供應鏈管理復習題目(編輯修改稿)
2025-06-08 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 ．客戶關系管理 C. 供應商關系管理 D．分銷商關系管E．零售商關系管理供應鏈企業(yè)之間的績效評價指標主要是滿意度指標，滿意度指標由（ABC ）三個指標按照一定的權數(shù)形成。A．準時交貨率 B. 成本利潤率 C. 產品質量合格率 E．生產率 D. 產需率 成功地實現(xiàn)全球化供應鏈管理的關鍵因素有四個，即（ACDE ）A．實時的全球化可視性 B．訂單履行 C．資源利用的合理性E．快速響應能力 D .上、下游企業(yè)間的協(xié)同性消耗在供應鏈系統(tǒng)中的成本有（ABCD ） 供應鏈管理系統(tǒng)進行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調與整合，專注于整合和改進企業(yè)內部及企業(yè)之間的物流、（AB ） A. 信息流 C. 運輸 D. 供應鏈技術 E. 物流管理1 以下屬于供應商選擇原則的是（ABD ）A．系統(tǒng)全面性原則 C. 距離最近原則D. 學習更新原則 E．便宜方便原則1 QR與ECR具有一些共性，主要是（BCDE ）A．一樣的側重點 B. 共同的外部變化C. 共同的威脅 D. 共同的戰(zhàn)略 E．都需要貿易伙伴間的信息共享1ERP實施中的風險主要有( BCD )。A．硬件風險 B. 軟件風險 C．實施風險 D. 轉變風險 E．成功風險1與傳統(tǒng)的企業(yè)生產計劃與控制的方法相比，供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制方法在（ABCDE ）方面都有著顯著的不同。A．信息來源 B. 信息的集成方法 C. 計劃的決策模式D. 計劃的運行環(huán)境 E．生產控制的手段1 ( AB )是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A．采購部門 B．銷售部門 C．制造部門 D. 設計部門 E．生產計劃部門1供應鏈管理模式下面向對象、分布式、協(xié)調生產作業(yè)控制模式具有的特點是（ABCDE ）A．體現(xiàn)了供應鏈的集成觀點 B．業(yè)務流程和信息流保持一致C．采用模糊預測理論和QFD相結合 D．體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一1分析不確定性對庫存的影響得到的結論是（ABCD ）A．為了減少企業(yè)的庫存水平 B．需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享C．減少不確定性因素對庫存的影響 D．增加庫存決策信息的透明性和可靠性、E．增加庫存的重要性1以下屬于供應鏈下的庫存管理方法的是（BCD ）A．EOQ模型 B．供應商管瑾庫存C．聯(lián)合庫存管理 D．第三方物流供應商管理庫存 E．訂貸點法1 供應鏈的庫存與供應鏈的不確定性有很密切的關系，供應鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是（AB ）。A．銜接不確定性 B．運作不確定性 C. 預測不確定性D．供應不確定性 E．信息不確定性 多級庫存控制策略可以分為（DE ）A．供應商控制策略 B. 制造商控制策略 C．分銷商控制策略D. 中心化控制策略 E．非中心化控制策略2供應鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有( ABC )A．供應鏈管理是物流運作管理的擴展 B．供應鏈管理是物流一體化管理的延伸C. 供應鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略 D．供應鏈管理是物流管理的改頭換面2供應鏈是一個網絡系統(tǒng)，由（ ABCD ）組成。A. 供應商 B. 供應商的供應商 C．用戶 D. 用戶的用戶 E．客戶2供應鏈的結構模型分為（ BC ）A．條狀 B. 網狀 C．鏈狀 D. 繩狀 E．盤狀2不同的供應鏈結構框架，其設計的策略也是不一樣的，目前有三種供應鏈設計的策略，分別是（BCE ）A．基于客戶供應的供應鏈設計策略 B．基于成本核算的供應鏈設計策略C. 基于多代理的集成供應鏈設計策略 D．基于簡單代理的供應鏈設計策略E，基于客戶需求的供應鏈設計策略2供應鏈合作伙伴關系的演變經歷了以下階段，即（ ABCD ）A. 職能獨立階段 B. 職能集成階段 C. 內部集成階段 D. 外部集成階段 E. 垂直一體化階段2合作伙伴關系存在的風險有( ABCD )。A. 過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災害性的。B. 合作伙伴關系可能收到團隊中強勢群體的控制。C. 由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降D. 弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E. 提高了合作雙方的機會主義行為2根據供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分為(AB )。A. 穩(wěn)定的供應鏈 B. 動態(tài)的供應鏈 C. 平衡的供應鏈D. 傾斜的供應鏈 E. 推動式供應鏈2在系統(tǒng)模型的設計方法中，存在著兩種常用的設計方法，即（AB ）的方法。A．自上而下 B．自下而上 C．自左而右 D．自右而左 E．從中間到兩頭2供應鏈合作伙伴選擇的方法有（ABCDE ）A．直觀判斷法 B．招標法 C．協(xié)商選擇法 D．成本分析法 E．神經網絡算法選擇合作伙伴的評價指標體系設置原則有（ ABCD ）A．系統(tǒng)全面性 B. 簡明科學性 C. 穩(wěn)定可比性 靈活可操作性 E．距離相近性3供應鏈合作關系是哪幾者之間的關系 (AB )A．供應商 B．制造商 C．用戶 D．經銷商 E．投資商3供應鏈管理的信息支持技術有（ABCDE ）A．RF B．GIS C．GPS D．EDI E．條碼技術3消除牛鞭效應的方法有（ ABCDE ） A．加強預測 B．信息共享C．業(yè)務集成 D．縮短提前期 E．建立伙伴關系3供應鏈管理的理念包括（ ABD ） 3供應鏈是一條連接供應商到客戶的（ ABCD ） A．物料鏈 B．增值鏈 C．信息鏈 D．資金鏈 E．反饋鏈3供應鏈中需求變異放大的原因是（ ABCDE ） A． 需求預測修正
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1