【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險管理案例——李寧的危機(jī)要求:2020-2020(上半年)李寧公司的財務(wù)報告進(jìn)行分析,指出其變化趨勢,其主要問題在財務(wù)報告中的體現(xiàn);?(如波士頓矩陣,ansoff矩陣等等)為李寧公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位;,設(shè)計建立李寧公司的風(fēng)險管理框架。財務(wù)資料:請閱讀2020年至2020年李寧公司()三年的年報,2020
2025-11-04 13:08
【總結(jié)】審計案例研究作業(yè)點評作業(yè)一一、判斷正誤并說明理由 1.在接受審計業(yè)務(wù)之前,后任審計人員可向前任審計人員了解審計重要性水平。 A答案:錯 理由:在接受審計業(yè)務(wù)之前,審計人員需對被審單位的情況進(jìn)行全面的了解,以評價審計風(fēng)險及確定可審性?! 答案:不對 理由:審計重要性水平是經(jīng)過審計人員認(rèn)真了解有關(guān)情況而確定的,不是向前任審計人員了解的。
2025-04-24 22:16
【總結(jié)】家庭教育案例及點評1、棒槌的敲擊案例:“怎么搞的?你看你,總是蠢得跟豬一樣??!”小河幫媽媽端菜卻不小心把碗給摔破了,媽媽氣憤地大聲呵斥著。“算了,想你也學(xué)不會。五分鐘熱度一過,肯定搞不出個名堂,別浪費我的錢了。”小靈想學(xué)滑輪,卻被爸爸一句話否定了?!拔覕?shù)一、二、三,再不看書我就打人了!”小語跟同學(xué)約好了去公園玩,一
2025-04-27 12:53
【總結(jié)】《云中飛經(jīng)典稅務(wù)稽查案件點評系列——房地產(chǎn)專輯》案例一、稅務(wù)機(jī)關(guān)怎么判斷虛開建筑發(fā)票? 2案例二、稅務(wù)機(jī)關(guān)如何判斷以虛假投資入股方式實施土地轉(zhuǎn)讓? 4案例三、企業(yè)不配合如何實施稅務(wù)稽查? 6案例四、:“應(yīng)繳未繳”——聞所未聞的定性。 8案例五小心甲供材料重復(fù)列支成本 10案例六:拆一還一如何算營業(yè)稅? 13案例七:你知道什么叫委托代建嗎? 16案例八:“合作
2025-04-30 08:10
【總結(jié)】第一篇:5S現(xiàn)場管理案例 一、“5S”管理的含義 “5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想,源自日本的一種家庭作業(yè)方式,后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運作,是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。其內(nèi)容包括:整理(SE...
2025-10-06 14:31
【總結(jié)】TWI與現(xiàn)場管理改善案例趙剛案例1:忙碌的小馬小馬是車間的技術(shù)骨干,因為工作勤懇、技術(shù)好,被公司提拔做班長,管理15個人的班組工作。上任伊始,小馬認(rèn)為既然公司這么看重我,我就得更加努力的工作,每天小馬都第一個到達(dá)現(xiàn)場,最后一個離開,員工操作中有什么問題,小馬都能立刻幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣。員工有什么技術(shù)問題,都
2025-01-10 01:02
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共134頁企業(yè)管理案例集(一)背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)公司是位于西安的一定計算機(jī)銷售公司,過去一年里由于市場需求旺盛,公司運作得當(dāng),業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來,一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。
2025-08-09 21:00
【總結(jié)】建筑企業(yè)物資現(xiàn)場管理建筑物資是建筑的物質(zhì)基礎(chǔ),物資的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保障,不同工程項目、不同施工階段,對物資的要求都有所不同;另外物資的合理使用與節(jié)約直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,它是項目管理的主要內(nèi)容之一。因此,加強(qiáng)物資管理,對提高工程質(zhì)量,減少物資消耗,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。第1章材料員崗位介紹一、材料員的崗位職責(zé)與職業(yè)道德㈠材料員的崗
2025-04-12 12:37
【總結(jié)】第4章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中應(yīng)有模式的實現(xiàn)在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中,將為了實現(xiàn)產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式作為原則Ⅰ提出來放在首位,并且將為了具體實施應(yīng)有的模式的措施作為原則Ⅱ加以明確。同時,還明確了現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理中哪個功能是為了實現(xiàn)哪個原則等內(nèi)容。各項功能都擔(dān)負(fù)著各自的任務(wù)和責(zé)任,這些都與應(yīng)有的姿態(tài)有著必然的聯(lián)系,因此,有必要描述每一個原則的印象,并消除其與現(xiàn)有
2025-04-12 11:47
【總結(jié)】工廠管理與改善目 錄一、一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場管理意識 ◇現(xiàn)場管理的基本理念◇造就一個優(yōu)秀的團(tuán)隊3.基礎(chǔ)2:6SK管理 6SK管理的要求、要點及目的(一)整理(二)整頓(三)清掃(四)清潔(五)素養(yǎng)6SK管理的具體要求(一)行為規(guī)范
【總結(jié)】 第1頁共7頁 企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場點評工作匯報 更多精彩范文點擊主頁搜索 創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場點評工作匯報 創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場點評工作匯報 按照省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求,第四檢查組...
2025-09-02 18:38
【總結(jié)】案例分析:?宜家出走馬甸變臉宜家在馬甸15000平方米的店面,創(chuàng)造出/年的銷售額。這個世界500強(qiáng)將在明年年初搬離馬甸,,也關(guān)心馬甸的發(fā)展趨勢。馬甸曾經(jīng)被北京市商委規(guī)劃為北京市十個商業(yè)中心的一個。,形成了馬甸商業(yè)上真正的繁榮。據(jù)了解,,也證明了馬甸的商業(yè)價值。宜家出走可能基于三個原
2025-01-20 17:39
【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息
2025-05-23 17:59
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)患溝通案例點評(一)[模版] 窗體頂端 醫(yī)患溝通案例點評 (一)岳鵬 一、課前活動 (一)結(jié)論 由于對圖像的不同理解和個人的思維習(xí)慣,導(dǎo)致察看后發(fā)生不同的認(rèn)知【我的筆記】 (二...
2025-10-31 17:10
【總結(jié)】1高級講師:涂高發(fā)現(xiàn)場管理2注意事項?上課時請勿隨意從講臺進(jìn)出?請清楚安全/逃生路線?上課時請關(guān)閉手機(jī)/傳呼機(jī)?請勿在課堂內(nèi)吸煙?請不要喧嘩?請守時(不遲到、不早退、不缺勤)?積極參與培訓(xùn)全過程;?請勿錄音
2025-10-07 17:26