房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部經(jīng)理主要工作職責(zé)(編輯修改稿)
2025-10-10 18:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及相關(guān) 技術(shù)支持，為營(yíng)銷策劃部提供工作基礎(chǔ)。工程部：與工程部密切聯(lián)系，熟知工程進(jìn)度每個(gè)節(jié)點(diǎn)，積極做好售樓部的外聯(lián)及協(xié)調(diào)工 作。成本部：成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與管理，包括工程預(yù)決算、采購(gòu)和合同管理等，從成 本的角度對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案或施工方案提供參考。財(cái)務(wù)部：配合財(cái)務(wù)部做好銷售收銀工作，提高服務(wù)意識(shí)。人力資源部：協(xié)助其做好部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。銷售部：兩部門相互配合完成前期市場(chǎng)調(diào)研、協(xié)調(diào)項(xiàng)目推廣工作；銷售部提供銷售計(jì)劃 表和業(yè)績(jī)表給營(yíng)銷策劃部；營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)，銷 售部則提供人力支持。“綠”顏色表示該部門可能歸屬于營(yíng)銷策劃部或者企業(yè)將此部分的工作外包PS：對(duì)外的工作溝通對(duì)象：客戶、設(shè)計(jì)院、策劃代理合作公司、銷售代理公司、物業(yè)管理合作公司、報(bào)建部門、媒體等?？蛻簦贺?fù)責(zé)銷售合同的簽署及銷售合同檔案、客戶檔案的管理，收集、傳遞和分析客戶 反映投訴的信息。設(shè)計(jì)院：協(xié)助制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行研究，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和 經(jīng)營(yíng)情況，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。策劃代理公司：考察、比較、篩選和確定策劃代理合作公司，并負(fù)責(zé)與其的外聯(lián)和協(xié)調(diào) 工作。銷售代理公司：配合委托項(xiàng)目的銷售，監(jiān)督其工作，負(fù)責(zé)銷售過(guò)程的執(zhí)行、監(jiān)督及管理 工作。物業(yè)管理公司：協(xié)助做好房屋驗(yàn)收、交接及與客戶的關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)調(diào)處理銷售過(guò) 程及售后各種遺留問(wèn)題。報(bào)建部門：配合項(xiàng)目銷售許可手續(xù)的辦理。廣告公司或媒體：代表公司與媒體洽談、簽署廣告發(fā)布合同，代理廣告的投放，并 進(jìn)行廣告效果分析。三、工作來(lái)源的上游部門和工作流向的下游部門上游部門： 總經(jīng)理或營(yíng)銷副總：提出公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的總體要求，審定營(yíng)銷策劃總體方案； 給予項(xiàng)目營(yíng)銷策劃組織與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部：為項(xiàng)目前期可行性研究提供技術(shù)支持，控制重大設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額 設(shè)計(jì)指標(biāo)，合理監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程。下游部門： 工程部：協(xié)助營(yíng)銷策劃部制定工期安排及付款計(jì)劃，并根據(jù)此制定其工程計(jì)劃。銷售部：兩部門相互配合完成前期市場(chǎng)調(diào)研、協(xié)調(diào)項(xiàng)目推廣工作；銷售部提供銷售計(jì)劃 表和業(yè)績(jī)表給營(yíng)銷策劃部；營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)，銷 售部則提供人力支持。物業(yè)管理部：受托進(jìn)行房屋初級(jí)驗(yàn)收工作；根據(jù)營(yíng)銷策劃部的規(guī)劃及預(yù)算方案，合理安 排人員及資源完成物業(yè)管理工作。“綠”顏色表示該部門可能納入營(yíng)銷策劃部或者企業(yè)將此部分的工作外包PS：第四篇：房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)營(yíng)銷策劃部一、主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作職責(zé)（通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值）市場(chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位 項(xiàng)目推廣策劃 項(xiàng)目銷售策劃 外部聯(lián)系（設(shè)計(jì)院、策劃代理合作公司、銷售代理公司、物業(yè)管理合作公司、報(bào)建部門 媒體等）開(kāi)發(fā)支持（規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理公司等）工作具體內(nèi)容（80的工作在項(xiàng)目的前期定位階段，20貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái)）市場(chǎng)調(diào)研、策劃：宏觀調(diào)查；區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供需調(diào)查；競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查；相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào) 告編寫；相關(guān)項(xiàng)目的各種文案營(yíng)銷策劃及推廣素材積累；消費(fèi)者座談會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌 握客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；編寫項(xiàng)目可行性 研究報(bào)告及論證。項(xiàng)目投資房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃：項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析；地塊區(qū)域發(fā)
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