物業(yè)部工作流程-在線瀏覽
2025-07-16 12:24本頁(yè)面
【正文】 保養(yǎng)的組織工作。 在工作上分配的時(shí)間安排上，如因故障維修量大，影響到正常計(jì)劃維修時(shí)，主管有權(quán)先安排故障維修，后再將正常維修的項(xiàng)目補(bǔ)上。由于某些突發(fā)的因素，個(gè)別班組難以完成自身范圍的職責(zé)，需班組之間協(xié)助，由各分管主管 協(xié)商，即可相互派人力、工具等。 如技工本身要求調(diào)換班組，首選有本人提出申請(qǐng)，寫(xiě)明調(diào)出理由，經(jīng)本專業(yè)主管簽署意見(jiàn)，上報(bào) 物業(yè)部部長(zhǎng) 。 工程部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)申訴理由上報(bào)人力資源部，得到批準(zhǔn)后，即可實(shí)施。 報(bào)修流程如下： 報(bào)修單一式三份，第一份由發(fā)出部門保存，第二份由工程部檢查， 第三份由工程部交財(cái)務(wù)部核算。 中心 內(nèi)的所有維修工作，均應(yīng)有維修單。 正常的維修通知單應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理簽字，方算正式有效。 各班組主管應(yīng)于維修后估算有關(guān)工作費(fèi)用、材料費(fèi)用等。工程部應(yīng) 及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)部門，以加強(qiáng)溝通。 維修任務(wù)緊張時(shí)，值班室應(yīng)根據(jù)輕重緩急程度，確定必須立即進(jìn)行維修，應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修，應(yīng)在一周內(nèi)進(jìn)行維修等。 中心 技工難以勝任的保養(yǎng)、維修項(xiàng)目，應(yīng)由工程部上報(bào) 中心 管理層，委托專業(yè)公司進(jìn)行。 專業(yè)公司保養(yǎng)、維修過(guò)程中，各有關(guān)主管、技工應(yīng)跟班，逐漸轉(zhuǎn)變成本部門維修、 保養(yǎng)。 五、物資采購(gòu)、領(lǐng)用與報(bào)廢流程 （ 1）物資采購(gòu)流程 各專業(yè)組根據(jù)維修保養(yǎng)需要，填寫(xiě)“物資采購(gòu)表”，經(jīng) 物業(yè)部部
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