前廳部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】散客預(yù)訂操作步驟接受預(yù)訂信息確認(rèn)預(yù)訂信息輸入預(yù)訂信息回復(fù)預(yù)訂詢問(wèn)其他有關(guān)客人的信息操作標(biāo)準(zhǔn)操作步驟操作標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)接受預(yù)訂信息認(rèn)真記錄鈴響三聲之內(nèi)接電話。使用標(biāo)準(zhǔn)敬語(yǔ)問(wèn)候客人：“您好，前臺(tái)。”第二稿修改詢問(wèn)客人需求，如是訂房，問(wèn)清客人是否是酒店協(xié)議客

2025-04-08 13:12

超市部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目錄1、端架、地堆及貨架編號(hào)作業(yè)流程2、確定商品陳列圖作業(yè)流程3、促銷商品陳列圖作業(yè)流程4、端架、地堆陳列作業(yè)流程5、人工訂單作業(yè)流程6、緊急訂單作業(yè)流程7、生鮮永續(xù)訂貨作業(yè)流程8、補(bǔ)貨作業(yè)流程9、理貨作業(yè)流程10、缺貨管理流程11、孤兒商品管理流程12、食品、百貨報(bào)廢管理流

2024-11-02 21:15

物流部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流部工作流程物流部人員架構(gòu)部門(mén)貨品部部門(mén)負(fù)責(zé)人物流部長(zhǎng)直屬領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制主管物流部長(zhǎng)部長(zhǎng)1人進(jìn)銷存入帳員出庫(kù)檢質(zhì)員司機(jī)儲(chǔ)運(yùn)員倉(cāng)管員定單員主管級(jí)1人發(fā)貨流程表倉(cāng)管核對(duì)員根據(jù)貨單核對(duì)無(wú)

2025-04-07 23:57

預(yù)算部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程名稱：項(xiàng)目立項(xiàng)及初步設(shè)計(jì)階段造價(jià)工程管理程序流程代碼：YS001主管部門(mén)：預(yù)算部擬建項(xiàng)目部門(mén)總裁審核綜合配套情況擬建規(guī)模面積投資經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告總體平面布置圖擬建項(xiàng)目的功能

2025-05-30 22:35

前期部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】前期部工作流程第一部分：前期、后期部分報(bào)建工作流程根據(jù)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分十個(gè)階段：（1）選址定點(diǎn)；（2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；（3）項(xiàng)目立項(xiàng)及地名申報(bào)；（4）初步設(shè)計(jì)及施工圖審查；（5）規(guī)劃報(bào)建圖審查；（6）施工報(bào)建；（7）商品房預(yù)售價(jià)格審核；（8）商品房預(yù)售許可；（9）建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案；

2025-04-12 12:10

制造部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3制造部目前環(huán)節(jié)中需要改善的重要影響點(diǎn)一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、相關(guān)支持注：ECN為圖紙技術(shù)修改PECR為請(qǐng)求修改報(bào)告單制造部

2025-04-07 23:03

企管部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企管部所屬職責(zé)的工作流程一、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程1、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程說(shuō)明流程名稱：質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程流程編號(hào)：001（1）目的：規(guī)范企業(yè)行為，完善公司管理（2）原則：按照ISO有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（3）使用范圍：管理者代表、企管部及各職能部門(mén)、下

2024-10-19 09:19

廚部配菜流程工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廚部配菜流程工作流程1、9：30點(diǎn)名上班。2、10：00根據(jù)清單檢查所到菜品的質(zhì)量,數(shù)量，所缺菜品及時(shí)上報(bào)。3、全組人員加工原料，做餐前準(zhǔn)備。4、11：00以前開(kāi)出估清單，交于前廳負(fù)責(zé)人。5、11：20以前準(zhǔn)備完畢，清理衛(wèi)生，11：30檢查并隨時(shí)準(zhǔn)備出品。6、13：40一人開(kāi)出下餐所需菜品清

2024-10-20 16:54

品控部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】希波集團(tuán)有限公司崗位職責(zé)分公司品控部認(rèn)證系列：職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、營(yíng)銷策劃師、酒店經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、醫(yī)院管理、IE工業(yè)工程管理等高級(jí)資格認(rèn)證。頒發(fā)雙證：高級(jí)經(jīng)理資格證書(shū)＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(shū)（含2年全套學(xué)籍檔案）證書(shū)說(shuō)明：證書(shū)全國(guó)通用、電子注冊(cè)，

2025-04-08 22:19

品質(zhì)部樣件工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)部樣件工作流程1目的規(guī)范模具樣件發(fā)貨后至模具發(fā)貨前各項(xiàng)工作均按流程進(jìn)行操作。2范圍本程序適用于公司所有模具樣件及模具發(fā)貨的各相關(guān)部門(mén)。3歸口管理部門(mén)品質(zhì)部4職責(zé)權(quán)限4．1項(xiàng)目部：傳遞模具樣件及模具發(fā)貨前相關(guān)顧客信息；4.2技術(shù)部、裝配部：負(fù)責(zé)對(duì)樣件及模具異常信息進(jìn)行書(shū)面的反饋和整改；4．3品質(zhì)部：品質(zhì)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、判

2025-04-08 22:23

陳列部相關(guān)工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】陳列部相關(guān)工作流程一．陳列方案確定及落實(shí)的工作流程：1.市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)季產(chǎn)品主題、設(shè)計(jì)元素等；2.根據(jù)主推波段主題確定陳列方案（櫥窗）主題方向，并收集資料；3.構(gòu)思設(shè)計(jì)草圖，并與設(shè)計(jì)部等相關(guān)同事溝通方案思路；4.制作方案效果圖，開(kāi)會(huì)討論確定方案；5.針對(duì)方案需要修改的地方修改后再審核，確定最終方案效果圖；6.

2024-10-23 14:54

[建筑]保潔部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】保潔部工作流程一、內(nèi)環(huán)境1、多層：每人23-25個(gè)樓梯間，每三日清理一遍。樓梯踏步、扶手、樓宇門(mén)、可視主機(jī)、奶報(bào)箱每日清理，保持整潔，目視無(wú)污漬、無(wú)積塵。窗框、窗槽、鐵藝、儲(chǔ)藏室走廊、電梯、墻面、頂棚不定時(shí)清理，保持干凈，無(wú)明顯積塵，無(wú)明顯蛛網(wǎng)。夏日，樓梯間內(nèi)不定時(shí)噴灑滅蠅藥，防止蚊蠅滋生。每年11月份擦拭樓梯間玻璃一次。多層設(shè)保潔員5名，保潔員工可根據(jù)自身情況有

2025-08-17 02:05

銷售部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售部工作流程一、銷售訪問(wèn)服務(wù)程序工作步驟1、基本要求（1）每人每月外出做銷售訪問(wèn)客戶不少于公司規(guī)定的數(shù)量，其中必須有一定量的新客戶。每次外出必須先登記出訪時(shí)間。返回后，上交完整的銷售訪問(wèn)報(bào)告；（2）銷售訪問(wèn)原則上必須穿職業(yè)裝，端莊清潔、大方得體；（3）銷售訪問(wèn)必須攜帶品；價(jià)格資料（保密），客戶公司信息資料，公司宣傳資料若干份，產(chǎn)品圖片冊(cè)、記

2025-08-11 11:16

行政部工作流程匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政部工作流程匯編2020．5——即查即用的管理資料庫(kù)！目錄傳真發(fā)送流程圖....................................................1會(huì)議室、洽

2024-11-08 23:12

策劃部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策劃部制度（ZR）卓然策劃工作室策劃部二零一二年九月卓然策劃工

2024-11-07 17:43

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