案例沃爾瑪?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)-資料下載頁
2025-01-11 10:02本頁面
【正文】 、聯(lián)營、聯(lián)合開發(fā)等措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；簽訂遠(yuǎn)期合同等。 – ④ 風(fēng)險(xiǎn)接受 。包括 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) 和 風(fēng)險(xiǎn)自保 ，其中風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤；風(fēng)險(xiǎn)自保是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。 案例：沃爾瑪?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理 ? 二、沃爾瑪公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ? 4．績效評(píng)價(jià)。 – 適時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行績效評(píng)價(jià) ?？词欠襁z漏風(fēng)險(xiǎn)，決策是否合理，采用措施是否恰當(dāng)，環(huán)境變化是否產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)因素。 – 同時(shí)根據(jù)檢查情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 及時(shí)補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ，以利于下一步風(fēng)險(xiǎn)管理的推行，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理收益或降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本。 – 此外， 沃爾瑪公司在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)還將股東價(jià)值放在重要位置 ， 重視評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)股價(jià)的影響 ，重視與股東價(jià)值相關(guān)的投資回報(bào)率、經(jīng)營凈收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。 案例：沃爾瑪?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理 ? 二、沃爾瑪公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ? 總結(jié)： – 沃爾瑪公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)緩和、行動(dòng)計(jì)劃、績效評(píng)價(jià)的流程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)過程性，同時(shí) 超越了美國 COSO報(bào)告設(shè)定的事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制措施的基本模式 。 – 將股東價(jià)值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) ，擺脫了以往風(fēng)險(xiǎn)管理只注重形式的處理方式，確立了清晰的管理理念。
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