房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部經(jīng)理主要工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-10 18:35本頁(yè)面
【正文】 限額 設(shè)計(jì)指標(biāo)，合理監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程。下游部門： 工程部：協(xié)助營(yíng)銷策劃部制定工期安排及付款計(jì)劃，并根據(jù)此制定其工程計(jì)劃。銷售部：兩部門相互配合完成前期市場(chǎng)調(diào)研、協(xié)調(diào)項(xiàng)目推廣工作；銷售部提供銷售計(jì)劃 表采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)，銷 售部則提供人力支持。物業(yè)管理部：受托進(jìn)行房屋初級(jí)驗(yàn)收工作；根據(jù)營(yíng)銷策劃部的規(guī)劃及預(yù)算方案，合理安 排人員及資源完成物業(yè)管理工作?！熬G”顏色表示該部門可能納入營(yíng)銷策劃部或者企業(yè)將此部分的工作外包PS：第五篇：策劃部經(jīng)理工作職責(zé)策劃部經(jīng)理工作職責(zé)一、組織部門員工開展工作：制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；（即日常銷售團(tuán)隊(duì)紀(jì)律制度，從銷售流程，到置業(yè)顧問(wèn)的著裝，接待流程的標(biāo)準(zhǔn)化制度以及獎(jiǎng)罰制度。）收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報(bào)告及針對(duì)性意見；（每周完成市場(chǎng)分析周報(bào)，包括房地產(chǎn)交易和土地交易情況。分析網(wǎng)簽情況，每周進(jìn)行踩盤并分析梧州樓市項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和價(jià)格變動(dòng)，主要針對(duì)同地段的項(xiàng)目。每月再形成全市的房地產(chǎn)月報(bào)。）負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析；（通過(guò)客戶到訪登記表和銷售現(xiàn)場(chǎng)的反饋對(duì)到訪客戶的資料進(jìn)行分析）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策劃方案和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；（于每月15日前，完成下月的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)方案以及銷售優(yōu)惠的調(diào)整，同時(shí)對(duì)廣告推進(jìn)的文案方案，包括戶外廣告文案、短信文案、板報(bào)文案。與活動(dòng)公司、廣告廣告進(jìn)行對(duì)接）負(fù)責(zé)銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監(jiān)督銷售代理公司工作，監(jiān)督銷售進(jìn)度及回款情況；負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；（輔助銷售經(jīng)理完成銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和考核，并參加每次的銷售會(huì)議。日常可直接在銷售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督置業(yè)顧問(wèn)的工作情況，以及現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)出現(xiàn)銷售上或接待上不到位的情況，策劃經(jīng)理可把情況反映給銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理對(duì)接置業(yè)顧問(wèn)。針對(duì)節(jié)點(diǎn)以及每月的活動(dòng)，與銷售經(jīng)理共同出銷售說(shuō)辭。）協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；組織面積測(cè)量工作；負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。二、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理：參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營(yíng)銷方案提供市場(chǎng)依據(jù)；參與公司新項(xiàng)目拓展的可研工作，主持完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位及策劃報(bào)告；獨(dú)立撰寫項(xiàng)目前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需各類文案，并獨(dú)立提報(bào)；參與新項(xiàng)目獲取后的規(guī)劃方案評(píng)審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議； 策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項(xiàng)目策劃書廣告策劃書活動(dòng)策劃書依照項(xiàng)目營(yíng)銷總體規(guī)劃,進(jìn)行樓盤品牌推廣分析、策劃、指導(dǎo)項(xiàng)目定位并擬定出策劃方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，廣告策劃、宣傳設(shè)計(jì)和制作等；培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部對(duì)口工作；組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石效率；組織制定部門日常工作計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)；加強(qiáng)部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；1協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。1整合并遴選顧問(wèn)公司，開展專項(xiàng)策劃及顧問(wèn)工作；三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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