企業(yè)風險管理案例(編輯修改稿)
2024-12-19 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分銷隊伍背后，則是參差不齊的管理能力。 “ 我們留意到大部分的分銷商的零售管理能力、貨品采購能力及產(chǎn)品生命周期的管理都比較弱，導致他們的 單店效益及經(jīng)營利潤率都不理想。 ” 李寧公司曾表示。 自 2020 年開始，李寧公司就開始重新審視自身的傳統(tǒng)分銷渠道。李寧公司曾表示，未來計劃對其超過 2020個分銷商進行整合，將有 500600 個分銷商會被淘汰出李寧的分銷體系。 這得到了來自體育用品分銷商方面的印證。該從事體育用品的分銷商稱， “ 李寧自從渠道調(diào)整之后關店挺多，可能是因為業(yè)績原因。一些經(jīng)銷商就不做了。市場上，對于該代理品牌也有很多看法，有部分觀點認為，代理該品牌銷售增長空間收緊，不如 ‘ 年輕品牌 ’ 來錢快。 ” 資料三： 中新網(wǎng) 11月 28日電 (財經(jīng) 頻道 李金磊 )綜合報道，近期，國內(nèi)的服裝行業(yè)正經(jīng)受著習習的“ 寒意 ” ，李寧等國內(nèi)服裝企業(yè)屢屢爆出身陷高庫存壓力危機的消息。在居高不下的庫存壓力下，服裝企業(yè)紛紛出現(xiàn)打折甩賣潮，甚至是關店潮，其銷售業(yè)績也大幅下滑。分析人士指出，定位不清晰、缺乏創(chuàng)新等是造成服裝企業(yè)業(yè)績下滑的主因。 庫存居高不下 打折甩賣成常態(tài) “ 高庫存 ” 是今年服裝企業(yè)普遍面臨的遭遇。據(jù)媒體 27 日報道，公開數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、 361 度、特步、匹克等 42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達 483 億元。其中，李寧、安踏、 361度、特步、匹克 和動向這 6家國內(nèi)運動品牌的總庫存達 億元，與去年底 ，增長了 。 居高不下的庫存壓力迫使服裝企業(yè)放下身段，用盡渾身解數(shù) “ 去庫存 ” 。據(jù)齊魯晚報20 日報道，剛剛進入冬天，不少服裝品牌的冬款已經(jīng)在搶著做活動了，打折、買贈、限時搶購，花樣繁多。從運動品牌、休閑服飾，到品牌男女裝，幾乎無一不在打折，且折扣力度明顯高于往年。 “ 進入秋冬季節(jié)，以服裝為主導的零售系統(tǒng)之所以全都進入了大力打折促銷季，這背后其實是服裝公司與存貨的一場拉鋸戰(zhàn)。 ” 濟南一位知名男裝品牌的代理商在接受 齊魯晚報采訪時坦言，以往只是困擾運動、休閑品牌的庫存壓力，如今已經(jīng)蔓延到了整個服裝行業(yè)。 “ 關店潮 ” 迭起 業(yè)績大幅下滑 今年以來，先有李寧、匹克等體育品牌，后有森馬、美邦、達芙妮等休閑服飾，國內(nèi)服裝行業(yè) “ 關店潮 ” 此起彼伏，讓國內(nèi)服裝市場寒意十足。 據(jù)中國廣播網(wǎng) 19日報道，今年上半年李寧集團在新開的 248 家店鋪的基礎上對店鋪進行了盈利的評估，關閉了 1200 家極小的門店，這一關店比例達到 15%，另外匹克在中國的授權經(jīng)營零售網(wǎng)點比去年末減少了 1067個；安踏體育今年以來門店總數(shù)也減少了 110家。 “ 關店潮 ” 直接導致了公司凈利潤的下滑。據(jù)國際金融報 7日報道，今年半年報披露數(shù)據(jù)中，李寧、安踏體育、匹克、 361度以及中國動向 5家運動品牌上市公司營收一片蕭條。其中，李寧上半年凈利潤按年大降 85%。匹克在 2020年上半年總營收從 %至 ，而凈利潤方面也降至 ，同比減少了 %。 企業(yè)定位不清晰 缺乏創(chuàng)新是主因 服裝企業(yè)品牌實體店 “ 關店潮 ” 迭起，分析人士指出，經(jīng)濟不景氣、網(wǎng)店沖擊、租金等費用居高不下導致實體店生存困難，而企業(yè)品牌缺乏創(chuàng)新、定位不清晰、差異化特 色不明顯才是企業(yè)利潤下滑的主要原因。 品牌服裝實體店的 “ 關店潮 ” 與當下整體經(jīng)濟不景氣、市場競爭激烈有很大關系，網(wǎng)店的沖擊對于實體店的影響也非常明顯。據(jù)中國廣播網(wǎng)報道，相對于網(wǎng)店而言，實體店在人工、租金等方面要投入大量的成本，而且現(xiàn)在很多顧客到服裝店并不買衣服，而是看好了哪款衣服先進行試穿，看準了顏色和尺碼然后回家到網(wǎng)上進行購買，如此一來，實體店儼然成了網(wǎng)店的試衣店。 但是，業(yè)內(nèi)人士分析指出，國內(nèi)產(chǎn)品以模仿為主，缺乏創(chuàng)新等才是造成業(yè)績嚴重下滑的主因，據(jù)中國之聲《央廣新聞》 19 日報道，一些國產(chǎn)的體育品牌 從幾年前開始盲目的擴大經(jīng)營范圍，走規(guī)模取勝的路子，但是在擴張的過程當中卻出現(xiàn)了店鋪開設過多的問題，很多國產(chǎn)的體育品牌在定位上并不清晰，差異化的特色也不明顯，扎堆開店就會使得自己在同業(yè)競爭當中失去優(yōu)勢，由此也加重了實體服裝店的虧損甚至是關門的風險。 (中新網(wǎng)財經(jīng)頻道 ) 資料四： 中歐商業(yè)評論 2020年 11 月刊總第 55期 “李寧們 ”如何自救 韓微文 貝恩公司全球合伙人 李寧公司的困境還在繼續(xù)：在香港的唯一一家 分店已結(jié)業(yè)， CFO等高管繼續(xù)辭職 ?? 李寧如過山車般的遭遇如同放大鏡，將中國服裝行業(yè)的低迷現(xiàn)狀暴露無
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