供應鏈管理習題(答案)-在線瀏覽
2025-08-14 22:47本頁面
【正文】 C、物流功能獨立的組織形式 D、一體化物流組織形式1在ECR系統(tǒng)的構(gòu)建中的在零售環(huán)節(jié)，（ A ）是管理的重點。A、價值優(yōu)越性 B、難替代性C、差異性 D、可延伸性E、可復制性根據(jù)計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做計劃管理，計劃管理是一個過程，通常包括（ ABCE ）階段。在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下（ ABC ）方面的問題。A、需求預測修正 B、訂貨批量決策C、多級庫存 D、短缺博弈E、價格波動VMI的基本思想有（ BCDE ）。A、老主顧外包其他業(yè)務 B、實施聯(lián)合運輸方式C、開發(fā)物流信息管理系統(tǒng) D、處理供應鏈末端任務 E、整合供應鏈作業(yè)下列（ ABCD ）在供應鏈管理中的應用比較廣泛。A、協(xié)同 B、規(guī)劃C、預測 D、戰(zhàn)略E、補貨三、判斷題 （正確的打“√”， 錯誤的打“”。 （ ）依據(jù)相對于顧客需求的執(zhí)行順序，供應鏈上的所有流程可以分為兩類：推動流程和拉動流程。 （ ）供應鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭。 （ √ ）第四方物流是第三方物流公司為其客戶提供一種增值服務，主要是解決物流規(guī)劃功能外包問題的物流方案。 （ √ ）MC模式的關鍵是實現(xiàn)產(chǎn)品標準化和制造柔性化之間的平衡。該策略的基本思想是：對庫存進行連續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點水平R時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量要發(fā)生變化。 （ ）四、案例分析題（每小問題5分，6小題，共30分）閱讀以下案例資料，然后回答問題物流外包背后的真正問題區(qū)域經(jīng)理的物流尷尬日趨激烈的市場競爭，加之消費的多元化和個性化，都對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營及管理形成了新的考驗，要想擴大利潤空間，難度越來越高。尤其是國內(nèi)目前的服裝類公司。作為北京區(qū)域總經(jīng)理的林華對自己一手創(chuàng)辦起來的“依狼”成衣品牌的物流管理也遇到同樣的問題。于是，自建物流公司的想法便順理成章的跳入林華腦中。但當時的需求增長、國外品牌進入較少，這掩蓋了許多產(chǎn)品與銷售費用方面的缺點。這些變化對國內(nèi)成衣企業(yè)單品種大規(guī)模的生產(chǎn)發(fā)展模式構(gòu)成沖擊：消費多元化和個性化發(fā)展使市場變數(shù)增加，對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營及管理模式形成挑戰(zhàn)；品牌定位模糊及中低檔次產(chǎn)品的過度競爭導致服裝價格持續(xù)下降，使企業(yè)的利潤空間不斷縮小。廠商為保持競爭優(yōu)勢，渠道下沉、全力支持終端已經(jīng)成為必然選擇。但是這些
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