【正文】 d stockholders. Somestockholder representatives could witnessthese .The power of witnesses testifying as tothe authenticity of the signatories at such 通過上圖可以看出長虹的股權(quán)結(jié)構(gòu)特點是：股權(quán)高度集中且為國有股一股獨大，這也是中國目前股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的普遍現(xiàn)象。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易使公司出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的模糊和所有者的缺位，嚴(yán)重影響了公司決策與監(jiān)督的有效運行。要解決這種公司治理結(jié)構(gòu)，筆者認(rèn)為目前實行的股權(quán)分置對長虹而言是比較合理的。其一是長虹所處行業(yè)并非關(guān)系國計民生的行業(yè)，其改革不會影響到國家的經(jīng)濟命脈；，%，符合中國證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點有關(guān)問題的通知》的條件；其三是綿陽市政府的支持，綿陽市市長蔣仁富在2005中國綿陽科技城投資合作洽談會暨電子信息產(chǎn)業(yè)投資合作論壇新聞發(fā)布會上透露希望長虹的國有股能逐步退出，但指出退出是有條件（具體條件沒說明）。此外，。顯然，長虹在高級管理人員的考評與激勵機制以及懲罰機制值得我們?nèi)ド钏肌?加強應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款的安全，降低其風(fēng)險市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，企業(yè)銷售環(huán)節(jié)很難完全做到“錢貨兩清”而不發(fā)生賒銷預(yù)付，因此必須科學(xué)地確定賒銷額度和健全應(yīng)收賬款的控制制度。對應(yīng)收賬款的控制，應(yīng)分為事前、事中控制和事后監(jiān)管三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。這三個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系和相互制約的，做好每個環(huán)節(jié)的控制對應(yīng)收賬款及時回收意義十分重大。（1）應(yīng)收賬款的事前控制：①建立健全賒銷內(nèi)部控制制度。②建立貨款回收責(zé)任制。對每筆應(yīng)收賬款明確責(zé)任部門和責(zé)任人，激勵和約束機制相結(jié)合，實行“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)連帶責(zé)任”制度。③建立銷貨往來客戶的資信審議制度，制定合理的信用政策。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)與銷售部門密切配合，至少要設(shè)專人對客戶資信進(jìn)行審議。（2）應(yīng)收賬款的事中控制：①加強賒銷業(yè)務(wù)的合同管理。②妥善辦理賒銷手續(xù)，為對掛賬信用進(jìn)行有效管理提供依據(jù)。企業(yè)對銷貨往來較頻繁的客戶不得已采取掛賬賒銷時，除必須加強對客戶的資信狀況進(jìn)行分析了解外，還必須妥善辦理賒銷手續(xù)，使賒銷憑證和記錄能及時、準(zhǔn)確地反映應(yīng)收賬款的發(fā)生時間、金額及責(zé)任等全面情況，便于事后監(jiān)管。（3）應(yīng)收賬款的事后監(jiān)管：①建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部報告制度。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)應(yīng)收賬款形式時間的長短和企業(yè)的收賬政策，進(jìn)行賬齡分析，定期編制《企業(yè)應(yīng)收賬款一覽表》，并設(shè)法使這項工作能得到主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的大力支持與配合。②做好應(yīng)收賬款的定期對賬和債權(quán)的確認(rèn)工作。企業(yè)財務(wù)人員或應(yīng)收賬款的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)定期與債務(wù)方核對往來金額，并請對方財務(wù)人員在對賬清單上簽字并加蓋單位公章予以確認(rèn)。③建立應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金制度。企業(yè)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，對壞賬損失的可能性進(jìn)行預(yù)先估計，積極建立彌補壞賬損失的準(zhǔn)備金制度。同時，企業(yè)必須積極采取應(yīng)收賬款風(fēng)險的化解和維權(quán)措施。具體為：①通過應(yīng)收賬款讓售和資產(chǎn)證券化進(jìn)行融資，化解應(yīng)收賬款風(fēng)險。應(yīng)收賬款讓售是企業(yè)將應(yīng)收賬款出讓給信貸機構(gòu)或代理商，給予對方一定的手續(xù)費和折扣，由信貸機構(gòu)或代理商從事收取賬款的工作，并承擔(dān)應(yīng)收賬款的風(fēng)險。②通過債務(wù)重組和非貨幣性交易，使超長期應(yīng)收賬款及時變現(xiàn)或“債轉(zhuǎn)股”。對超長期應(yīng)收賬款，可以與客戶協(xié)商修改債務(wù)條件，促成客戶還清債務(wù)。③正確運用法律手段，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。企業(yè)對超過信用期限的應(yīng)收賬款應(yīng)積極催收，同時，對不能履行銷售合同的債務(wù)人，可以根據(jù)所簽訂的銷售合同，采取維權(quán)措施，促成應(yīng)收賬款及時回籠。此外，必須建立新的業(yè)績評價體系，改變以往以收入作為業(yè)績評價的主要指標(biāo)，而忽視相關(guān)資產(chǎn)的安全性。為此，建議公司建立收入與應(yīng)收賬款同等重要的評價體系，目的在于讓相關(guān)人員對應(yīng)收賬款的安全性引起重視，從而減少應(yīng)收賬款壞賬、呆賬的出現(xiàn)。對存貨要做到內(nèi)部會計控制，需要從以下各環(huán)節(jié)入手（1）公司應(yīng)建立健全存貨業(yè)務(wù)管理責(zé)任制，保證各種存貨實物資產(chǎn)的安全完整，保證存貨的請購、審批、采購、驗收入庫、付款、記賬、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點清查、保管處置等環(huán)節(jié)能得到合理、有效控制。（2）對存貨要進(jìn)行計劃控制。主要包括：①對存貨要進(jìn)行預(yù)算管理。根據(jù)全年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和存貨在某些方面特定的技術(shù)要求，作出存貨資金占用的預(yù)算。②要有嚴(yán)格的存貨計劃，把存貨的購入控制在計劃之內(nèi)，同時，還要盡最大努力銷售產(chǎn)品。③要正確處理存貨的暫估入賬，如實反映已入庫但未結(jié)算的存貨數(shù)量和金額，正確辦理暫估入庫單等相關(guān)手續(xù)。④要對存貨實行“ABC”管理法。對各項存貨實行分項歸口管理，對價值貴重或庫存占用較大的存貨可以制定專項考核措施。（3）公司應(yīng)建立和完善采購決策程序和審批控制制度。重要物資及大宗物資采購，應(yīng)實行公司負(fù)責(zé)人集體審議聯(lián)簽制度，共同審核，共同負(fù)責(zé)，防范和堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞，減少采購風(fēng)險。（4）公司應(yīng)建立和執(zhí)行存貨采購責(zé)任制度，貫徹“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)存貨采購的部門和人員對所采購存貨的質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨期及使用全過程負(fù)責(zé)。（5）公司應(yīng)建立和落實存貨儲存與保管責(zé)任制度。存貨的采購、領(lǐng)用、倉儲保管、報廢必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，相關(guān)手續(xù)齊備。（6）公司應(yīng)建立和執(zhí)行存貨盤點制度。倉庫保管人員應(yīng)定期自行盤點、核對，存貨管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、核實，會計人員應(yīng)定期與倉庫保管人員的保管賬和實際庫存進(jìn)行核對、檢查，確保賬實相符。（7）建立定期分析和報告存貨庫存占用情況的反饋制度。它是實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的重要措施之一。存貨分析和報告的主要內(nèi)容是存貨總額占用的分析，存貨各分項占用的分析，專用存貨占用的分析等方面；存貨總額資金占用增減額和幅度，存貨各分項資金占用增減額和幅度，存貨收、發(fā)、存環(huán)節(jié)上好的成績和不足等方面，要求通過書面進(jìn)行反映。（作者：唐杰 重慶市總工會財務(wù)部）參考文獻(xiàn)[1] [M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2003年9月[2] [M].北京：中國人民大學(xué)出版社,2004年4月[3] 張文賢 [M].上海：立信會計出版社,2004年5月[4] ——中國上市公司2003年報分析報告[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004年5月[5] ——存貨(試行)/ 內(nèi)部會計控制規(guī)范——銷售與收款循環(huán)(試行)[6][J].（10）：1920[7][J].2003（5）：6264[8][J].（9）：2628[9][J].（9）:3738[10]周曉華. 淺談企業(yè)存貨內(nèi)部會計控制[J]. （10）:4546[11][J].（8）:2223[12][J].（10）：125/[13][J].（5）：1819[14] （A5版），2004年12月28日[15] . 重慶商報（A6版），2004年12月30日[16] . 重慶商報（C8版）,2004年12月30日[17] ：（財富31版）,2005年1月3日[18] 賀朝暉 施家三 ,你用什么方法來降低？. [19]. [20] . [21] .[22] 如何能夠活的更好?. [23] 上市首次虧損留下債務(wù)十年難償. [24] 段志敏 . [25] 投資者可靠法律手段解決. [26] 四川長虹20012005年年報. [27] John C. Coffee, Jr. The Scarlet Letter: What Happens After anAdverse Opinion on Internal Controls? . The Corporate Governance Advisor 2005(1/2)：16