【總結(jié)】設(shè)備采購、驗收流程圖責(zé)權(quán)部門作業(yè)流程相關(guān)表式使用部門使用部門設(shè)備部采購部設(shè)備部采購申請設(shè)備配置申請自制或外購?fù)赓徸灾拼_定制定步驟審核批準(zhǔn)采購部采購
2025-05-31 23:53
【總結(jié)】第一部分生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)管理概述 1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 2、生產(chǎn)過程管理 3、生產(chǎn)設(shè)備管理 4、生產(chǎn)統(tǒng)計和成本控制 5、生產(chǎn)人員管理 6、生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理 生產(chǎn)計劃系統(tǒng) ?生產(chǎn)計劃包含1、年、月、周、日、班生產(chǎn)計劃2、設(shè)備零配件庫存、采購、使用計劃、3全年人員需求培訓(xùn)計劃、4、設(shè)備維修計劃、5、設(shè)備更新改造計劃、6、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃等
2025-05-30 22:15
【總結(jié)】物業(yè)部工作流程一、工作分配流程1、工程部各專業(yè)主管分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃報物業(yè)部部長審批后,統(tǒng)籌安排,形成中心設(shè)備正常維修保養(yǎng)計劃表。2、工程部各專業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計劃的要求,將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實保養(yǎng)時間和措施。3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計劃安排的
2025-05-13 12:24
【總結(jié)】綜合部工作流程目錄一、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理流程二、辦公用品領(lǐng)用流程三、辦公物品維修流程四、合同管理流程五、公務(wù)用車流程六、收文處理流程七、發(fā)文處理流程八、督辦流程九、經(jīng)營統(tǒng)計報表流程十、費用報銷流程十一、低首付返款流程十二、C網(wǎng)機、卡返費流程十三、G網(wǎng)號卡代理返費流程十四、終端進(jìn)貨流程十五、出庫流程十六、入庫流程十七、退庫流
2025-04-08 02:17
【總結(jié)】散客預(yù)訂操作步驟接受預(yù)訂信息確認(rèn)預(yù)訂信息輸入預(yù)訂信息回復(fù)預(yù)訂詢問其他有關(guān)客人的信息操作標(biāo)準(zhǔn)操作步驟操作標(biāo)準(zhǔn)注意事項接受預(yù)訂信息認(rèn)真記錄鈴響三聲之內(nèi)接電話。使用標(biāo)準(zhǔn)敬語問候客人:“您好,前臺?!钡诙逍薷脑儐柨腿诵枨?,如是訂房,問清客人是否是酒店協(xié)議客
2025-04-08 13:12
【總結(jié)】1目錄1、端架、地堆及貨架編號作業(yè)流程2、確定商品陳列圖作業(yè)流程3、促銷商品陳列圖作業(yè)流程4、端架、地堆陳列作業(yè)流程5、人工訂單作業(yè)流程6、緊急訂單作業(yè)流程7、生鮮永續(xù)訂貨作業(yè)流程8、補貨作業(yè)流程9、理貨作業(yè)流程10、缺貨管理流程11、孤兒商品管理流程12、食品、百貨報廢管理流
2024-11-02 21:15
【總結(jié)】物流部工作流程物流部人員架構(gòu)部門貨品部部門負(fù)責(zé)人物流部長直屬領(lǐng)導(dǎo)營運總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制主管物流部長部長1人進(jìn)銷存入帳員出庫檢質(zhì)員司機儲運員倉管員定單員主管級1人發(fā)貨流程表倉管核對員根據(jù)貨單核對無
2025-04-07 23:57
【總結(jié)】流程名稱:項目立項及初步設(shè)計階段造價工程管理程序流程代碼:YS001主管部門:預(yù)算部擬建項目部門總裁審核綜合配套情況擬建規(guī)模面積投資經(jīng)濟分析報告總體平面布置圖擬建項目的功能
2025-05-30 22:35
【總結(jié)】前期部工作流程第一部分:前期、后期部分報建工作流程根據(jù)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分十個階段:(1)選址定點;(2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;(3)項目立項及地名申報;(4)初步設(shè)計及施工圖審查;(5)規(guī)劃報建圖審查;(6)施工報建;(7)商品房預(yù)售價格審核;(8)商品房預(yù)售許可;(9)建設(shè)工程竣工綜合驗收備案;
2025-04-12 12:10
【總結(jié)】3/3制造部目前環(huán)節(jié)中需要改善的重要影響點一、生產(chǎn)作業(yè)計劃二、相關(guān)支持注:ECN為圖紙技術(shù)修改PECR為請求修改報告單制造部
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】企管部所屬職責(zé)的工作流程一、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程1、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程說明流程名稱:質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程流程編號:001(1)目的:規(guī)范企業(yè)行為,完善公司管理(2)原則:按照ISO有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(3)使用范圍:管理者代表、企管部及各職能部門、下
2024-10-19 09:19
【總結(jié)】廚部配菜流程工作流程1、9:30點名上班。2、10:00根據(jù)清單檢查所到菜品的質(zhì)量,數(shù)量,所缺菜品及時上報。3、全組人員加工原料,做餐前準(zhǔn)備。4、11:00以前開出估清單,交于前廳負(fù)責(zé)人。5、11:20以前準(zhǔn)備完畢,清理衛(wèi)生,11:30檢查并隨時準(zhǔn)備出品。6、13:40一人開出下餐所需菜品清
2024-10-20 16:54
【總結(jié)】品質(zhì)部樣件工作流程1目的規(guī)范模具樣件發(fā)貨后至模具發(fā)貨前各項工作均按流程進(jìn)行操作。2范圍本程序適用于公司所有模具樣件及模具發(fā)貨的各相關(guān)部門。3歸口管理部門品質(zhì)部4職責(zé)權(quán)限4.1項目部:傳遞模具樣件及模具發(fā)貨前相關(guān)顧客信息;4.2技術(shù)部、裝配部:負(fù)責(zé)對樣件及模具異常信息進(jìn)行書面的反饋和整改;4.3品質(zhì)部:品質(zhì)部負(fù)責(zé)檢驗、判
2025-04-08 22:23
【總結(jié)】陳列部相關(guān)工作流程一.陳列方案確定及落實的工作流程:1.市場調(diào)研,了解當(dāng)季產(chǎn)品主題、設(shè)計元素等;2.根據(jù)主推波段主題確定陳列方案(櫥窗)主題方向,并收集資料;3.構(gòu)思設(shè)計草圖,并與設(shè)計部等相關(guān)同事溝通方案思路;4.制作方案效果圖,開會討論確定方案;5.針對方案需要修改的地方修改后再審核,確定最終方案效果圖;6.
2024-10-23 14:54
【總結(jié)】保潔部工作流程一、內(nèi)環(huán)境1、多層:每人23-25個樓梯間,每三日清理一遍。樓梯踏步、扶手、樓宇門、可視主機、奶報箱每日清理,保持整潔,目視無污漬、無積塵。窗框、窗槽、鐵藝、儲藏室走廊、電梯、墻面、頂棚不定時清理,保持干凈,無明顯積塵,無明顯蛛網(wǎng)。夏日,樓梯間內(nèi)不定時噴灑滅蠅藥,防止蚊蠅滋生。每年11月份擦拭樓梯間玻璃一次。多層設(shè)保潔員5名,保潔員工可根據(jù)自身情況有
2025-08-17 02:05