企業(yè)項目投資管理降成本建議及措施-資料下載頁
2024-11-09 14:16本頁面
【正文】 證日產(chǎn)，提高預(yù)見性，盡量減少臨時性加班，降低能源消耗，確保生產(chǎn)均衡進行，在此前提下優(yōu)化庫存，嚴格控制計劃外領(lǐng)用，最大限度減少資金占用。五、加強設(shè)備工裝維護保養(yǎng)和預(yù)檢預(yù)修，減少故障停機加強設(shè)備巡檢力度，及時制定預(yù)檢修方案，列入月份計劃，將故障消除在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備正常運行。對模具的使用過程和狀態(tài)進行有效監(jiān)控，根據(jù)加工數(shù)量制定月份保養(yǎng)計劃并付諸實施，避免發(fā)生意外造成大的損失。六、加強備件采購管理，降低采購成本。每月對易損備件使用情況進行分析，提高預(yù)見性，并對供應(yīng)商進行評價，制定合理的采購計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡量減少采購頻次、降低儲備量，降低采購成本。七、加強能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象完善設(shè)備使用管理制度，細化管理，在規(guī)定時間開啟規(guī)定設(shè)備，對用電量大的設(shè)備進行連續(xù)倒班生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備空載造成的浪費。加強能源日常管理，加大檢查力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如長明燈，長流水，設(shè)備漏油等現(xiàn)象。第四篇：煉鋼廠嚴管理降成本煉鋼廠嚴管理降成本煉鋼廠以實際行動踐行“減少故障停機時間，提高設(shè)備運行效率”工作理念，認真開展對標挖潛、降本增效工作，從找準標桿、細化指標、謹防故障、小改小革等方面嚴格要求。該廠要求人人講節(jié)約、算成本，從點檢、潤滑及檢修管理模式方面與標桿企業(yè)對比，不斷提高維護水平與檢修質(zhì)量，達到延長定修周期，減少非計劃停機時間，不斷降低可控費用。煉鋼廠把降本指標逐級量化、細化、分解，形成了“個人保班組、班組保工段、工段保車間”的控制網(wǎng)絡(luò)，從關(guān)鍵設(shè)備管理、強化液壓潤滑管理、保證檢修質(zhì)量等方面精細考核，每周對各車間降本情況進行通報，以敦促降本目標的完成。該廠嚴格控制夜間故障，對白天的檢修項目及早安排，認真落實，提高白天檢修工作效率和檢修質(zhì)量；對晚間發(fā)生的設(shè)備故障，要求專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場查找故障原因，并以書面形式寫出故障經(jīng)過、原因分析、防范措施等，使防范措施真正得以落實，有效控制了夜間故障。該廠組織職工積極實施小改小革。轉(zhuǎn)爐車間的鋼包底吹管接頭改造后，平均每月可節(jié)省金屬軟管30余根。儀電車間的污泥處理操作箱改造，延長了操作箱調(diào)速器的使用壽命；連鑄車間切割大槍的重復(fù)利用，降低了成本。第五篇：成本管理建議鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司成本管理工作意見補充建議根據(jù)公司出臺2013年生產(chǎn)成本監(jiān)督管理工作意見，我礦于2月28日下午組織礦委及科室管理人員貫徹學習，參會人員圍繞“降低生產(chǎn)成本”討論，匯集參會人員意見，現(xiàn)將補充建議總結(jié)如下：加大本礦從業(yè)人員培訓(xùn)。提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，避免生產(chǎn)管理漏洞，造成不必要開資。物資、材料及時供應(yīng)。物資供應(yīng)不及時，會影響、停滯生產(chǎn)計劃及完成進度，避免因物資、材料造成的不必要成本增加。在工作中合理分配崗位人員。抓好工時利用，提高人均功效，降低生產(chǎn)成本。礦各環(huán)節(jié)要提倡勤儉節(jié)約。井下工人從一塊荊芭、一根椽子做起，平地科室人員從一張白紙、一朵粉筆做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好風氣，降低材料消耗。2013年3月2日
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