企業(yè)組織系統(tǒng)落地項目-資料下載頁
2025-06-29 20:43本頁面
【正文】 系落地生涯規(guī)劃：總經(jīng)理各部門負責(zé)人企業(yè)培訓(xùn)：總經(jīng)理各部門負責(zé)人各部門中層管理干部人力資源部總計第三部分：系統(tǒng)導(dǎo)入修煉要素管理模塊導(dǎo)入需要具備什么技能企業(yè)戰(zhàn)略梳理戰(zhàn)略制定能力戰(zhàn)略分解能力戰(zhàn)略宣導(dǎo)能力戰(zhàn)略執(zhí)行能力戰(zhàn)略修訂能力組織架構(gòu)與工作分析組織架構(gòu)設(shè)計能力組織架構(gòu)修訂能力工作分析設(shè)計能力工作分析培訓(xùn)能力工作分析修訂能力工作分析貫徹能力薪酬管理薪酬制定能力薪酬培訓(xùn)能力薪酬修訂能力績效管理績效考核指標(biāo)選取能力績效考核面談能力績效考核意義宣講能力績效考核實施培訓(xùn)能力績效考核監(jiān)督能力招聘管理招聘渠道開發(fā)能力招聘方式選擇能力招聘工具應(yīng)用能力人才識別能力行業(yè)人才信息庫建設(shè)能力生涯規(guī)劃管理關(guān)鍵崗位識別與規(guī)劃能力企業(yè)人才培訓(xùn)體系建立能力培訓(xùn)形式籌劃能力內(nèi)部講師培養(yǎng)能力培訓(xùn)效果評估能力人才生涯規(guī)劃設(shè)計能力第四部分：合作形式學(xué)習(xí)方式企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案制作與實施的現(xiàn)場指導(dǎo)與分析咨詢輔導(dǎo)長松咨詢團隊輔導(dǎo)方式咨詢團隊+企業(yè)導(dǎo)入項目組企業(yè)收獲企業(yè)方案的切實落地項目流程企業(yè)基本信息收集企業(yè)調(diào)研企業(yè)項目組確定企業(yè)參與人培訓(xùn)方案制作輔導(dǎo)企業(yè)方案修訂企業(yè)導(dǎo)入啟動會企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)跟蹤附則：（1）咨詢團隊赴企業(yè)時間，需7個工作日之前確定（2）咨詢團隊赴企業(yè)交通費、食宿費由企業(yè)
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