng)的基本框架沒有充分協(xié)調(diào)和合理化。不過，雖然分散的公司組織可能在某些時(shí)候很難實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，他們也能通過檢查他們在整個(gè)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)而獲益匪淺。隨著企業(yè)遇到內(nèi)部管理變革的挑戰(zhàn)，其外部的重點(diǎn)可能會(huì)丟失，他們可能承擔(dān)錯(cuò)失良機(jī)所導(dǎo)致的成本。雖然難以量化，這些成本和內(nèi)部破壞的程度是直接相關(guān)的。從事并購整合的公司往往都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)類似的、更大程度的破壞，但所有推行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的公司必須考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和文化背景。 (3)政治資本。大賭注。支持該項(xiàng)目的高管和董事會(huì)成員需要站在自己的立場上進(jìn)行鼓吹，并在某種程度上冒險(xiǎn)投入他們的專業(yè)聲譽(yù)。如果這項(xiàng)倡議失敗了，贊助方和支持的董事會(huì)成員可能會(huì)失去信譽(yù)和影響力。此外，投資者、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)都會(huì)喪失對管理層的信心。這些現(xiàn)實(shí)迫使高管和董事會(huì)成員仔細(xì)權(quán)衡政治資本(即專業(yè)的聲譽(yù)和影響力)，然后才會(huì)愿意致力于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。同樣，管理人員和雇員也需評(píng)估他們對最新的領(lǐng)導(dǎo)倡議需要投入多少感情和專業(yè)方面的