供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題(同名16582)-在線瀏覽
2025-06-03 22:54本頁面
【正文】 構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序。1配送需求計劃 distribution requirements planning（DRP）:一種既保證有效地滿足市場需求，又使得物流資源配置費(fèi)用最省的計劃方法，是MRP原理與方法在物品配送中的運(yùn)用。1企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning（ERP）:在MRP II 的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。二、填空題：聯(lián)合庫存管理是一種 風(fēng)險分擔(dān) 的庫存管理模式。 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性可以將供應(yīng)鏈分為 _動態(tài)的 和 穩(wěn)定的 供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于“_協(xié)調(diào)_—競爭 —合作”機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。供應(yīng)鏈的不確定性的來源主要有三個方面：供應(yīng)者不確定性、生產(chǎn)者不確定性_、顧客不確定性 。 業(yè)務(wù)外包的幾種主要方式有_臨時服務(wù)_和 臨時工 、子網(wǎng)、 與競爭者合作 或?qū)⒑诵母偁幜χ獾臉I(yè)務(wù)完全外包。1顧客資產(chǎn)管理（CAM）的基本思想是把顧客看成 增加價值 ，企業(yè)與顧客的每次交往都至關(guān)重要，而且必須能夠 企業(yè)最有價值的資產(chǎn) 。1要實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經(jīng)營思想，與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢互補(bǔ)、_合作關(guān)系。1 實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以通過業(yè)務(wù)外包獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢。1供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長期的戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計劃和解決共同問題，強(qiáng)調(diào)的是相互之間的信任與合作。1虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的_效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。2企業(yè)競爭力，就是企業(yè)和企業(yè)家_設(shè)計、 生產(chǎn) 、銷售 與 服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價格和非價格的質(zhì)量等特性比 競爭對象 具有更大的市場吸引力。2進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，企業(yè)經(jīng)營策略發(fā)展成為合作性競爭是全球競爭趨勢。三、單項或多項選擇題供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到( C )A、供應(yīng)商 B、分銷商 C、整個供應(yīng)鏈 D、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的方向是依照（B ）來定義，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系A(chǔ)、信息流方向 B、物流方向 C、資金流方向 D、企業(yè)級別根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用和他的競爭實(shí)力，合作伙伴分為四類，其中競爭力和增值作用多很大的合作伙伴是（ A ）A戰(zhàn)略性合作伙伴 B普通合作伙伴 C有影響力的合作伙伴 D競爭性/技術(shù)性合作伙伴供應(yīng)鏈類型的反應(yīng)型供應(yīng)鏈與有效型供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ˋ ）為劃分依據(jù)的。A資源計劃 B、生產(chǎn)計劃 C營銷計劃 D財務(wù)計劃經(jīng)營者儲存超過實(shí)際需要庫存量的貨物，以防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨，這種超過實(shí)際需要量的庫存被稱為（ A ）A、緩沖庫存 B多余庫存 C附加庫存 D過量庫存供應(yīng)鏈管理是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，從（ B ）層次上把握最終用戶的需要。A M霍克菲爾德 C Henry Jacoby D Russ Olive1供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的（ A、 C、 D ）而且也是一條增值鏈。A、社會目標(biāo) B、政治目標(biāo) C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) D、環(huán)境目標(biāo) E、
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