案例沃爾瑪?shù)娘L險管理風險評估、應對-資料下載頁
2025-01-11 10:02本頁面
【正文】 、聯(lián)營、聯(lián)合開發(fā)等措施實現(xiàn)風險共擔；簽訂遠期合同等。 – ④ 風險接受 。包括 風險自擔 和 風險自保 ，其中風險自擔是指企業(yè)在風險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤；風險自保是指企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提資產(chǎn)減值準備等。 案例：沃爾瑪?shù)娘L險管理 ? 二、沃爾瑪公司的風險管理流程 ? 4．績效評價。 – 適時地對風險管理的實施結(jié)果進行績效評價 ?？词欠襁z漏風險，決策是否合理，采用措施是否恰當，環(huán)境變化是否產(chǎn)生了新的風險因素。 – 同時根據(jù)檢查情況總結(jié)經(jīng)驗教訓， 及時補充風險管理計劃 ，以利于下一步風險管理的推行，從而提高企業(yè)的風險管理收益或降低風險管理成本。 – 此外， 沃爾瑪公司在進行績效評價時還將股東價值放在重要位置 ， 重視評估風險對股價的影響 ，重視與股東價值相關的投資回報率、經(jīng)營凈收入等財務指標的變化。 案例：沃爾瑪?shù)娘L險管理 ? 二、沃爾瑪公司的風險管理流程 ? 總結(jié)： – 沃爾瑪公司風險識別、風險緩和、行動計劃、績效評價的流程設計，體現(xiàn)了風險管理的動態(tài)過程性，同時 超越了美國 COSO報告設定的事件識別、風險評估、風險反應、控制措施的基本模式 。 – 將股東價值作為出發(fā)點和落腳點 ，擺脫了以往風險管理只注重形式的處理方式，確立了清晰的管理理念。
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