企業(yè)組織系統(tǒng)落地項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-07-26 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的動能并未完全開發(fā)，上至股東，下至員工，未能明確企業(yè)目標(biāo)，凝聚力缺失，執(zhí)行力下降，對企業(yè)的生命力造成了嚴(yán)重的影響。企業(yè)基本信息收集企業(yè)項(xiàng)目組確定企業(yè)調(diào)研針對性輔導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容戰(zhàn)略啟動大會設(shè)計(jì)階段：股東董事會總經(jīng)理各分子公司負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施階段：全員組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖是企業(yè)的骨架，承接著企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)著企業(yè)的運(yùn)營流程，是部門內(nèi)部的縱向管理關(guān)系，同時(shí)也是部門外部的橫向協(xié)同關(guān)系，對企業(yè)的正常經(jīng)營起著指導(dǎo)性的作用。工作分析是從業(yè)人員的崗位說明書，體現(xiàn)著兩個(gè)方面的重要意義，即，什么樣的人具備崗位資格，以及該崗位應(yīng)該做什么樣的事情，其核心的要素就是標(biāo)準(zhǔn)二字，工作分析是崗位執(zhí)行力提升的重要依托。企業(yè)基本信息收集企業(yè)項(xiàng)目組確定企業(yè)調(diào)研組織架構(gòu)的管理層培訓(xùn)組織架構(gòu)實(shí)操協(xié)助制定企業(yè)現(xiàn)在與未來五年組織架構(gòu)工作分析全員培訓(xùn)協(xié)助修訂企業(yè)各崗位工作分析企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)組織架構(gòu)：股東董事會總經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人工作分析：全員薪酬管理項(xiàng)目薪酬體現(xiàn)著企業(yè)對于員工物質(zhì)與精神雙方面的回饋，作為崗位對于企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的薪酬體系，是每一個(gè)企業(yè)操盤手追求的目標(biāo)，根據(jù)不同性質(zhì)、不同層級的薪酬設(shè)計(jì)，形成差異化的激勵(lì)效果，以完成人才戰(zhàn)略為前提，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略為最終目的。企業(yè)基本信息收集企業(yè)項(xiàng)目組確定企業(yè)調(diào)研各種薪酬方式的培訓(xùn)協(xié)助完成企業(yè)薪酬方式的確定 股權(quán)改造等薪酬基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬數(shù)據(jù)測算薪酬方案培訓(xùn)薪酬方案修訂設(shè)計(jì)階段：股東董事會總經(jīng)理
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