供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-04-16 22:54本頁(yè)面
【正文】 or Managed Inventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。目前VMI在分銷(xiāo)鏈中的作用十分重要，因此便被越來(lái)越多的人重視。可見(jiàn)，實(shí)施VMI，可以實(shí)現(xiàn)用戶和供應(yīng)商的“雙贏”，不但對(duì)用戶，而且對(duì)供應(yīng)商自身都是有好處的。實(shí)現(xiàn)VMI管理必須具備以下條件：1）供應(yīng)商要詳細(xì)掌握核心企業(yè)的銷(xiāo)售信息和庫(kù)存消耗信息；2）必須建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)通信的及時(shí)傳輸與處理；3）建立起供應(yīng)系統(tǒng)的協(xié)商機(jī)制和互惠互利機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建立企業(yè)之間的友好協(xié)作關(guān)系。答：業(yè)務(wù)流程再造（1）次序改變（2）消除整合（3）自動(dòng)化組織再造。流程再造的成功實(shí)施有賴(lài)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與之適時(shí)的改變。組織結(jié)構(gòu)的變革包括：建立跨部門(mén)小組、設(shè)置流程處理專(zhuān)員、設(shè)立專(zhuān)案經(jīng)理等業(yè)務(wù)外包。如果企業(yè)的主要和輔助業(yè)務(wù)都不能創(chuàng)造價(jià)值，就必須考慮外包。它是從外部的提供者購(gòu)買(mǎi)一種能創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)的行為，而且，企業(yè)只能外包給那些在特定的主要和輔助業(yè)務(wù)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)企業(yè)之間可通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、價(jià)值環(huán)節(jié)來(lái)相互合作配合業(yè)務(wù)重整。通過(guò)重整價(jià)值鏈中的主要業(yè)務(wù)或輔助業(yè)務(wù)，為企業(yè)增加或提高效益。五 實(shí)訓(xùn)題，分析分布式生產(chǎn)和集中式生產(chǎn)的在供應(yīng)鏈管理上優(yōu)缺點(diǎn)，哪些生產(chǎn)商做這種選擇是合理的，舉例說(shuō)明第一種：分布式生產(chǎn)可以在就客戶需求地或者原材料產(chǎn)地就近生產(chǎn)，減少流通中間環(huán)節(jié)，但無(wú)論選擇哪種方式，都會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于物流的集中管理。集中式生產(chǎn)，有利于規(guī)模采購(gòu)和集中物流管理。缺點(diǎn)是運(yùn)輸成本高，指采購(gòu)和銷(xiāo)售第二種：集中式模式優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃的制定比較容易 計(jì)劃控制的權(quán)限高度集中 團(tuán)隊(duì)成員間的溝通更為容易 對(duì)各種項(xiàng)目需求的響應(yīng)更快缺點(diǎn)：項(xiàng)目組最好集中辦公大項(xiàng)目的活動(dòng)層次較多,管理難度大 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能案例：據(jù)浪潮國(guó)強(qiáng)軟件總經(jīng)理王興山介紹，浪潮的集中式財(cái)務(wù)管理模型改變了過(guò)去的總公司－分公司－子公司這樣的分層分權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)了將公司總部變成整個(gè)集團(tuán)的成本中心、利潤(rùn)中心的理想模式，管理層可以決定所有業(yè)務(wù)的投資、管理企業(yè)績(jī)效、安排資金運(yùn)用、管理整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流以及建立統(tǒng)一的政策、控制原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和信息技術(shù)應(yīng)用等。浪潮財(cái)務(wù)軟件通過(guò)高度一體化的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)和共享，可以確保企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大的情況下不會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的管理，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易實(shí)時(shí)對(duì)賬、財(cái)務(wù)信息快速披露（其應(yīng)用結(jié)構(gòu)如下圖所示）。是集中式
分布式模式優(yōu)點(diǎn)：將不同層次,不同內(nèi)容的計(jì)劃授權(quán)給最合適的個(gè)人或部門(mén)來(lái)管理 功能部門(mén)經(jīng)理能夠更好的分析他們的計(jì)劃,并識(shí)別各種潛在問(wèn)題 對(duì)大型項(xiàng)目,一旦計(jì)劃正確建立,分布管理比集中管理更為容易 缺點(diǎn)：由于分級(jí)分層,項(xiàng)目計(jì)劃需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)建立 溝通問(wèn)題可能阻礙項(xiàng)目進(jìn)展(如硬件與裝備)燕京啤酒的案例：硬件方案由于燕京啤酒公司財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)位于不同的辦公樓，辦公樓之間相距上千米，為了便于各部門(mén)實(shí)時(shí)傳遞信息，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理和監(jiān)控，需要在公司廠區(qū)內(nèi)建立一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)分為二十多段：計(jì)算機(jī)中心、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售一部和包裝物科、銷(xiāo)售二部、銷(xiāo)售三部、銷(xiāo)售五部、供應(yīng)部以及15個(gè)庫(kù)房。服務(wù)器存放于計(jì)算機(jī)中心和財(cái)務(wù)部，型號(hào)是PDC PLH3000。各段內(nèi)的計(jì)算機(jī)通過(guò)雙絞線連接到HUB上，不同辦公樓之間用光纖連接。（屬于分布式系統(tǒng)） A產(chǎn)品市場(chǎng)需求周期 123456A產(chǎn)品 203020303010各產(chǎn)品（零件）庫(kù)存量、生產(chǎn)批量及周期產(chǎn)品 ABCDE現(xiàn)在庫(kù)存 4020502040安全庫(kù)存 10 批量 5050預(yù)計(jì)入庫(kù)量 10 180 生產(chǎn)周期 22322公式：A＝2*B+2*C。B=3*D+2*E周期54321123456銷(xiāo)售 203020303010A庫(kù)存 403020303010A生產(chǎn) 103050604010 B庫(kù)存 20507070301010B生產(chǎn) 2040801208020 C庫(kù)存 2050606020 C生產(chǎn) 2020701101308020 D庫(kù)存 10014027038027080202020D生產(chǎn)10020045080060030050 E庫(kù)存 5011018027016050101010E生產(chǎn)5015025040040020050 12 /
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