供應鏈管理復習資料271888088-資料下載頁
2025-04-16 22:54本頁面
【正文】 三菱化工來說，只有構(gòu)建一條高度集成和完整的供應鏈，才能達到上述目標。為此，三菱化工應采取下面三個步驟來強化供應鏈管理：（1）建立一套完整的包括產(chǎn)品銷售、供給、生產(chǎn)和籌資計劃在內(nèi)的供應鏈業(yè)務流程；（2）建立整個供應鏈的計劃運行機制，使其能夠高效的運行；（3）建立與其相適應的物流模式。中捷在不到十年的時間里，由一個小廠一躍成長為擁有機電一體化的十二大系列近120多個品種的“中國名牌”工業(yè)縫紉機制造商，年銷售收入達7個億，其發(fā)展速度不得不令人刮目相看。 隨著形勢的發(fā)展，縫紉機的利潤越來越小。如何有效控制成本成了業(yè)內(nèi)矚目的話題。中捷特色供應鏈是中捷保證產(chǎn)品質(zhì)量，有效進行成本控制得以規(guī)模生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。重金投入打造供應鏈管理體系 2000年初，中捷決定投入打造自己的供應鏈管理體系。專家對當時國內(nèi)一些軟件公司開發(fā)的供應鏈管理軟件進行了梳理，發(fā)現(xiàn)那些并不適合像中捷這樣正在發(fā)展中的企業(yè)。公司決定自己開發(fā)，投入專項資金組織專家技術(shù)人員，開始針對中捷已有的網(wǎng)絡(luò)進行供應鏈軟件開發(fā)。經(jīng)過一年的努力，2001年下半年開始投入使用，并不斷進行完善，在已趨于成熟。 中捷副總經(jīng)理徐仁瞬說，供應鏈對成本進行有效控制，形成一個新的形勢。中捷總經(jīng)理助理兼物資部經(jīng)理汪明說，在保證縫紉機質(zhì)量的同時，也帶動協(xié)配廠家的管理水平的提高，公司通過不斷的努力，以對供應商進行體系評價和對潛在供應商的評估，建立起一套優(yōu)勝劣汰的管理體系，成功地開辟了國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在成本控制上顧此失彼的尷尬，使企業(yè)得以放心大膽地輕松前進。 與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是供應鏈體系很重要的一部分，可以保證企業(yè)以最低的成本，最短的時間獲得有效的資源，達到雙方的互惠互利。特別是質(zhì)量控制方面，是企業(yè)與供應商建立成為贏利的共同體的基礎(chǔ)。 如何有效地對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，中捷公司當初在開發(fā)供應鏈管理軟件時，就非常重視從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量，汪明健舉了一個例子說明，如某A類零配件廠家一個月內(nèi)送了幾批貨，每次送來的產(chǎn)品波動情況，在公司的管理軟件系統(tǒng)上都有反應，公司內(nèi)部通過網(wǎng)絡(luò)進行控制，經(jīng)過分析后，及時向供應商指出并提出改進方案，可以有效地保證零配件的質(zhì)量。 同時，將質(zhì)量管理延伸到協(xié)配廠家，追蹤供應商的質(zhì)量的改進情況，深入到生產(chǎn)過程中去，使供應商的生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。汪明健說，公司開始處于起步階段，都是上門求供應商供貨：待有一定規(guī)模后，雙方也只能達成一定共識，因為他們還有更大的客戶：如今公司有了一定的影響力，反過來要指導供應商生產(chǎn)出符合中捷公司的產(chǎn)品，并經(jīng)常在供應商之間組織一些內(nèi)部技術(shù)交流，提升零配件的質(zhì)量，為供應商創(chuàng)造了更多的市場機會。強化成本控制融入國際市場建立客觀的供應商日常評價體系，實現(xiàn)對供應商評價的科學性，為便于管理，加強競爭，釋放供貨風險，制定了末位淘汰制，將日常評價結(jié)果與供應商的供貨比例掛鉤，同時，加大對重復問題的考核力度，在此基礎(chǔ)上建立起供應商檔案，逐步對供應商的生產(chǎn)能力，質(zhì)量保證能力，質(zhì)量改進能力有全面的了解。 中捷對供應商總體上要進行價格指導，通過招標方式，完善采購網(wǎng)絡(luò)。中捷主要在鑄件和機殼上進行精加工，提高產(chǎn)品附加值，除了滿足公司自己的需求之外，還供應勝家，百福等國際知名品牌，從而融入國際市場。 內(nèi)部管理實行部門核算，相關(guān)聯(lián)的部門之間互為一次“交易”，車間視自己為一個獨立的平臺，上下道程序視為一次交易，由公司統(tǒng)籌，成本由車間自己進行控制，這樣從整體上節(jié)約了資源，控制了浪費。問題：中捷的供應鏈管理為它帶來了哪些利益？為什么中捷在與供應鏈上下游客戶不斷發(fā)展伙伴關(guān)系的同時，又在公司內(nèi)部實行內(nèi)部市場化的部門核算？答案要點：問題1： 中捷的供應鏈管理給它帶來了顯著收益：釋放供貨風險。建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對供應商的生產(chǎn)能力，質(zhì)量保證能力，質(zhì)量改進能力有了的全面了解。保證了自身產(chǎn)品的質(zhì)量和零配件的及時供應。有效地控制成本，拓展市場，提高效益。在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也帶動協(xié)配廠家的管理水平的提高，為大家共同發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。問題2在與供應鏈上下游客戶不斷發(fā)展伙伴關(guān)系的同時，在公司內(nèi)部實行部門核算，有助于將供應鏈管理延伸到公司內(nèi)部，便于對供應鏈統(tǒng)一管理。在公司內(nèi)部通過市場化管理，有利于強化對公司內(nèi)部個部門的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，從整體上節(jié)約資源，控制浪費。7 / 7
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