企業(yè)文化落地實施方案-資料下載頁
2025-04-25 00:13本頁面
【正文】 評選出企業(yè)文化落地工作先進單位和先進個人，并實施表彰，使企業(yè)文化落地工作不斷持續(xù)、不斷改進。 四、工作要求：（一）實施組織保障：在企業(yè)文化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門（子公司）在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為本部門（子公司）的重要職責，明確角色定位，形成責任明晰、層層落實的職責體系，將企業(yè)文化建設(shè)滲透到各項工作的全過程，按照企業(yè)文化建設(shè)的整體部署，認真分解目標任務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)，確保落地效果。（二）落實責任：企業(yè)文化的落地實施，是各部門、各單位的共同職責，要按照“定責、履責、問責”的要求，完善責任制度。公司將分階段組織評估活動，檢驗企業(yè)文化建設(shè)各階段實施效果，在正面激勵的同時，將對各部門、各單位負責人履責情況進行檢查，并納入單位和個人的年度績效考核范疇。（三）有效激勵：在各類考核導(dǎo)向中，大力弘揚公司文化理念；整合各類評優(yōu)表彰活動，形成有效的激勵獎勵體系；逐步建立文化導(dǎo)向的配套制度體系和行為評價體系，使員工從行為改進中實現(xiàn)價值觀的趨同。（四）評估/改進：通過定期評估企業(yè)文化落地的實際效果，及時發(fā)現(xiàn)落地過程中存在的問題，查找導(dǎo)致問題的原因，制定相應(yīng)改進措施，形成企業(yè)文化建設(shè)和管理的良性循環(huán)。主題詞：印發(fā) 文化 方案 通知 宜昌市XXXX公司辦公室 2009年3月20日 共印18份8
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