供應(yīng)鏈管理習(xí)題-在線瀏覽
2025-05-14 00:08本頁面
【正文】 。、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫存，一次市場推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存49．在（Ｃ）契約中，供應(yīng)商擁有貨物的所有權(quán)，決定批發(fā)價(jià)格，而收入共享的比例由零售商決定。 51．配送風(fēng)險(xiǎn)屬于（Ａ） 52．在（Ａ）中，零售商可以在未來以規(guī)定的價(jià)格購買一定數(shù)量的產(chǎn)品。54．供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的（Ａ）的主要功能是及時(shí)收集來自合作伙伴的計(jì)劃執(zhí)行信息，并進(jìn)行處理與評價(jià)。 56．下面關(guān)于供應(yīng)鏈同步運(yùn)作描述正確的是（Ｃ）。，企業(yè)外部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低，企業(yè)外部集成程度高 ，企業(yè)外部集成程度高58．波動(dòng)庫存是指（Ｃ）。 60．按照合作程度劃分，供應(yīng)契約可分為（ＣＤ ）。 62．基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別包括（ ＢＣＤ ）。 64．供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)支持平臺(tái)是（ ＣＤ）。66．基本MRP系統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括（ＡＢＣ）。 68．以下關(guān)于食品行業(yè)的描述正確的是（ＡＣ）。70．供應(yīng)鏈中的不確定性的來源是（ＡＢＣ）。 72．在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式，它們是（ＡＢ）。74．實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性的方法包括（ＡＢＣ）。 75．供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的績效包括（ＡＢＣ）。 78．選擇合作伙伴的綜合指標(biāo)體系的設(shè)置原則包括（ＡＢＣＤ）。D..執(zhí)行信息管理層80．在零售物流領(lǐng)域，物流過程的三大主要功能是（ＢＣＤ）?！芭１扌?yīng)”的影響，消除“雙重邊際效應(yīng)” 82．緩解長鞭效應(yīng)的方法包括（ＡＢＣＤ）。 84．供應(yīng)鏈的基本特征包括（ＡＢＣＤ）。86．供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的兩個(gè)基礎(chǔ)是（ＣＤ）。 88．現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（ＡＢＣ）。 90．供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是（ＡＣ）。 92．物流活動(dòng)按照作用可以分為（ＢＣ）。、透明性與可靠性，特別是決策人心理的影響 94．下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ＡＢＣＤ）。96．根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（ＡＢ）。 98．根據(jù)獨(dú)立性庫存控制模型的主要參數(shù)如需求量與提前期是否為確定值，可將其分為（ＡＤ）。 100．在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性并不是一個(gè)很重要的原則。（）102．創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求特征可預(yù)測。（√） 104．在建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，銷售部門和采購部門的職能更加豐富了（）。（） 106．在新的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化要從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移。（√） 108．在供應(yīng)鏈環(huán)境下，能力的利用由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部（√）。（√）110．建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系對于雙方而言，可以實(shí)現(xiàn)共同的期望與目標(biāo)。（）112．傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)度控制比供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難度更容易。（）114．在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能共享顧客的需求信息，信息是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（√ ）116．供應(yīng)鏈管理迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)。（） 118．最小購買數(shù)量契約的特點(diǎn)在于它能夠較靈活地消除隨機(jī)需求下系統(tǒng)的雙重邊際效應(yīng)。（√） 120．頭腦風(fēng)暴法是專門用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的一種工具。 122．在集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的外部集成化階段，要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。（）124．在建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，銷售部門和采購部門的職能更加豐富了（）。（√）126．供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)術(shù)性觀點(diǎn)，以減少不確定的影響。（）128．牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于制造商，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高。（）130．即使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程不改變，采用先進(jìn)的信息技術(shù)也會(huì)對工作有根本性的幫助。（） 132．與上游供應(yīng)商及客戶的相關(guān)重要性的分析法是專門用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的一種工具。（√）134．公司通過縮短考核周期可以減少曲棍球棒現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率。（）136．因果圖是專門用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的一種工具。（√）138．傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系具有供應(yīng)商數(shù)量少的特點(diǎn)，而供應(yīng)鏈合作關(guān)系具有供應(yīng)商數(shù)量大的特點(diǎn)。（√） 140．對不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計(jì)和考核周期，可以緩和公司出貨中的曲棍球棒現(xiàn)象。（）142．要實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向“縱—橫”一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變。（）144．供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出單向性。（ ）146．供應(yīng)鏈管理不太關(guān)注物流企業(yè)的參與。（）148．將VMI業(yè)務(wù)外包給3PL，最大的阻力來自制造商企業(yè)外部。（√）150．供應(yīng)鏈同步運(yùn)作答案：供應(yīng)鏈同步運(yùn)作是指整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)地運(yùn)作，使得整個(gè)供應(yīng)鏈降低運(yùn)作成本、縮短響應(yīng)周期，以達(dá)到供應(yīng)鏈整體利益的最大化。 152．拉動(dòng)式供應(yīng)鏈答案：拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诶瓌?dòng)模式中，消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的開端，因此也叫需求驅(qū)動(dòng)模式。
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