某策劃部項目全案操作流程大綱-資料下載頁
2025-07-12 18:56本頁面
【導讀】“預變”---洞察先機、“應變”---隨機應變。構思更嚴謹、更邏輯，可信度、可行度更高?！笆袌鰴C會”與“目標客戶需要核心”；經準確市場定位后，再加以“攝心性”、“迅速感性魅力”的特色創(chuàng)造結。然而，上述一切才是項目成功的一半，是市場與產品推廣的基礎。具備了上述有利的推廣基礎，在充分了解?？蛻糍徺I行為演變的規(guī)律加以事先有益于銷售的準備；便可通過各種適合的傳播工具與行銷手段，對市場展開“勾、框、鋸”的有機進攻。充分挖掘與調動優(yōu)勢資源，有效避開劣勢資源與市場威脅，敏銳地把握市場機會點，搶占區(qū)域相對市場優(yōu)勢；通過利用“市場營銷學”、“消費心理學”、“廣告?zhèn)鞑W”、及各種不同類型行銷方式靈活運用，以針對的目標
【正文】 **項目新 聞炒作和廣告發(fā)布計劃》 中心內容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。 銷售活動規(guī)劃及策劃 負責部門： 策劃部、銷售部 報告名稱： 《 **項目公關活動計劃報告》 ∑《 **項目 **活動報告策劃書》 中心內容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙、節(jié)假日等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。 裝修套餐 負責部門： 策劃部、銷售部 報告名稱： 《裝修套餐服務計劃報告》 中心內容： 售后裝修和裝修按揭服務。 四、 [銷售實施階段 ] 銷售 培訓 負責部門：銷售部、策劃部、研發(fā)部 教材名稱： 《銷售基礎知識》、《 **項目銷售相關內容》、《 **項目銷售講議》、《競爭市場分析報告》 中心內容： 建筑知識、樓盤背景、項目產品規(guī)劃、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓 執(zhí)行修正 負責部門： 銷售部、策劃部 往來文件： 《 **項目銷售情況總結》 《 **項目策劃執(zhí)行修正方案》 中心內容： 根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。 置業(yè)錦囊 負責部門： 銷售部 報告總稱： 《置業(yè)錦囊》 中心內容： 根據項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。 房地產銷售代理公司全程策劃工作流程
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