策劃部工作流程-資料下載頁(yè)
2024-11-07 17:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】定、各項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃與媒體廣告投放作業(yè)執(zhí)行、媒體資源整合等工作。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及要求，制定各項(xiàng)目的年度、季度、月度推廣計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目的形象及實(shí)效宣傳。新項(xiàng)目策劃高度與核心價(jià)值。策劃及企劃營(yíng)銷提案書面報(bào)告。新項(xiàng)目開發(fā)商提報(bào)。新項(xiàng)目產(chǎn)品、市場(chǎng)分析及定位等策略事項(xiàng)。項(xiàng)目的媒介策略、活動(dòng)策略、公關(guān)制定、促銷方案。項(xiàng)目營(yíng)銷溝通會(huì)議及主管會(huì)議。媒體洽談、廣告發(fā)布，并進(jìn)行廣告效果反饋分析。公司企業(yè)文化形象宣傳、公司內(nèi)部專刊的撰寫（部分）、公司網(wǎng)站的建設(shè)。部門員工培訓(xùn)，提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)
【正文】 23 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號(hào)： ZR404 標(biāo) 題：人事管理制度 頁(yè) 碼： 共 2 頁(yè) 工作時(shí)間： 7： 45—— 17： 30（中午 休息時(shí)間 11： 45— 13： 30） 每天上班、下班到部門經(jīng)理處進(jìn)行簽到，不簽到視為遲到或曠工。 請(qǐng)假制度： 任何類別的假期都需要策劃總監(jiān)事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記； 不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理、策劃總監(jiān)，并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)； 請(qǐng)假 2 天以上需填寫請(qǐng)假單，由部門經(jīng)理、總監(jiān)批示，報(bào)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 衛(wèi)生及辦公用品管理制度 ： 1． 每天 8:00 前將部門負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈； 2． 愛(ài)護(hù)辦公用品，出現(xiàn)非人為損壞及時(shí)告知辦公室進(jìn)行維修、維護(hù)。 其他 ： 1． 通 過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠 /專業(yè)的市場(chǎng)訊息資料； 2． 提前 2 天完成要提交給發(fā)展商的報(bào)告 /建議書 /方案等； 3． 提前一天完成演示內(nèi)容； 24 / 28 4． 各 成員 必需遵守 上級(jí) 所委派的工作； 5． 必須出席公司 /部門訂立的各種會(huì)議； 6． 準(zhǔn)時(shí)完成公司 /部門分配的工作； 7． 確保報(bào)告內(nèi)容沒(méi)有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處； 8． 必需做會(huì)議記錄； 9． 對(duì)外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行； 10．主管需確保 部門 的正常日常運(yùn)作； 11． 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管； 12． 提供準(zhǔn)確的市 場(chǎng)訊息給發(fā)展商； 13． 外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、 XX 公司 記事簿及筆； 14． 主管 有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員； 15． 主管 必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會(huì)議； 16． 保持策劃部公共地方的清潔； 17． 用完電腦后，需將畫面返回 windows 主頁(yè)； 18． 用電腦時(shí)不能中途離開超過(guò) 10 分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows 主頁(yè)； 19． 所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生 2 月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報(bào)銷。 25 / 28 附件： 名片申請(qǐng)表 時(shí) 間 項(xiàng) 目 姓 名 備 注 申請(qǐng)人 名片領(lǐng)用表 時(shí) 間 項(xiàng) 目 姓 名 備 注 領(lǐng)用人 物料清單 物 料 主 題 數(shù) 量 備 注 《客戶檔案卡》領(lǐng)用表 時(shí) 間 項(xiàng) 目 姓 名 數(shù) 量 領(lǐng)用人 26 / 28 周客戶分析表 項(xiàng)目部： 日期： 來(lái)電數(shù)量 星期 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 和計(jì) 數(shù)量 媒體 獲知 路過(guò) 現(xiàn)場(chǎng) 單張 條幅 報(bào)紙 廣播 介紹 其他 數(shù)量 到訪數(shù)量 星期 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 和計(jì) 數(shù)量 媒體 獲知 路過(guò) 現(xiàn)場(chǎng) 單張 條幅 報(bào)紙 廣播 介紹 其他 數(shù)量 客戶區(qū)域 區(qū)域 數(shù)量 職業(yè)特征 職業(yè)特征 年齡 27 / 28 職位 部門職位 部門序號(hào) 權(quán)重 考核得分簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人 考核人 復(fù)核人 備注3認(rèn)真履行工作職責(zé)、完成工40% 1 . 沒(méi)有履行工作職責(zé)、或履行職責(zé)造成嚴(yán)重失誤的。（扣4 0 分）作日志和工作總結(jié)。2 . 根據(jù)工作日志月累計(jì)5 條以上沒(méi)有當(dāng)天完成的。（扣4 0 分）5 條以下按比例計(jì)分。2行為考核標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行遵守公20%違反公司制度、規(guī)定5 條以上司制度、考勤制度、保密制度 （扣2 0 分）以下每條2 分和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn) 特殊情況除外1業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的40%完成公司當(dāng)月銷售任務(wù)1 0 0 % （4 0 分）營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)公司完成公司當(dāng)月銷售任務(wù)8 0 % _ 1 0 0 % ,按比例計(jì)分將每月確定調(diào)整一次完成公司當(dāng)月銷售任務(wù)超額部分由公司統(tǒng)一權(quán)重比例另計(jì)。策劃部績(jī)效、行為考核表被考核人姓名考核人姓名考核內(nèi)容 考核目標(biāo) 28 / 28 地 址：廣東石油化工學(xué)院高州師范學(xué)院 客戶服務(wù)熱線： 18320688976 在線： 526221080 Email : 卓然策劃工作室
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