案場新管理制度932129790-資料下載頁
2025-04-17 04:24本頁面
【正文】 6. 工裝報(bào)銷：正式員工由公司統(tǒng)一安排工裝，工裝費(fèi)用公司及個(gè)人各承擔(dān)50%。（工裝發(fā)放半年內(nèi)，辭職或因其他原因離開公司時(shí)，需從工資中扣除由公司承擔(dān)的50%費(fèi)用）7. 辭職：因個(gè)人原因需要辭職時(shí)，需提前一個(gè)月寫好辭呈遞交公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可 離職。(辭職當(dāng)月工資照發(fā)，未滿月的按實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放，儲金全額返還)8. 辭退：因無法勝任崗位工作或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度時(shí)，公司可立刻辭退該員工。（辭退無當(dāng)月工資，儲金不予返還）三、置業(yè)顧問客戶認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)客戶區(qū)分準(zhǔn)則是避免客戶發(fā)生交叉進(jìn)行區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)。銷售員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)互助的精神，共同做好銷售工作。若發(fā)生共售、同售情況，則以客戶資料為依據(jù)，按以下準(zhǔn)則進(jìn)行業(yè)績與提成的分配。具本情況如下： 第一接觸點(diǎn)原則：按照案場輪流接待順序，原則上哪一個(gè)業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶，該客戶應(yīng)被其所有。若該客戶第二、第三次上門時(shí)，第一接觸業(yè)務(wù)員不在，其他業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)作、幫助成交，業(yè)績及提成仍算第一接觸業(yè)務(wù)員。 群帶性原則：老客戶介紹來的新客戶，不必按輪流接待順序但算接客指標(biāo)，由老客戶的接待業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接待，如老客戶的接待業(yè)務(wù)員不在，其他業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)作、幫助成交，業(yè)績及提成仍算老客戶接待的業(yè)務(wù)員。（老客戶帶新客戶必須親自陪同前來或預(yù)先電話通知并至上級領(lǐng)導(dǎo)處備案為算） 有效的客戶資料必須為有全名或姓氏、有真實(shí)聯(lián)系電話的登記； 每天下班前由案場主管助理安排好第二天的輪接表，嚴(yán)格按照流程輪接表次序接待客戶； 銷售人員預(yù)約的客戶，由該銷售員接待，不列入前臺輪值范圍；當(dāng)值接待的置業(yè)顧問因接待老客戶和辦理工作事宜而不能正常接待的，視為輪空，事后補(bǔ)接； 承建商介紹或帶來的客戶，由主管負(fù)責(zé)接待，成交后提成歸入到公共客戶群中；由置業(yè)顧問接待后找到承建商的算個(gè)人業(yè)績； 信合公司相關(guān)部門介紹或帶來的客戶按輪流接待順序由當(dāng)值接待人員負(fù)責(zé)接待，算個(gè)人業(yè)績；但提前與某個(gè)銷售員預(yù)約好的，可不按客戶輪接順序接待，但必須事項(xiàng)至上級領(lǐng)導(dǎo)處備案登記，算見客指標(biāo)； 值班時(shí)間及下班時(shí)間接待的客戶不計(jì)入見客指標(biāo)，但需進(jìn)行客戶來訪登記； 如出現(xiàn)客戶糾紛現(xiàn)象，銷售員不得爭吵，如發(fā)生爭吵現(xiàn)象，該交叉樓宇的業(yè)績，提成由部門沒收，任何“客戶區(qū)分準(zhǔn)則”中沒有特別明確的地方，由部門進(jìn)行裁決，任何銷售員必須服從部門的決定； “生活地帶”銷售招商中心20085109 / 9
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1