集中采購案例分析實施報告-資料下載頁
2025-04-17 12:54本頁面
【正文】 系 的 變 革 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 所謂牽一發(fā)而動全身,集中采購的關鍵就在于集中化和規(guī)?；?,轉向集中采購后,組織體系也就將做調整2. 人 員 的 妥 善 安 排 從分散采購到集中采購轉變人員的安排也是個大問題,分散采購時下設很多的采購部門就必須進行合并, 大量的內部人員若是也合并到總的采購部門,顯然不可能,所以多余的人員要么轉移到別的部分, 要么解除雇用. 同時對集中采購負責人的人事任命也相當重要,因為采購集中后, 權大也就容易滋生腐敗.3. 利 益 分 配 問 題在從分散采購轉向集中采購，意味著打破現(xiàn)有平衡，改變格局，進行利益的重新分配。采購的決策，往往是公司內外利益角逐的對象。體現(xiàn)在供應商上，就是生意量的重新分配；體現(xiàn)在公司內部，就是權力、利益的重新分配。這其中集中采購以價格為導向沒有錯。但是，一定要認識到解決一些問題的時候，往往會產(chǎn)生另一些問題。要衡量的是整條供應鏈，從研發(fā)設計、物料采購、訂單處理，到制造生產(chǎn)、物流運輸，再到批發(fā)經(jīng)營、終端零售，怎么做整個公司的利益才能最大化。4. 供 應 商 要 進 行 全 部 重 新 選 擇 和 評 估 由于集中采購是一次性為下屬很多需要的公司統(tǒng)一采購的,所以承擔的責任也很大 ,在選取供應商時更應當慎重.可以根據(jù)不同物資的特點選擇不同的集中采購模式,通過綜合考慮采購業(yè)務量大小、區(qū)域分布特點和專業(yè)管理優(yōu)勢等因素，將通用性較強的大宗物資、關鍵物資，授權物資采購中心，實 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 施集中采購；將專業(yè)性比較強、技術標準要求高的物資，授權具有專業(yè)優(yōu)勢的專業(yè)化公司，組織集中采購；將技術與管理比較成熟的物資，在兼顧地域分布的同時，授權地區(qū)分公司，組織集中采購.另外對于采購量較小，難以引起供應商“興趣”的項目，可以采取將功能相近或可配套的采購項目組合在一起，作為一個綜合項目進行采購，擴大采購規(guī)模，有效地調動起供應商參與競爭的積極性，提升“規(guī)模效應”，爭取更好的優(yōu)惠條件。5. 個 性 化 要 求 難由于集中采購時規(guī)?；牟少?，數(shù)量很大，這樣固然可以降低采購成本，但只是單面的注重價格，忽視了下游方在生產(chǎn)及設計方面上的要求.集中采購沒有靈活性， 損失可能更大，比如設計部門為了設計出完美的圖紙，往往急需開發(fā)新產(chǎn)品，這就需要在研發(fā)方面做出快速反應，于是傾向于特定的供應商；生產(chǎn)部門希望質量、交貨穩(wěn)定，更傾向于大公司；采購部門更看重價格，而價格最低的供應商往往既難滿足設計部門的要求，也沒法讓生產(chǎn)部門高興。
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