房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理主要工作職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ）協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；組織面積測(cè)量工作；負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。）收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書(shū)面報(bào)告及針對(duì)性意見(jiàn)；（每周完成市場(chǎng)分析周報(bào)，包括房地產(chǎn)交易和土地交易情況。報(bào)建部門(mén)：配合項(xiàng)目銷(xiāo)售許可手續(xù)的辦理。人力資源部：協(xié)助其做好部門(mén)人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。項(xiàng)目形象展示策劃：項(xiàng)目模型、效果圖、3D 動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)；樓書(shū)、海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋； 項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)核心部分；延展及應(yīng)用部分；工作環(huán)境包裝設(shè)計(jì)；售樓中心包裝設(shè)計(jì)； 物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部：為項(xiàng)目前期可行性研究提供技術(shù)支持，控制重大設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額 設(shè)計(jì)指標(biāo)，合理監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程。客戶：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽署及銷(xiāo)售合同檔案、客戶檔案的管理，收集、傳遞和分析客戶 反映投訴的信息。其他工作：銷(xiāo)售部架構(gòu)策劃及組建工作；市場(chǎng)信息收集整理反饋；配合其他職能部門(mén)共 同完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1整合并遴選顧問(wèn)公司，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)策劃及顧問(wèn)工作；三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。項(xiàng)目形象展示策劃：項(xiàng)目模型、效果圖、3D 動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)；樓書(shū)、海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋； 項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)核心部分；延展及應(yīng)用部分；工作環(huán)境包裝設(shè)計(jì)；售樓中心包裝設(shè)計(jì)； 物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)。人力資源部：協(xié)助其做好部門(mén)人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。報(bào)建部門(mén)：配合項(xiàng)目銷(xiāo)售許可手續(xù)的辦理。項(xiàng)目投資房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃：項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析；地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷； 土地 SWOT 分析；項(xiàng)目市場(chǎng)定位；項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析；項(xiàng)目定價(jià)模擬；投資風(fēng)險(xiǎn)分析 及其規(guī)避方式提示；開(kāi)發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定。工程部：與工程部密切聯(lián)系，熟知工程進(jìn)度每個(gè)節(jié)點(diǎn)，積極做好售樓部的外聯(lián)及協(xié)調(diào)工 作。策劃代理公司：考察、比較、篩選和確定策劃代理合作公司，并負(fù)責(zé)與其的外聯(lián)和協(xié)調(diào) 工作。銷(xiāo)售部：兩部門(mén)相互配合完成前期市場(chǎng)調(diào)研、協(xié)調(diào)項(xiàng)目推廣工作；銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售計(jì)劃 表采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)，銷(xiāo) 售部則提供人力支持。日?？芍苯釉阡N(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督置業(yè)顧問(wèn)的工作情況，以及現(xiàn)場(chǎng)布局。）負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析；（通過(guò)客戶到訪登記表和銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的反饋對(duì)到訪客戶的資料進(jìn)行分析）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；（于每月15日前，完成下月的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和活動(dòng)方案以及銷(xiāo)售優(yōu)惠的調(diào)整，同時(shí)對(duì)廣告推進(jìn)的文案方案，包括戶外廣告文案、短信文案、板報(bào)文案。規(guī)劃設(shè)計(jì)部：為項(xiàng)目前期可行性研究提供技術(shù)支持，控制重大設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額 設(shè)計(jì)指標(biāo)，合理監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程。客戶：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽署及銷(xiāo)售合同檔案、客戶檔案的管理，收集、傳遞和分析客戶 反映投訴的信息。其他工作：銷(xiāo)售部架構(gòu)策劃及組建工作；市場(chǎng)信息收集整理反饋；配合其他職能部門(mén)共 同完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作。物業(yè)管理部：受托進(jìn)行房屋初級(jí)驗(yàn)收工作；根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃部的規(guī)劃及預(yù)算方案，合理安 排人員及資源完成物業(yè)管理工作。銷(xiāo)售代理公司：配合委托項(xiàng)目的銷(xiāo)售，監(jiān)督其工作，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程的執(zhí)行、監(jiān)督及管理 工作。成本部：成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與管理，包括工程預(yù)決算、采購(gòu)和合同管理等，從成 本的角度對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案或施工方案提供參考。項(xiàng)目建組規(guī)劃的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃：項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)及論證；項(xiàng)目地塊分析； 物業(yè)形態(tài)定位
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