企業(yè)項目管理組織措施(編輯修改稿)
2024-12-19 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場布局 和管理。發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)作用，加強安全質(zhì)量日常的監(jiān)督檢查，采取定期與不定期檢查方式，對施工全過程安全質(zhì)量進行有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。 （ 2）實行資金集控管理 建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴(yán)格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規(guī)范的 項目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財務(wù)等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。此外，還要加大工程決算和工程欠款催收力度，加快資金流通速度。 （ 3）規(guī)范項目合同管理 項目管理是以實現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟效益為根本目標(biāo)的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關(guān)人員研究合同條款，認(rèn)真分析，權(quán)衡利益，盡量規(guī)避風(fēng)險；系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行 過程中的各種信息資料，建立詳細(xì)臺帳，如工程項目施工過程中，一旦工程有變更，應(yīng)及時辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關(guān)的資料，確保項目的合法收益。加強合同的索賠管理，注意索賠時效性，落實責(zé)任人員組織索賠，避免項目經(jīng)濟利益受損失。 （ 4）加強項目成本控制 建立項目成本管理中心，制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項目經(jīng)理為中心的完整
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