物流部工作流程-資料下載頁
2025-04-07 23:57本頁面
【正文】 倉庫井然有序，分類別、分品種、分型號地?cái)[放整齊，明確物品狀態(tài)，將損壞的貨物妥善處理、安置。 每月、每周做好倉庫實(shí)物數(shù)與自行登記的手工帳核對工作，并于本月底次月初與結(jié)算人員核對。 負(fù)責(zé)報(bào)表正確、及時(shí)、完整的上報(bào)到物流經(jīng)理。 負(fù)責(zé)公司銷售出庫，必須見訂單方能出貨，無訂單一律不出貨。要保證發(fā)貨準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。 借貨管理工作（借貨單上必須有部門經(jīng)理簽字倉庫方能借出），做好借貨的還回驗(yàn)收工作。物流部門和相關(guān)部門的銜接 與市場部接到訂單人員的銜接 首先接到訂單員的訂單，由訂單員簽字確認(rèn)，結(jié)算員核對后，再交由物流部經(jīng)理簽字，倉管發(fā)貨人發(fā)貨，倉管核對人員核對，按物流部制定的發(fā)貨流程發(fā)貨。 與客服部門的銜接： 對客服部收到的客戶關(guān)于物流的反饋信息進(jìn)行有效地處理和安排，并在客服部制定的相應(yīng)客戶反饋信息表格上填寫處理方案及處理意見，貨物在運(yùn)輸過程中進(jìn)行全程跟蹤。 與財(cái)務(wù)部的銜接 每月按照財(cái)務(wù)要求，做好月度匯總和結(jié)算報(bào)表工作，做好各項(xiàng)欠貨的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和表格。 與主管物流的部門銜接 根據(jù)倉庫庫存及時(shí)向貨品部申報(bào)短缺物品及相關(guān)物料的產(chǎn)生，根據(jù)每月每次數(shù)據(jù)信息做好各項(xiàng)物品的估算和申報(bào)工作。 與后勤保障中心的銜接 每次提貨和發(fā)貨時(shí)，提前通知后勤車隊(duì)主管，保證車輛的及時(shí)配合，確保工作按時(shí)進(jìn)行，如遇特殊情況，采取特殊應(yīng)急方案；物流部申請辦公用品（如筆、入庫單、出庫單、文件夾等）時(shí)，按照后勤保障中心的要求填寫申請表格，由物流部經(jīng)理簽字后，再由后勤保重中心經(jīng)理簽字后，到后勤部領(lǐng)取物品。7 / 7
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