物業(yè)部工作流程-資料下載頁
2025-05-13 12:24本頁面
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【正文】 劃。 財務(wù)部應(yīng)根據(jù)上年度的實(shí)際費(fèi)用情況，考慮物價上漲的因素，審核批準(zhǔn)。 按季度進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際費(fèi)用的比較，無論是少支出還是多支出， 物業(yè) 部均應(yīng)書面分析理由，以利采取相應(yīng)的控制措施。 將維修費(fèi)用及能源消耗分?jǐn)偟礁鱾€部門，以激勵各部門認(rèn)真保護(hù)設(shè)備 和節(jié)約能源。 用年維修費(fèi)用率來考核 物業(yè) 部的工作，以防止多換零配件而減少修理。 年維修費(fèi)用總額 維修費(fèi)用率 = 營業(yè)總額 100% 對費(fèi)用控制確有成效者，給予獎勵。 八、設(shè)備投資決策程序 提出投資方案：投資方案應(yīng)包括投資的目的、投入與產(chǎn)出的估算、“貨比三家”的建議。 審核：投資方案出臺后，財務(wù)人員要進(jìn)行審核，分析投入與產(chǎn)出的估算是否正確，是否會引起其他投資，周轉(zhuǎn)資金是否足夠，如有缺口如何解決。經(jīng)審核后， 財務(wù)部門對設(shè)備投資方案提出建議。 決策：財務(wù)部門審查確認(rèn)后要上報管理部門審批，需用資金較多的設(shè)備由總經(jīng)理決策，并報分管局或董事會批準(zhǔn)。 執(zhí)行：項(xiàng)目批準(zhǔn)后，要及時付與實(shí)施，從嚴(yán)控制預(yù)算費(fèi)用，并力求節(jié)省。 復(fù)審：在執(zhí)行投資決策，付與實(shí)施過程中，管理人員還應(yīng)重新考慮這個投資項(xiàng)目的合理性，如發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初投資方案有重大出入等情況，必須重新進(jìn)行再決策。
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