企業(yè)項目管理組織措施-資料下載頁
2024-11-13 13:07本頁面
【導讀】建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項目，而搞好施工項目管理的關鍵在建筑施工企業(yè)。安全生產要通過施工項目來落實；廣大職工的利益要通過施工項目來保障。模式和運行機制，使企業(yè)的人力、生產資料和信息資源得到合理配置并有效使用。健全組織機構、明確管理職責是規(guī)范施工項目管理的前提。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，不。計，分清經(jīng)濟責任，建立責任追究制。施工項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員。予物質或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的，項目經(jīng)理承擔有關經(jīng)濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施。安全質量作為項目經(jīng)濟承包的主要指標直接掛鉤考核。的簽約、履約實行過程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關人員研究合同條款，認真分析，權衡。賠，避免項目經(jīng)濟利益受損失。吸引和留住人才、調整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵機制為重點。
【正文】 營運行，核定項目部完成的各項經(jīng)濟指標，掌握其盈利的潛能、隱藏的虧損，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對項目經(jīng)濟效益進行預測。若發(fā)現(xiàn)項目有虧損苗頭，針對存在問題，采取有效措施，將項目的潛虧消除在萌芽狀態(tài)，保證項目實現(xiàn)預期效益。 加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質人才 人是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競爭是建筑施工企業(yè)成功與否的關鍵。建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢。而 人才優(yōu)勢，取決于建筑施工企業(yè)人力資源的配置是否科學，人才優(yōu)勢發(fā)揮是否充分，建筑施工企業(yè)能否做到人盡其才、才盡其用等。在人才的使用和管理上，要樹立 “以人為本 ”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才、調整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵機制為重點。建立和完善教育培訓制度、價值分配制度、價值評價體系及工作標準，著手編制崗位分析、晉升憑業(yè)績、靠貢獻的良好氛圍。為優(yōu)秀員工進行職業(yè)生涯設計，促使其盡早成才，加入干部崗位交流力度，實行競爭上崗、末位淘汰及動態(tài)管理，搞活用人機制。圍繞知識型、智能型人才的培養(yǎng)和使用 ， 加快進行人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質人才，建立支撐企業(yè)發(fā)展的管理型、專家型、操作型三大人才支柱。 結束語 建筑施工企業(yè)只有建立科學的項目管理體系，規(guī)范項目管理行為，強化監(jiān)督約束機制，加快人力資源開發(fā)，才能使得項目始終處于有序、高效、規(guī)范的運行狀態(tài)，實現(xiàn)項目效益的最大化，贏得良好的社會信譽，從而夯實企業(yè)的發(fā)展根基。
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