【導(dǎo)讀】呈報(bào)營銷副總經(jīng)理；，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；業(yè)務(wù)流程文件，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；業(yè)務(wù)需要及維護(hù)公司形象；11)負(fù)責(zé)對(duì)公司的策劃方案提供指導(dǎo)性意見和資源支持；工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的；13)完成營銷副總交辦的其它工作任務(wù)。作，并完成市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告的撰寫工作；銷資料，為公司的廣告、促銷活動(dòng)做充分的信息資料準(zhǔn)備；宣傳物品，如標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、名片和信封等；最新動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)走向，為公司投資和營銷決策提供依據(jù)。專項(xiàng)調(diào)查是指針對(duì)具體要求，在特定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行的調(diào)查。環(huán)境調(diào)查、社區(qū)環(huán)境調(diào)查。⑵包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益；

　　

【正文】 加社會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的立體化認(rèn)知，同時(shí)樹立起企業(yè)的整體形象。 《客戶通訊》創(chuàng)刊初期以宣傳項(xiàng)目信息為主 ， 隨著《客戶通訊》的發(fā)展，逐步向傳播房地產(chǎn)知識(shí)、政策法規(guī)、文化時(shí)尚、消費(fèi)知識(shí)等方面過渡。 《客戶通訊》以客戶為中心，充分考慮客戶的閱讀習(xí)慣， 將 刊物 的可讀性和質(zhì)量 放在第一位。 《客戶通訊》創(chuàng)刊初期為季刊，隨著編輯水平的提高，向雙月刊、月刊發(fā)展。并向著 內(nèi)容越來越豐富，形式越來越美 ，品位越來越高發(fā)展 。 編輯發(fā)行工作流程 執(zhí)行主編、編輯負(fù)責(zé)擬訂刊物主題，報(bào)請(qǐng)營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過后，向公司內(nèi)部、外部撰稿人約稿。稿件應(yīng)在發(fā)行日之前30 天征集到位，然后由編輯進(jìn)行組稿、編輯。 在發(fā)行日前 20 天，編輯應(yīng)完成組稿，交執(zhí)行主編初審。 執(zhí)行主編審核、修訂每一篇稿件，根據(jù)稿件內(nèi)容的重要性、時(shí)效性、豐富性、文采（指文字稿件）、美觀性（指圖片稿件 ）和預(yù)期宣傳效果，將采用的稿件評(píng)為甲級(jí)、乙級(jí)兩級(jí)。 審核未通過的，通知編輯重新組稿。 審稿、修訂時(shí)限為 5 天。 執(zhí)行主編審稿后，提交副總編、總編審稿，并核定稿件等級(jí)。執(zhí)行主編根據(jù)總編審稿意見進(jìn)行修訂，重新審稿?？偩帉徃?、修訂時(shí)限為 5 天。 執(zhí)行主編通知印刷單位來編輯部拿稿件，排版工作應(yīng)于 2 天內(nèi)完成，并提交清樣。編輯負(fù)責(zé)對(duì)清樣進(jìn)行校對(duì)。校對(duì)、修改工作于 2天內(nèi)完成，印刷在 2 天內(nèi)完成。 編輯負(fù)責(zé)將最新的客戶名錄交給郵寄服務(wù)單位，要求郵寄服務(wù)單位完全準(zhǔn)確地按照客戶名錄在 3 天內(nèi)將《客戶通訊》 寄往客戶處。 《客戶通訊》編輯質(zhì)量、時(shí)限獎(jiǎng)罰規(guī)定 獎(jiǎng)勵(lì) 向《客戶通訊》提供文字稿件被采用的，甲級(jí)稿件每千字獎(jiǎng)勵(lì)稿酬元，乙級(jí)稿件每千字獎(jiǎng)勵(lì)稿酬元；提供圖片稿件被采用的，甲級(jí)稿件每張圖片獎(jiǎng)勵(lì)稿酬元，乙級(jí)稿件每張圖片獎(jiǎng)勵(lì)稿酬元。 經(jīng)總經(jīng)理評(píng)審稿件特別優(yōu)秀者，或被市級(jí)以上主流報(bào)刊雜志采用者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以加倍獎(jiǎng)勵(lì)稿酬。 懲罰 《客戶通訊》的錯(cuò)字率應(yīng)低于萬分之三。如超出，扣減主編、編輯當(dāng)期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。 稿件或印刷出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給予編輯經(jīng)濟(jì) 處罰元、執(zhí)行主編經(jīng)濟(jì)處罰元的處罰。事實(shí)證明不適合編輯工作的，給予調(diào)崗、降級(jí)等處理。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成發(fā)行工作時(shí)，每逾期一天，給予執(zhí)行主編、主編各元的經(jīng)濟(jì)處罰。 第二部分 策劃部與其他部門溝通流程 一 ．策劃部與 銷售 部 （代理公司） 的溝通流程： 1. 銷售 部 與策劃部配合 負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研，策劃部從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與 銷售 部溝通。 2. 銷售 部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以及對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。 3. 銷售 部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。 4. 策劃部根據(jù) 銷售 部提供 的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告。 5. 策劃部和 銷售 部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。 6. 銷售 部 積極參與由策劃部組織的每周廣告對(duì)接會(huì) 。銷售部 應(yīng)積極提出銷售思路，協(xié)助策劃部 進(jìn)行項(xiàng)目推廣 ； 7. 銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給策劃部； 8. 策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持； 9. 銷售部應(yīng)積極制作廣告效果評(píng)估表。 二． 策劃部與廣告公司溝通流程 1. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度； 2. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路； 3. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會(huì)議。 4. 策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)； 5. 策劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱； 6. 廣告公司如果對(duì)策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn)； 策 劃 部 設(shè) 專 人 就 廣 告 稿 件 與 廣 告 公 司 和 銷 售 部 溝 通 。SDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIY 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