供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題目-在線瀏覽
2025-06-29 00:02本頁面
【正文】 決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（B ）的群體決策過程。A．一般 B．戰(zhàn)略 C. 戰(zhàn)術(shù) D. 普通3 （ A ）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A．領(lǐng)導(dǎo) B. 用戶 C．企業(yè)員工 D. 售貨員3 VMI是建立在（ B ）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法。 4 全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)（ C ）年代開始研制的?！ ? 44 、在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（D ）A．用戶 B．顧客 C. 買家 D．客戶4 供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈( A )的關(guān)系的。這就是我們理解的（ D ）A．進(jìn)程 B．行程 C. 沖程 D．流程4供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而（ C ）A．不變 B．可變也可不變 C．改變 D．不確定4目前比較流行使用的績效評價指標(biāo)主要是( B )分析。A．沃爾瑪 B．微軟 C. 通用 D．施樂50、( B )是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（A ）的特點。這是全球供應(yīng)鏈中的（ C ）形式。2250．3使用加權(quán)移動平均法計算彩電第四天的預(yù)測銷售量是：（ B ）A．21 B．22 230使用加權(quán)移動平均法計算彩電第四天的預(yù)測銷售量：（ A ）A．30 C．32企業(yè)的作業(yè)流程可分為( AD )。A．活動 B. 資源 C．產(chǎn)品 D. 勞動者 E．勞動對象 業(yè)務(wù)流程重組的三個方向分別是（ ABC）A．基于時間的業(yè)務(wù)流程重組 B. 基于成本的業(yè)務(wù)流程重組C. 基于績效的業(yè)務(wù)流程重組 D. 基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組E．基于產(chǎn)品設(shè)計的業(yè)務(wù)流程重組綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從（ABCD ）等幾個方面展開。A．準(zhǔn)時交貨率 B. 成本利潤率 C. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 E．生產(chǎn)率 D. 產(chǎn)需率 成功地實現(xiàn)全球化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素有四個，即（ACDE ）A．實時的全球化可視性 B．訂單履行 C．資源利用的合理性E．快速響應(yīng)能力 D .上、下游企業(yè)間的協(xié)同性消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有（ABCD ） 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、（AB ） A. 信息流 C. 運輸 D. 供應(yīng)鏈技術(shù) E. 物流管理1 以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是（ABD ）A．系統(tǒng)全面性原則 C. 距離最近原則D. 學(xué)習(xí)更新原則 E．便宜方便原則1 QR與ECR具有一些共性，主要是（BCDE ）A．一樣的側(cè)重點 B. 共同的外部變化C. 共同的威脅 D. 共同的戰(zhàn)略 E．都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享1ERP實施中的風(fēng)險主要有( BCD )。A．信息來源 B. 信息的集成方法 C. 計劃的決策模式D. 計劃的運行環(huán)境 E．生產(chǎn)控制的手段1 ( AB )是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A．銜接不確定性 B．運作不確定性 C. 預(yù)測不確定性D．供應(yīng)不確定性 E．信息不確定性 多級庫存控制策略可以分為（DE ）A．供應(yīng)商控制策略 B. 制造商控制策略 C．分銷商控制策略D. 中心化控制策略 E．非中心化控制策略2供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有( ABC )A．供應(yīng)鏈管理是物流運作管理的擴(kuò)展 B．供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸C. 供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略 D．供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面2供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（ ABCD ）組成。A. 過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。C. 由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降D. 弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E. 提高了合作雙方的機會主義行為2根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為(AB )。A．自上而下 B．自下而上 C．自左而右 D．自右而左 E．從中間到兩頭2供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（ABCDE ）A．直觀判斷法 B．招標(biāo)法 C．協(xié)商選擇法 D．成本分析法 E．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法選擇合作伙伴的評價指標(biāo)體系設(shè)置原則有（ ABCD ）A．系統(tǒng)全面性 B. 簡明科學(xué)性 C. 穩(wěn)定可比性 靈活可操作性 E．距離相近性3供應(yīng)鏈合作關(guān)系是哪幾者之間的關(guān)系 (AB B．制造商 D．經(jīng)銷商ABCDE C．GPS E．條碼技術(shù)3消除牛鞭效應(yīng)的方法有（ ABCDE 3供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的（ ABCD ） A．物料鏈 C．信息鏈 E．反饋鏈3供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是（ ABCDE B．訂貨批量決策 C． 短缺博奕D． 價格波動 E．缺乏合作三、判斷題。（ √ ）供應(yīng)鏈管理的英文簡寫SCM。 （ X ）準(zhǔn)時采購是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理，它的縮寫是JIT。 （ √ ）傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。 （ X ）供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。 （ √ ）自上面下的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。 （ √ ）1ERP應(yīng)用成功意
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