煤炭公司工作分析實施案例(完整版)
【正文】 o o 2002年5月，集團公司實行新的人事政策，將逐漸下放副總經(jīng)理以下人員的人事權(quán)力，二級公司和員工自主簽訂勞動合同。2002年初，國務(wù)院公布了《電力體制改革方案》，要求電力行業(yè)實行廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)。A公司逐漸形成了以煤炭的進(jìn)口、出口和國內(nèi)銷售為主業(yè)，幾個非煤高風(fēng)險產(chǎn)品為輔業(yè)的業(yè)務(wù)格局。 XX煤炭公司簡介此次電力體制改革對A公司產(chǎn)生巨大的影響：一方面已形成穩(wěn)定關(guān)系的電廠將通過兼并重組形成新的經(jīng)營實體，這意味著原有的合作關(guān)系不再穩(wěn)定；另一方面，競價上網(wǎng)將引發(fā)電廠對成本的嚴(yán)格控制。 從上圖可以看出公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題在于： 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)從強化內(nèi)部管理，從提高業(yè)務(wù)流程運作效率的角度來設(shè)立部門。負(fù)責(zé)管理為煤炭業(yè)務(wù)投資建立的控股和相對控股企業(yè)，監(jiān)督參股企業(yè)；公司內(nèi)部資料分析 （1） 匯報關(guān)系： o （2）工作職責(zé)： o外部協(xié)調(diào)關(guān)系：三個生產(chǎn)廠、儲運公司 （3）任職人員信息： o 調(diào)整后崗位的工作說明書 o 形成的職位說明書如下：計劃調(diào)度主管職位說明書北大縱橫 o 問題： 履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實際需要。職位說明書問卷調(diào)查負(fù)責(zé)制訂煤炭
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