【導讀】清理完畢方可下班。并送到菜房(房人員驗收。7、餐中必須無亂、有次序的出鍋,保持出鍋的衛(wèi)生。
【總結】第一部分生產管理規(guī)定 生產管理概述 1、生產計劃系統(tǒng) 2、生產過程管理 3、生產設備管理 4、生產統(tǒng)計和成本控制 5、生產人員管理 6、生產質量和安全管理 生產計劃系統(tǒng) ?生產計劃包含1、年、月、周、日、班生產計劃2、設備零配件庫存、采購、使用計劃、3全年人員需求培訓計劃、4、設備維修計劃、5、設備更新改造計劃、6、產品質量持續(xù)改進計劃等
2025-05-30 22:15
【總結】物業(yè)部工作流程一、工作分配流程1、工程部各專業(yè)主管分別制定設備維修保養(yǎng)計劃,各專業(yè)設備維修保養(yǎng)計劃報物業(yè)部部長審批后,統(tǒng)籌安排,形成中心設備正常維修保養(yǎng)計劃表。2、工程部各專業(yè)主管按照設備正常維修保養(yǎng)計劃的要求,將設備維修保養(yǎng)任務分別落實到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實保養(yǎng)時間和措施。3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計劃安排的
2025-05-13 12:24
【總結】綜合部工作流程目錄一、內部服務質量投訴處理流程二、辦公用品領用流程三、辦公物品維修流程四、合同管理流程五、公務用車流程六、收文處理流程七、發(fā)文處理流程八、督辦流程九、經營統(tǒng)計報表流程十、費用報銷流程十一、低首付返款流程十二、C網機、卡返費流程十三、G網號卡代理返費流程十四、終端進貨流程十五、出庫流程十六、入庫流程十七、退庫流
2025-04-08 02:17
【總結】散客預訂操作步驟接受預訂信息確認預訂信息輸入預訂信息回復預訂詢問其他有關客人的信息操作標準操作步驟操作標準注意事項接受預訂信息認真記錄鈴響三聲之內接電話。使用標準敬語問候客人:“您好,前臺?!钡诙逍薷脑儐柨腿诵枨?,如是訂房,問清客人是否是酒店協(xié)議客
2025-04-08 13:12
【總結】1目錄1、端架、地堆及貨架編號作業(yè)流程2、確定商品陳列圖作業(yè)流程3、促銷商品陳列圖作業(yè)流程4、端架、地堆陳列作業(yè)流程5、人工訂單作業(yè)流程6、緊急訂單作業(yè)流程7、生鮮永續(xù)訂貨作業(yè)流程8、補貨作業(yè)流程9、理貨作業(yè)流程10、缺貨管理流程11、孤兒商品管理流程12、食品、百貨報廢管理流
2024-11-02 21:15
【總結】流程名稱:項目立項及初步設計階段造價工程管理程序流程代碼:YS001主管部門:預算部擬建項目部門總裁審核綜合配套情況擬建規(guī)模面積投資經濟分析報告總體平面布置圖擬建項目的功能
2025-05-30 22:35
【總結】前期部工作流程第一部分:前期、后期部分報建工作流程根據(jù)當前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產建設項目的行政許可程序一般共分十個階段:(1)選址定點;(2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件;(3)項目立項及地名申報;(4)初步設計及施工圖審查;(5)規(guī)劃報建圖審查;(6)施工報建;(7)商品房預售價格審核;(8)商品房預售許可;(9)建設工程竣工綜合驗收備案;
2025-04-12 12:10
【總結】3/3制造部目前環(huán)節(jié)中需要改善的重要影響點一、生產作業(yè)計劃二、相關支持注:ECN為圖紙技術修改PECR為請求修改報告單制造部
2025-04-07 23:03
【總結】企管部所屬職責的工作流程一、質量管理體系內部審核流程1、質量管理體系內部審核流程說明流程名稱:質量管理體系內部審核流程流程編號:001(1)目的:規(guī)范企業(yè)行為,完善公司管理(2)原則:按照ISO有關標準執(zhí)行(3)使用范圍:管理者代表、企管部及各職能部門、下
2024-10-19 09:19
【總結】物流部工作流程物流部人員架構部門貨品部部門負責人物流部長直屬領導營運總監(jiān)部門組織結構圖部門編制主管物流部長部長1人進銷存入帳員出庫檢質員司機儲運員倉管員定單員主管級1人發(fā)貨流程表倉管核對員根據(jù)貨單核對無
2025-04-07 23:57
【總結】第一篇:企劃部流程及工作流程 企劃部部門流程及工作流程 企劃部流程 1、企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執(zhí)行企劃合作 2、企劃部與合作部門充分溝通,了解其需求及具體任務安排,然后召開相關部...
2024-10-14 02:02
【總結】希波集團有限公司崗位職責分公司品控部認證系列:職業(yè)經理、人力資源總監(jiān)、營銷經理、品質經理、生產經理、物流經理、項目經理、企業(yè)培訓師、營銷策劃師、酒店經理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購經理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經理、醫(yī)院管理、IE工業(yè)工程管理等高級資格認證。頒發(fā)雙證:高級經理資格證書+MBA高等教育研修結業(yè)證書(含2年全套學籍檔案)證書說明:證書全國通用、電子注冊,
2025-04-08 22:19
【總結】品質部樣件工作流程1目的規(guī)范模具樣件發(fā)貨后至模具發(fā)貨前各項工作均按流程進行操作。2范圍本程序適用于公司所有模具樣件及模具發(fā)貨的各相關部門。3歸口管理部門品質部4職責權限4.1項目部:傳遞模具樣件及模具發(fā)貨前相關顧客信息;4.2技術部、裝配部:負責對樣件及模具異常信息進行書面的反饋和整改;4.3品質部:品質部負責檢驗、判
2025-04-08 22:23
【總結】陳列部相關工作流程一.陳列方案確定及落實的工作流程:1.市場調研,了解當季產品主題、設計元素等;2.根據(jù)主推波段主題確定陳列方案(櫥窗)主題方向,并收集資料;3.構思設計草圖,并與設計部等相關同事溝通方案思路;4.制作方案效果圖,開會討論確定方案;5.針對方案需要修改的地方修改后再審核,確定最終方案效果圖;6.
2024-10-23 14:54
【總結】保潔部工作流程一、內環(huán)境1、多層:每人23-25個樓梯間,每三日清理一遍。樓梯踏步、扶手、樓宇門、可視主機、奶報箱每日清理,保持整潔,目視無污漬、無積塵。窗框、窗槽、鐵藝、儲藏室走廊、電梯、墻面、頂棚不定時清理,保持干凈,無明顯積塵,無明顯蛛網。夏日,樓梯間內不定時噴灑滅蠅藥,防止蚊蠅滋生。每年11月份擦拭樓梯間玻璃一次。多層設保潔員5名,保潔員工可根據(jù)自身情況有
2025-08-17 02:05