供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題(同名16582)-資料下載頁
2025-04-16 22:54本頁面
【正文】 性/技術(shù)性 普通合作伙伴 合作伙伴 競 爭 力五、簡答題 供應(yīng)鏈的特征：① 復(fù)雜性 ② 動態(tài)性 ③ 面向用戶需求 ④ 交叉性供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成： ① 組織戰(zhàn)略 ② 改革企業(yè)的經(jīng)營思想 ③ 共享信息戰(zhàn)略 ④ 利用先進技術(shù)的戰(zhàn)略 ⑤ 績效度量問題 ⑥ 供應(yīng)商（Supply Base）戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理的特征是什么？①供應(yīng)鏈過程的集成性②供應(yīng)鏈目標(biāo)的共贏性③供應(yīng)鏈成員的交叉性④供應(yīng)鏈范疇的相對性⑤供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性⑥供應(yīng)鏈聯(lián)盟的動態(tài)性目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題表現(xiàn)在哪幾個方面？ ① 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念② 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)③ 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)④ 低效率的信息傳遞系統(tǒng)⑤ 忽視不確定性對庫存的影響⑥ 庫存控制策略簡單化⑦ 缺乏合作與協(xié)調(diào)性⑧ 產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響促使企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包的原因是什么？① 分擔(dān)風(fēng)險② 加速重構(gòu)優(yōu)勢的形成③ 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能④ 使用企業(yè)不擁有的資源⑤ 降低和控制成本，節(jié)約資本資金現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)在哪些方面？①．決策信息來源的差距(多源信息)②．決策模式的差距(決策群體性、分布性)③．信息反饋機制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)④．計劃運行環(huán)境的差異(不確定性、動態(tài)性)約束理論（Theory of Constraints,簡稱TOC）的基本思想表現(xiàn)在那些方面？①不是以追求設(shè)備的生產(chǎn)能力平衡為目標(biāo)，而是追求物流的平衡。②非瓶頸資源的利用程度不是由其本身潛能決定的，而是由系統(tǒng)中的瓶頸資源決定的③瓶頸資源損失的時間無法彌補 ④非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 ⑤瓶頸控制了庫存和產(chǎn)出供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是什么？① 顧客關(guān)系管理② 顧客服務(wù)管理③ 需求管理④ 完成訂單⑤ 生產(chǎn)管理⑥ 采購管理⑦ 產(chǎn)品開發(fā)管理簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流面臨的問題① 實現(xiàn)快速準(zhǔn)時交貨的措施的問題。② 低成本準(zhǔn)時的物資采購供應(yīng)策略問題。③ 物流信息的準(zhǔn)確傳輸、信息反饋和共享問題。④ 物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題。⑤ 供需協(xié)調(diào)實現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接問題。簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的方法① 從整體上把握工作流程的重新設(shè)計。② 確定首要的企業(yè)流程再造的項目。③ 分析和評價現(xiàn)行作業(yè)流程。④ 選擇合適的信息技術(shù)手段。⑤ 設(shè)計和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)。⑥ 取得合作伙伴的支持和配合1第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中有何作用？1．減少成本；2．使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)；3．獲得更多的市場信息；4．獲得一流的物流咨詢；5．改進服務(wù)質(zhì)量；6．快速進入國際市場。1本田美國公司成功的經(jīng)驗是什么1．合作伙伴本地化2．與供應(yīng)商之間建立一種長期相互信賴的合作關(guān)系3．有良好的協(xié)商溝通機制1試分析寶供儲運有限公司應(yīng)用了信息系統(tǒng)之后給企業(yè)帶來了什么好處。1．有效地組織跨地區(qū)的業(yè)務(wù)2．充分利用資源3．提高客戶服務(wù)水平4．加快資金周轉(zhuǎn) 5．節(jié)約通信費用
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