煤炭公司工作分析實施案例-資料下載頁
2025-04-17 06:15本頁面
【正文】 。 o外部協(xié)調關系：三個生產(chǎn)廠、儲運公司 問題：履行職責的層次遠低于企業(yè)的實際需要。尚未統(tǒng)一信息流的進口和出口，尚未使信息在企業(yè)內(nèi)部合理共享，供應鏈信息管理和共享職能發(fā)揮不足。 （3）任職人員信息： 崗位定員：3人 o學歷：2人本科，1人專科 o專業(yè)：1人貿(mào)易，1人英語，1人管理 o經(jīng)驗：平均具備2年煤炭進出口貿(mào)易經(jīng)驗 問題：原崗位任職人員的專業(yè)結構不符合崗位要求，普遍缺乏供應鏈管理和計劃調度的相關技能和經(jīng)驗。 調整后崗位的工作說明書 在原有崗位工作分析和診斷的基礎上，進行工作描述，編寫工作規(guī)范，改進的著眼點如下： o增強對煤炭業(yè)務流程節(jié)點的審核和監(jiān)督職能； o增強對產(chǎn)供銷的計劃控制職能； o增強供應鏈信息管理和共享職能； o區(qū)分需要較高和較低經(jīng)驗技能的工作，以此區(qū)分主管和助理的工作職責，使主管這一關鍵崗位工作豐富化。 形成的職位說明書如下：計劃調度主管職位說明書北大縱橫 15 / 1
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