企業(yè)風(fēng)險管理案例-資料下載頁
2024-11-13 13:08本頁面
【導(dǎo)讀】主要問題在財務(wù)報告中的體現(xiàn)；，設(shè)計建立李寧公司的風(fēng)險管理框架。昨日，李寧公司（）發(fā)布盈利預(yù)警，2020年銷售收入預(yù)計同比減少5%左右。受此消息影響，李寧公司股票價格大跌%。曾擔(dān)任李寧公司總經(jīng)理的陳義紅現(xiàn)在執(zhí)掌的中國動向（）股價同日也下挫%。今年一季度中國動向Kappa品牌的零售同店銷售較去年同期有個位數(shù)下降。業(yè)績的下滑與中國動向并非同一原因。過去10年，李寧公司連續(xù)十年復(fù)合增長超過30%，雖然2020年業(yè)績增長呈現(xiàn)放緩跡象，今年6月份結(jié)束的李寧公司。5月24日，李寧集團(tuán)公告稱，三位管理人員離職，屬于管理人員正常更替。此次人事變動，被認(rèn)為是自李寧公司成立以來，最為嚴(yán)重的一次。據(jù)李寧公司內(nèi)部人士稱，2020年年。對于該種說法，離職管理成員并未予以。不過，方世偉稱，理念和內(nèi)部溝通上的原因，導(dǎo)致了其作出離職的決定。郭建新等人則以不便表態(tài)為由，拒絕評論。理念上的原因，完全是個人的選擇，對于過去4年在李寧的工作經(jīng)歷，他個人表示滿意。
【正文】 次，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品 “ 一盤貨 ” 格局，提供為不同客戶群設(shè)計的不同產(chǎn)品，在明確了解消費者細(xì)分市場的前提下，為目標(biāo)客戶群設(shè)計有差異化的產(chǎn)品。和競品形成差異化競爭，盡量降低受行業(yè)高庫存水平的負(fù)面影響；最后，引入先進(jìn)的零售管理，用相同工具管理批發(fā)業(yè)務(wù)，利用科學(xué)的，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ) 的工具來制定訂貨和補貨的策略。在直營店體系內(nèi)完善 VMI（ Vendor Managed Inventory）機(jī)制，在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)商品的調(diào)貨。逐漸把 VMI模式推廣到加盟商和經(jīng)銷商的體系中。 值得一提的是，服裝企業(yè)也可以從期貨制經(jīng)營方式中汲取靈感，轉(zhuǎn)入現(xiàn)貨期貨混合經(jīng)營的方式來管理庫存問題。 以奢侈品行業(yè)為例，基于對品類組合的需求，對供應(yīng)鏈和產(chǎn)品系列進(jìn)行細(xì)分，從而增加供貨廣度與深度，提升客流、每季店訪次數(shù)、銷售次數(shù)和平均銷售額，缺貨情形將由不規(guī)律轉(zhuǎn)為可控。 當(dāng)然，服裝企業(yè)的 “ 自救 ” 需要一個過程，也需要制定合理的增長目 標(biāo)。目前來看，服裝消費可能會長時間進(jìn)入低增長期，渠道的滲透已經(jīng)到一定限度，企業(yè)需要更理性地預(yù)測未來的增長目標(biāo)。 [貝恩公司董事經(jīng)理曾翔，項目經(jīng)理徐小斌對本文亦有貢獻(xiàn)。 ] 綜合報道，近期，國內(nèi)的服裝行業(yè)正經(jīng)受著習(xí)習(xí)的 “ 寒意 ” ，李寧等國內(nèi)服裝企業(yè)屢屢爆出身陷高庫存壓力危機(jī)的消息。在居高不下的庫存壓力下，服裝企業(yè)紛紛出現(xiàn)打折甩賣潮，甚至是關(guān)店潮，其銷售業(yè)績也大幅下滑。分析人士指出，定位不清晰、缺乏創(chuàng)新等是造成服裝企業(yè)業(yè)績下滑的主因。 庫存居高不下打折甩賣成常態(tài) “ 高庫存 ” 是今年服裝企業(yè)普 遍面臨的遭遇。據(jù)媒體 27日報道，公開數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、 361度、特步、匹克等 42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá) 483 億元。其中，李寧、安踏、 361度、特步、匹克和動向這 6家國內(nèi)運動品牌的總庫存達(dá) 億元，與去年底 ，增長了 億元。 居高不下的庫存壓力迫使服裝企業(yè)放下身段，用盡渾身解數(shù) “ 去庫存 ” 。據(jù)齊魯晚報 20 日報道，剛剛進(jìn)入冬天，不少服裝品牌的冬款已經(jīng)在搶著做活動了，打折、買贈、限時搶購，花樣繁多。從運動品牌、休閑服飾，到品牌男女裝，幾乎無一不在打折，且折 扣力度明顯高于往年。 “ 進(jìn)入秋冬季節(jié)，以服裝為主導(dǎo)的零售系統(tǒng)之所以全都進(jìn)入了大力打折促銷季，這背后其實是服裝公司與存貨的一場拉鋸戰(zhàn)。 ” 濟(jì)南一位知名男裝品牌的代理商在接受齊魯晚報采訪時坦言，以往只是困擾運動、休閑品牌的庫存壓力，如今已經(jīng)蔓延到了整個服裝行業(yè)。 “ 關(guān)店潮 ” 迭起業(yè)績大幅下滑 今年以來，先有李寧、匹克等體育品牌，后有森馬、美邦、達(dá)芙妮等休閑服飾，國內(nèi)服裝行業(yè) “ 關(guān)店潮 ” 此起彼伏，讓國內(nèi)服裝市場寒意十足。 據(jù)中國廣播網(wǎng) 19日報道，今年上半年李寧集團(tuán)在新開的 248家店鋪的基礎(chǔ)上對店鋪進(jìn)行了 盈利的評估，關(guān)閉了 1200 家極小的門店，這一關(guān)店比例達(dá)到15%，另外匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點比去年末減少了 1067個；安踏體育今年以來門店總數(shù)也減少了 110 家。 “ 關(guān)店潮 ” 直接導(dǎo)致了公司凈利潤的下滑。據(jù)國際金融報 7日報道，今年半年報披露數(shù)據(jù)中，李寧、安踏體育、匹克、 361度以及中國動向 5家運動品牌上市公司營收一片蕭條。其中，李寧上半年凈利潤按年大降 85%。匹克在 2020 年上半年總營收從 %至 ，而凈利潤方面也降至 ，同比減少了 %。 企業(yè)定位不清晰 缺乏創(chuàng)新是主因 服裝企業(yè)品牌實體店 “ 關(guān)店潮 ” 迭起，分析人士指出，經(jīng)濟(jì)不景氣、網(wǎng)店沖擊、租金等費用居高不下導(dǎo)致實體店生存困難，而企業(yè)品牌缺乏創(chuàng)新、定位不清晰、差異化特色不明顯才是企業(yè)利潤下滑的主要原因。 品牌服裝實體店的 “ 關(guān)店潮 ” 與當(dāng)下整體經(jīng)濟(jì)不景氣、市場競爭激烈有很大關(guān)系，網(wǎng)店的沖擊對于實體店的影響也非常明顯。據(jù)中國廣播網(wǎng)報道，相對于網(wǎng)店而言，實體店在人工、租金等方面要投入大量的成本，而且現(xiàn)在很多顧客到服裝店并不買衣服，而是看好了哪款衣服先進(jìn)行試穿，看準(zhǔn)了顏色和尺碼然后回家到網(wǎng)上進(jìn)行購買，如此一來， 實體店儼然成了網(wǎng)店的試衣店。 但是，業(yè)內(nèi)人士分析指出，國內(nèi)產(chǎn)品以模仿為主，缺乏創(chuàng)新等才是造成業(yè)績嚴(yán)重下滑的主因，據(jù)中國之聲《央廣新聞》 19 日報道，一些國產(chǎn)的體育品牌從幾年前開始盲目的擴(kuò)大經(jīng)營范圍，走規(guī)模取勝的路子，但是在擴(kuò)張的過程當(dāng)中卻出現(xiàn)了店鋪開設(shè)過多的問題，很多國產(chǎn)的體育品牌在定位上并不清晰，差異化的特色也不明顯，扎堆開店就會使得自己在同業(yè)競爭當(dāng)中失去優(yōu)勢，由此也加重了實體服裝店的虧損甚至是關(guān)門的風(fēng)險。 (來源：中國新聞網(wǎng)
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