物業(yè)部工作流程-展示頁(yè)
2025-05-25 12:24本頁(yè)面
【正文】 單形式比電話通知更準(zhǔn)確，發(fā)生差錯(cuò)也較少。 三、 日常報(bào)修流程 設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生一些故障，通常由 中心 職工、客人或運(yùn)行、維修人員發(fā)現(xiàn)，工程部應(yīng)制定有效的報(bào)修制度，這就是飯店常用的修理單。 物業(yè)部部長(zhǎng) 有權(quán)決策。 物業(yè)部部長(zhǎng) 完全有權(quán)根據(jù)工作情況，臨時(shí)調(diào)配人力，各專業(yè)主管均應(yīng)服從。 二、 人員調(diào)配流程 正常情況下，按工程部的職位結(jié)構(gòu)圖及人員組織，負(fù)責(zé)各自的職責(zé)范圍，完成自身的班組工作。 每次比較重要的設(shè)備維修保養(yǎng)完成后，主管要進(jìn)行檢查， 物業(yè)部部長(zhǎng) 亦要進(jìn)行抽查。 各專業(yè)班組每次對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí)，均填寫設(shè)備正常維修保養(yǎng)記錄。 各班組維修保養(yǎng)人員按照計(jì)劃安排的時(shí)間、內(nèi)容、要求，按時(shí)對(duì)所分管的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作。物業(yè)部 工作流程 一、 工作分配流程 工程部各專業(yè)主管分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào) 物業(yè)部部長(zhǎng)審批后，統(tǒng)籌安排，形成 中心 設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃表。 工程部各專業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃的要求，將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實(shí)到各專業(yè)班組和工種，安排具體維修保養(yǎng)人員，落實(shí)保養(yǎng)時(shí)間和措施。每次維修保養(yǎng)前，對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查，準(zhǔn)備好維修工具和器材，按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試、緊固、加油，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 各專業(yè)主管和班組長(zhǎng)，要認(rèn)真做好設(shè)備正常維修
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