【總結(jié)】小范圍團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目名稱:可口可樂校園推廣案策劃團(tuán)隊(duì):小范圍
2025-05-02 14:02
【總結(jié)】可口可樂市場調(diào)研策劃書目錄一、前言二、調(diào)查目的三、調(diào)查內(nèi)容四、調(diào)查對象及抽樣五、調(diào)查方法六、調(diào)查程序及安排七、調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算八、附調(diào)查問卷及相關(guān)表格一、前言可樂市場是很早就興起來的消費(fèi)品市場之一,而可口可樂很快就遍布世界各地,品種也不斷增加。根據(jù)預(yù)測,該市場需求曲線呈
2025-05-14 06:38
【總結(jié)】可口可樂廣告策劃書姓名:崔秋雨班級:廣告二班學(xué)號:20091022203前言可口可樂是中國著名的國際品牌之一,是中國軟飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),在中國積極推進(jìn)本土化進(jìn)程。我們的愿景是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快,讓我們的品牌及形象不斷激勵人們保持樂觀向上,讓我們所觸及的一切更有價值。作為世界最
2024-08-23 11:06
【總結(jié)】新可口可樂市場推廣策劃方案策劃人:可口可樂營銷經(jīng)理廖浪策劃單位:湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院策劃時間:二零一三年十月十四日前言在20世紀(jì)80年代早期,盡管可口可樂公司仍是軟飲料中的領(lǐng)先者,但其市場份額卻正在慢慢地被“百事”可樂占領(lǐng)。多年來,“百事”成
2025-05-03 03:39
【總結(jié)】《可口可樂銷售主任管理技能培訓(xùn)班教材》培訓(xùn)目標(biāo)*熟悉管理技巧,有效管理你的下屬。*深入理解可口可樂的業(yè)務(wù)知識,提高工作效率。*相互交流工作經(jīng)濟(jì)體會,取長補(bǔ)短。*提供一個讓你發(fā)展的機(jī)會。一個公司的結(jié)構(gòu)層次高層管理總經(jīng)理/總監(jiān)中層管理人員管(部門經(jīng)理)理
2025-04-09 06:14
【總結(jié)】激情澎湃,創(chuàng)新時代————可口可樂廣告策劃書系部:工商管理系專業(yè):營銷與策劃班級:營銷1201姓名、學(xué)
2025-04-17 12:00
【總結(jié)】市場營銷學(xué) 可口可樂中國營銷策略的研究一、可口可樂在中國市場的發(fā)展可口可樂公司于1886年在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生,自此可口可樂便與社會發(fā)展相互交融,并一直以其可口的碳酸飲料系列產(chǎn)品風(fēng)靡全世界,源源不斷的靈感創(chuàng)新,成就了這個全球品牌的百年傳奇。它擁有近400種飲料品牌,暢銷世界200個國家和地區(qū),每日飲用量超過10億杯。2004年,美國《商業(yè)周刊》公布的全球最具價值的100
2025-06-26 14:06
【總結(jié)】指導(dǎo)老師:張廣玲參賽小組:商學(xué)院2001級會計二班小組分工:市場分析:梁素萍產(chǎn)品研發(fā):趙爍梁素萍廣告策劃:陳蔚江莉促銷策劃:余唐健目錄前言……………………………………………………1第一篇市場分析…………
2025-04-17 08:54
【總結(jié)】果中間商是零售商店,生產(chǎn)企業(yè)還要評估該商店的地理位置和顧客類型等。但在日常招募中間商過程中,企業(yè)常常處于兩種極端的情況之間:一種是通過鋪天蓋地的廣告和高額的利益許諾,不管中間商的數(shù)量取勝;另一種是吹毛求疵,對代理商現(xiàn)實(shí)條件要求及其嚴(yán)格,而往往忽視了代理商的可培養(yǎng)潛力。前一種情況在新品牌或新產(chǎn)品急于進(jìn)入市場時常常被采用,容易導(dǎo)致渠道成員良莠不齊,加大了渠道管理的難度;后一種情況則是在企業(yè)做到一
2025-04-09 06:48
【總結(jié)】可口可樂可口可樂,可謂家喻戶曉。有調(diào)查稱,幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂的標(biāo)簽。在2()03年《商業(yè)周刊》評選的全球1000家最有價值的品牌中,它以704.5億美元的品牌價值再次高居榜首??煽诳蓸凡粌H是全球價值最高的品牌,而且是生命周期長(長時間)、輻射范圍廣(空間)的品牌。從1886年誕生到如今已有一百多年的歷史.但它仍沒進(jìn)入成熟期,
2024-08-21 08:48
【總結(jié)】可口可樂公司并購匯源案例分析小組成員:張琛u200716498丘建雄u200716500熊迎u20071鄒堅貞U200716495一、案例始末二、案例的背景1.果汁市場背景2.可口可樂的并購動機(jī)3.匯源股東接受并購的理由三、各方對并購案的
【總結(jié)】可口可樂廣告策劃評論及建議方案1886年,可口可樂營業(yè)額僅為50美元,廣告費(fèi)卻為46美元;1901年?duì)I業(yè)額12萬美元,廣告費(fèi)為10萬美元,如今可口可樂每年的廣告費(fèi)的單位早已通過“億美元”來計算。廣告對產(chǎn)品的影響力,不僅是對產(chǎn)品短期內(nèi)銷售量的提升,也是對品牌的的提升具有一個長期的功效??煽诳蓸吩谝话俣嗄陙聿粩嘀铝τ谄放频慕?,在浩大的廣告助力下,“可口可樂”成為全球公認(rèn)的最具有價值品牌的代
【總結(jié)】中糧可口可樂飲料(河北)有限公司倉庫項(xiàng)目安全預(yù)評價報告(備案版)河北科環(huán)安全評價有限公司資質(zhì)證書編號:APJ-冀-303二○一五年三月河北科環(huán)安全評價有限公司II聯(lián)系電話:0311-83080910中糧可口可樂飲料(河北)有限公司倉庫項(xiàng)目安全預(yù)評價報告法定代表人:
2025-04-24 22:41
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程論文——可口可樂品牌戰(zhàn)略及其中國營銷策略研究姓名:學(xué)院:商學(xué)院專業(yè):國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)學(xué)號:日期:2013年11月11日可口可樂品牌戰(zhàn)略及其中國營銷策略研究摘要:全球知名的可口可樂公司之所以成就今天的偉大事業(yè),與它注重品牌戰(zhàn)略是密不可分的。中國市
2025-04-09 06:26
【總結(jié)】調(diào)查綜述調(diào)查目的對選定區(qū)域內(nèi)的所有飲料售點(diǎn)(或潛在的飲料售點(diǎn))進(jìn)行全面調(diào)查,搜集詳細(xì)資料以便為客戶提供更優(yōu)良的服務(wù),或開發(fā)新客戶.調(diào)查區(qū)域綿陽市和三臺縣與客戶的交流?客戶調(diào)查的開場白問候自我介紹提問
2025-03-04 20:17