【正文】 源培訓需求規(guī)劃，對提高本區(qū)域人力資源整體素質及人才儲備培養(yǎng)負責； 建立完善固定資產檔案，嚴格審批、規(guī)范固定資產的申購、異動、報損，確保所屬部門固定資產得到有效的利用和安全管理。 處理本區(qū)域下屬門店日常運營事務，對于本區(qū)域門店所上交文件、呈批事項進行先查明核實嚴格審批，形成書面意見提交相關業(yè)務部門或上級，并及時跟進事項進度，確保問題能及時得到有效解決，保障門店正常運營； 協(xié)助管理部制定和完善安全預防和處理機制（包括對各種自然災害以安全預防等），對于本區(qū)域下屬分店安全管理進行指導并建立相關項目的預防措施手冊，確保分店各項安全環(huán)節(jié)操作，盡力避免安全事故或將事故損失降低到最低限度； 有效監(jiān)督本區(qū)域管轄分店規(guī)范運作，以提升顧客滿意度為工作核心，指導下屬各店長期積極開展社區(qū)活動樹立企業(yè)的社會責任形象，進而形成公司良好的企業(yè)品牌形象。 深入開展本區(qū)域市場調查，定期組織各類市場調研和進行不間斷的日常市場調查考量分析，分析預測行業(yè)與市場的發(fā)展變化趨勢，對公司滿足顧客需求的能力后競爭對手擁有的競爭優(yōu)勢進行評估，根據顧客需求對于產品價格和定位向管理部提交建議調整，提高產品的競爭力； 對本區(qū)域所屬員工日常工作安排有調配權，對直接下屬的調配和增減有建議權，對隔級下屬的聘用、提升、降級、獎懲、辭退有基本的決定權； 對本區(qū)域管轄門店員工的工作有監(jiān)督、檢查和考核權； 對本區(qū)域管轄門店員工的工作爭議有最終決定權； 對本區(qū)域管轄門店發(fā)生的各項費用的支出有審核權，對限額資金有使用的建議權； 對本區(qū)域管轄分店所有業(yè)務的開展有監(jiān)控權，在運營管理部的授權范圍內對特殊性質的、業(yè)務開展有最終的決定權； 有權要求本區(qū)域管轄分店或中心其他部門，對市場調研提供人力、物力等相關工作支持； 有權要求本區(qū)域管轄門店提供相關的運營銷售業(yè)績、成本費用等相關數據和資料； 有權對本區(qū)域管轄門店上交的工作計劃、總結進行核定，審核門店上交的管理文件，有權簽發(fā)管轄門店的管理文件；、勸退、5天內的請假有最終審批權； 對本區(qū)域管轄門店組織各項活動金費有100元以下最終審批權，須向管理部提交活動策劃方案，100元以上活動經費須向上級呈報批準； 有權對優(yōu)秀人員100元以下的獎勵或者對違紀違規(guī)人員進行100元以下的處罰；100元以上的獎懲需報上級批準； 在例行檢查時，有權對嚴重違犯公司紀律或不服從管理，態(tài)度惡劣、無改過之意等情況發(fā)生屬實的員工立即停職或勸退處理； 積極參與工程部主持新店流程圖的設計研討會，結合實際工作情況對流程圖的確定有基本的建議權；4. 區(qū)域經理日常工作流程運營管理事務類 每周、每月向運營管理部提交本區(qū)域每周、每月工作開展的計劃，并總結前一階段工作完成進度，對未完成事項分析原因提出解決措施； 每季度性針對本區(qū)域管轄的門店干部及員工展開培訓需求調查，并根據門店提交的培訓需求向管理部提交培訓需求報告； 每季度性組織本區(qū)域管轄門店管理干部工作能力進行評估，并向管理部提交評估報告，報告包含干部管理能力綜合評估、職務及薪資調整及下步管理干部培養(yǎng)采取措施； 會同管理部督導對本區(qū)域近段期間督導檢查進行總結，協(xié)助管理督導完成每半月督導檢查公報，針對在門店日常運營檢查中提出糾正違規(guī)操作行為，將門店操作規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化； 協(xié)助管理部督導每月對所管轄的門店運營管理質量進行綜合評估，對管轄門店的運營管理質量達不到管理部考核的門店，區(qū)域經理提出整改措施并負責落實，管理部將階段性對須整改門店運營質量進行評估，連續(xù)兩次無法通過評估或運營質量沒有明顯改進的門店，管理部必將追究區(qū)域經理、店長等相關管理員責任嚴懲不?。? 負責策劃組織管轄區(qū)域門店管理組日常會議每月不少于2次，針對平時在門店督導檢查發(fā)現問題、顧客投訴處理等事故案例分析和學習，提高所管轄門店干部運營管理綜合能力； 階段性策劃和組織所管轄門店各項文體活動，豐富團隊業(yè)余生活提高團隊凝聚力； 管理部月底向上級提交分店下月業(yè)績指標，對下月各分店業(yè)績指標確定有基本建議權。 每周對管轄區(qū)域門店進行督導巡查。督導內容有員工狀態(tài)、服務質量、出品質量、整體5s、現場協(xié)調、計劃開展等日常運營管理質量并詳細記錄備案，對督導巡查中發(fā)現的問題提出指導意見和整改期限，定期抽查跟進； 積極參與運營中心每周管理組碰頭會，并管理部匯報工作開展進度及下一階段開展重點，同時管理部工作提出相應工作建議；運營管理審批類 區(qū)域經理對本區(qū)域外聘干部培訓流程：外聘干部到指定區(qū)域試工，區(qū)域經理負責相關試工工作的安排店長對員工進行工作評估并向區(qū)域經理反饋店長制定該員工試用期間培訓計劃，指定業(yè)務教練培訓，廚房2周前廳1周試工干部每周向上級提交各項業(yè)務實習總結 一周后 試工合格管理部督導會同區(qū)域經理、店長對其進行全面考核和評估管理部每月向運營經理、行政提交外聘干部實習工作評估報告區(qū)域經理將對該干部進行工作評估并進行階段性述職員工每項業(yè)務實習完須進行相應考核并詳細備案 1月后 兩周后備注：。第一個月主要以廚房、前廳工作流程、產品操作業(yè)務、企業(yè)文化、公司制度規(guī)范等實習內容；、三月接觸門店相應管理工作如員工培訓、排班管理、值班檢查、高峰協(xié)調等；，并向管理部提交評估報告； ，作為評估考核依據； 區(qū)域經理協(xié)助管理部督導完成對本區(qū)域店長（承擔店長本職工作）基礎業(yè)務進行考評：運營經理審核給予管理部反饋審核結果管理部向運營經理提交店長每月基礎業(yè)務考核報告及調整措施結合督導考核結果，管理部綜合評估店長基礎工作管理部督導會同區(qū)域經理月初對本區(qū)域店長上月基礎業(yè)務工作評估 區(qū)域經理對門店提交到公司所有文件（除維修外）進行審批，區(qū)域經理在權限范圍進行審批，權限外提交到管理部審批并附上審核意見； 區(qū)域經理對本區(qū)域基層員工離職、勸退、開除有最終審批權，本區(qū)域主管級以上干部勸退、離職、開除進行審核附上意見，交管理部最終審核； 本區(qū)域管轄門店提交所有物質申購呈請有基本審核權并附上審核意見，提交到管理部；14 / 14